之前的一個下屬打來了求救電話，他說年終總結的時候，老板讓他寫自己的不足和教訓，這不等于是在老板面前，扇自己的耳光嗎？怎么寫，才不會讓老板覺得自己不行。總結了一個萬全的模板。
第一，說不足的時候，要找一個墊背的，這個墊背的就是事兒本身，潛臺詞是事兒沒辦好，可不是我不行，咱得對事不對人。
第二，說短板的時候得要找一個墊腳的。咱雖然目標沒有達成，但和市場的平均水平比一比，咱還超了一點，和去年比，咱還超了不少，跟同部門的同事比，咱還是矮子里的將軍。
第三，說教訓的時候，得換個詞兒稱收獲。他倆是同源的，都來自于失敗，但教訓總覺得失了點啥，但收獲就得到了些什么。
第四，低頭認錯的時候，也得要抬頭看路。咱光承認錯誤不行，得要附上具體的措施，就像王力宏光說，對不起，如果不說這房子咋整，網友能答應嗎？
綜上所述，這段話要這么寫：由于疫情，今年的市場環境異常惡劣，訂單沒有達標，但與市場平均水平比提升10%，和去年比提升20%，作為一名銷售，身在前線往前沖的時候，應該有更多的防范意識，提前預知到風險并預警，新的一年，我建議拓新品來扳回舊的產品，進入衰退期的殘酷事實來。
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