許多企業的(de)(de)(de)重大決(jue)策(ce)(ce)(ce)通常只是由(you)幾個(ge)或(huo)者一個(ge)大腦來(lai)決(jue)定的(de)(de)(de)。這種(zhong)決(jue)策(ce)(ce)(ce)方式帶來(lai)的(de)(de)(de)風險是由(you)于決(jue)策(ce)(ce)(ce)者個(ge)人(ren)掌握的(de)(de)(de)信(xin)息有限(xian)，造(zao)成決(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)嚴謹性(xing)(xing)與周密性(xing)(xing)不強。由(you)于決(jue)策(ce)(ce)(ce)者對(dui)未(wei)來(lai)形式的(de)(de)(de)變化(hua)，估計(ji)不足(zu)，導(dao)致(zhi)做出了(le)錯(cuo)誤(wu)的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)(ce)假設。由(you)于決(jue)策(ce)(ce)(ce)者多數(shu)不是一線執(zhi)行人(ren)員，導(dao)致(zhi)決(jue)策(ce)(ce)(ce)指導(dao)不了(le)操(cao)作，缺乏可執(zhi)行性(xing)(xing)。因此，*認為，吸(xi)引更多相關的(de)(de)(de)人(ren)參與到決(jue)策(ce)(ce)(ce)中來(lai)，能夠(gou)*限(xian)度的(de)(de)(de)保證決(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)正(zheng)確性(xing)(xing)群體決(jue)策(ce)(ce)(ce)是避(bi)免決(jue)策(ce)(ce)(ce)誤(wu)區，避(bi)免決(jue)策(ce)(ce)(ce)失敗的(de)(de)(de)預(yu)防針。
顧(gu)名思義，群體決策(ce)(ce)機制就是(shi)(shi)決策(ce)(ce)過程的(de)(de)(de)(de)廣泛參(can)(can)與(yu)性，強調的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)民主，不是(shi)(shi)一言堂，不是(shi)(shi)一人說了算。比如，在制定戰(zhan)略計劃(hua)時，不僅是(shi)(shi)企業的(de)(de)(de)(de)高層全(quan)部參(can)(can)與(yu)，而且還(huan)要讓那些與(yu)戰(zhan)略執行相關(guan)的(de)(de)(de)(de)人員(yuan)參(can)(can)與(yu)進來。比如，戰(zhan)略的(de)(de)(de)(de)實施人員(yuan)相關(guan)領(ling)域的(de)(de)(de)(de)專家各個部門的(de)(de)(de)(de)主管(guan)和代表等群體決策(ce)(ce)機制，帶(dai)來的(de)(de)(de)(de)好(hao)處是(shi)(shi)任何(he)決策(ce)(ce)在產生的(de)(de)(de)(de)過程中就贏得了廣泛的(de)(de)(de)(de)情感支(zhi)持。任何(he)參(can)(can)與(yu)決策(ce)(ce)和執行的(de)(de)(de)(de)人，不會把決定看作(zuo)是(shi)(shi)上級的(de)(de)(de)(de)指示(shi)，而是(shi)(shi)看作(zuo)我們共同的(de)(de)(de)(de)意(yi)見。但(dan)是(shi)(shi)群體決策(ce)(ce)機制會帶(dai)來的(de)(de)(de)(de)風險有三種。
1、因為(wei)(wei)過于強(qiang)調民主成份，而使決策的形成過程成為(wei)(wei)平衡。各家意見的過程致使決策結(jie)果平庸(yong)化。
2、因為過(guo)于鼓(gu)勵發表不同觀(guan)點，而使(shi)決策(ce)(ce)會議上拉(la)幫(bang)結派使(shi)決策(ce)(ce)的(de)討(tao)論過(guo)程，成為爭權獨(du)立的(de)過(guo)程，降低(di)了(le)決策(ce)(ce)效率。
3、決(jue)策(ce)(ce)過(guo)程越(yue)民(min)主決(jue)策(ce)(ce)的(de)過(guo)程就越(yue)長(chang)。企(qi)業管(guan)理(li)者很容易失(shi)去耐(nai)心，會輕而易舉的(de)出(chu)臺決(jue)定不(bu)(bu)僅使決(jue)策(ce)(ce)機制沒(mei)有起到正(zheng)向(xiang)作(zuo)用，反而出(chu)現了反作(zuo)用。比一(yi)個(ge)人(ren)獨裁單(dan)人(ren)負責(ze)拍(pai)板定案的(de)方式穩妥(tuo)的(de)多。現代(dai)企(qi)業面臨的(de)是一(yi)個(ge)環境復雜而又變化多端的(de)局(ju)面。要想在競爭激烈的(de)商(shang)場(chang)中立于不(bu)(bu)敗之地，就需要管(guan)理(li)者提高決(jue)策(ce)(ce)的(de)準確性(xing)和正(zheng)確性(xing)。管(guan)理(li)者要想*限(xian)度的(de)避(bi)免決(jue)策(ce)(ce)失(shi)誤，就需要充分發揮集(ji)體智(zhi)慧(hui)，建立科(ke)學的(de)群(qun)體決(jue)策(ce)(ce)機制，以集(ji)體智(zhi)慧(hui)來保(bao)證(zheng)決(jue)策(ce)(ce)的(de)成功。
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