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中國企業培訓講師

做人力規劃時從戰略和業務出發

 
講師:周子人 瀏覽次數:45
 有很多HR在問我說,老師我想做HRBP我怎么樣將我們的戰略和業務運用到人力資源六大模塊當中來呢?其實這是一個非常抽象的問題,也是一個非常系統的問題。我也是用了十多年去總結出它相對應的答案。言簡意賅來講,就是我們在人力資源六大模塊管理和建設的過程當中,我們都需要去考慮什么?考慮企業文化考慮戰略考慮戰略

有很多(duo)HR在問我(wo)(wo)(wo)說(shuo),老(lao)師我(wo)(wo)(wo)想做HRBP我(wo)(wo)(wo)怎么樣將我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略和業務(wu)運用到人力(li)(li)資(zi)源六(liu)大(da)模塊(kuai)當中(zhong)來呢?其實(shi)這是(shi)一(yi)個(ge)非常抽象(xiang)的(de)(de)(de)(de)問題,也(ye)是(shi)一(yi)個(ge)非常系統的(de)(de)(de)(de)問題。我(wo)(wo)(wo)也(ye)是(shi)用了十多(duo)年去總結出它(ta)相對(dui)應的(de)(de)(de)(de)答案。言簡意賅(gai)來講(jiang),就(jiu)是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)在人力(li)(li)資(zi)源六(liu)大(da)模塊(kuai)管理和建設的(de)(de)(de)(de)過程當中(zhong),我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)都需(xu)要(yao)去考(kao)(kao)(kao)慮什(shen)么?考(kao)(kao)(kao)慮企(qi)業文(wen)化考(kao)(kao)(kao)慮戰(zhan)略考(kao)(kao)(kao)慮戰(zhan)略的(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)狀(zhuang),未來的(de)(de)(de)(de)規劃,考(kao)(kao)(kao)慮企(qi)業的(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)在的(de)(de)(de)(de)企(qi)業文(wen)化,以及未來需(xu)要(yao)達成的(de)(de)(de)(de)企(qi)業文(wen)化的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)體現(xian)(xian),也(ye)需(xu)要(yao)在考(kao)(kao)(kao)慮我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)什(shen)么呀?考(kao)(kao)(kao)慮我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品,考(kao)(kao)(kao)慮我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)業務(wu)部(bu)門需(xu)要(yao)什(shen)么?甚至于我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)要(yao)考(kao)(kao)(kao)慮這個(ge)行(xing)業需(xu)要(yao)什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)人。

所以(yi)我們在做人力(li)資(zi)源六大(da)模塊,每一(yi)個(ge)板塊的(de)(de)(de)(de)考慮的(de)(de)(de)(de)維度的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候,我們都需要(yao)耳提面令的(de)(de)(de)(de),從戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)出(chu)發,從戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)現(xian)狀和(he)未來規劃出(chu)發,從業(ye)務(wu)部(bu)門的(de)(de)(de)(de)產(chan)品業(ye)務(wu)模式(shi)業(ye)務(wu)流程和(he)業(ye)務(wu)數(shu)據(ju)去(qu)出(chu)發。所以(yi)我們要(yao)不定期的(de)(de)(de)(de)干嘛(ma)呀?就是(shi)數(shu)據(ju)的(de)(de)(de)(de)分析(xi),做流失率的(de)(de)(de)(de)分析(xi),業(ye)績的(de)(de)(de)(de)分析(xi)績效的(de)(de)(de)(de)分析(xi),做產(chan)出(chu)人效的(de)(de)(de)(de)分析(xi)。同時(shi)(shi)要(yao)做要(yao)從人力(li)資(zi)源的(de)(de)(de)(de)角度去(qu)協助業(ye)務(wu)部(bu)門去(qu)做人力(li)資(zi)源,沒有達成業(ye)務(wu)原因(yin)的(de)(de)(de)(de)分析(xi)。我們要(yao)找出(chu)是(shi)不是(shi)人力(li)資(zi)源出(chu)問(wen)題(ti)了(le)?如果是(shi)人力(li)資(zi)源出(chu)問(wen)題(ti)了(le),到底是(shi)人力(li)資(zi)源哪(na)一(yi)大(da)板塊出(chu)問(wen)題(ti)了(le),可以(yi)用哪(na)一(yi)大(da)板塊去(qu)解決問(wen)題(ti)。



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