很多人好(hao)不(bu)(bu)(bu)容易當了領(ling)導，但(dan)因為領(ling)導力(li)不(bu)(bu)(bu)足(zu)，不(bu)(bu)(bu)但(dan)工作任務(wu)全堆積在(zai)自己一個人身上，而且(qie)有(you)苦說不(bu)(bu)(bu)出，心(xin)里后悔(hui)還真不(bu)(bu)(bu)如混個職級，如何當好(hao)領(ling)導是(shi)新晉領(ling)導的一堂必修課，學會這三條或許(xu)對你有(you)幫助(zhu)。
第一，要(yao)從(cong)(cong)把自己看成領(ling)(ling)導(dao)開始(shi)。很多人被提拔為中(zhong)層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導(dao)之后(hou)，腦袋里(li)裝的還是(shi)基層(ceng)(ceng)的思維，也就是(shi)任(ren)何大(da)大(da)小小的工作(zuo)，都(dou)需要(yao)自己去親(qin)力(li)親(qin)為，一旦有這個思維，你就會(hui)很累(lei)很累(lei)。既然上級(ji)提拔了你，你就要(yao)大(da)膽的發號施令(ling)協(xie)調(diao)各方，而且平時一定(ding)要(yao)跟下屬(shu)保持一定(ding)的距離，做到不(bu)茍言笑，從(cong)(cong)而與其(qi)他(ta)組員拉開身份上的距離，如果你說(shuo)話向領(ling)(ling)導(dao)，做事(shi)向領(ling)(ling)導(dao)，那么(me)在大(da)部分人的心里(li)，你就是(shi)領(ling)(ling)導(dao)。
第二，要敢(gan)于批(pi)(pi)評。不敢(gan)批(pi)(pi)評下(xia)屬的(de)(de)人是當不好領導的(de)(de)，不敢(gan)批(pi)(pi)評就是不敢(gan)傳(chuan)(chuan)導壓力，出了(le)問題(ti)，上(shang)級批(pi)(pi)評你的(de)(de)，給你傳(chuan)(chuan)導了(le)壓力，如(ru)果問題(ti)出在下(xia)屬身(shen)上(shang)，那你就要批(pi)(pi)評下(xia)屬，否則的(de)(de)話，壓力就會積壓在你一個人的(de)(de)身(shen)上(shang)，但你也要根據下(xia)屬的(de)(de)性格特點，選擇合適(shi)的(de)(de)方式，合適(shi)的(de)(de)時(shi)間和合適(shi)的(de)(de)語言(yan)，這樣才能起到正向激(ji)勵的(de)(de)作(zuo)用。
第三，要學(xue)會(hui)打感情牌，有(you)些下屬要跟他(ta)硬(ying)來(lai)，他(ta)不(bu)一(yi)定聽，但是你多(duo)跟他(ta)交心(xin)談心(xin)，多(duo)關心(xin)他(ta)的生(sheng)活，多(duo)為(wei)他(ta)的困難提供幫(bang)助，跟他(ta)建立良好的關系，那(nei)么(me)他(ta)很有(you)可能會(hui)出于尊重或(huo)歉疚，不(bu)敢不(bu)聽你的話(hua)，特別是對(dui)于那(nei)些有(you)躺平側臥苗頭的，這一(yi)招特別管用。
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