凡是(shi)公司或(huo)者是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)經營單(dan)位,最初的(de)(de)時(shi)候都是(shi)需要建立系統,完善職(zhi)(zhi)位職(zhi)(zhi)級(ji)體系的(de)(de)。這(zhe)樣可(ke)(ke)以(yi)讓公司組織架構脈絡清晰(xi),及(ji)(ji)崗位的(de)(de)重要性(xing)層級(ji)更清楚,也可(ke)(ke)以(yi)讓每(mei)個(ge)(ge)(ge)人(ren)每(mei)個(ge)(ge)(ge)員工清晰(xi)的(de)(de)了解每(mei)個(ge)(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)職(zhi)(zhi)位、職(zhi)(zhi)級(ji)和(he)上下級(ji)關(guan)系、橫向工作(zuo)協同關(guan)系,以(yi)及(ji)(ji)每(mei)個(ge)(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)晉升的(de)(de)路徑(jing)。很(hen)多人(ren)覺得這(zhe)樣做有點多余,這(zhe)可(ke)(ke)絕(jue)不是(shi)多余的(de)(de)。為什么很(hen)多企(qi)業(ye)(ye)會存(cun)在(zai)超常(chang)提拔員工或(huo)者四個(ge)(ge)(ge)領導(dao)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)兵等奇怪的(de)(de)現象,都是(shi)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)部分出(chu)了問(wen)題,企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)職(zhi)(zhi)位管(guan)理一(yi)(yi)般會包含以(yi)下四類。
1、這(zhe)樣的(de)職(zhi)群根(gen)據在工(gong)(gong)作價值鏈(lian)不同環節上工(gong)(gong)作分工(gong)(gong)的(de)不同,可以劃分出(chu)像研發、人力資(zi)源、銷售等不同職(zhi)位,分類群體(ti),要求員(yuan)工(gong)(gong)具備不同的(de)工(gong)(gong)作的(de)技能。
2、就是(shi)職(zhi)位的(de)(de)(de)(de)分類是(shi)對崗位職(zhi)群的(de)(de)(de)(de)進(jin)一(yi)步細分出(chu)它的(de)(de)(de)(de)種類。比如說人力資源(yuan)它會有(you)(you)人力資源(yuan)總監,人力資源(yuan)經理。有(you)(you)薪(xin)酬和員工關系(xi)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)管(guan)有(you)(you)招聘專員。
3、就是(shi)職(zhi)(zhi)位的(de)(de)等級,職(zhi)(zhi)位等級是(shi)依據職(zhi)(zhi)位在(zai)公司的(de)(de)相對價(jia)值和重(zhong)要(yao)性(xing)來確定和劃分的(de)(de)。銷售總監是(shi)不是(shi)比人力資源總監重(zhong)要(yao)呢?這些(xie)重(zhong)要(yao)性(xing)最終都會體現在(zai)工資誰高誰低。大的(de)(de)企業一般(ban)通(tong)過專業的(de)(de)全球職(zhi)(zhi)等系統來定級,企業當中的(de)(de)職(zhi)(zhi)級小的(de)(de)企業可以按(an)照職(zhi)(zhi)位的(de)(de)重(zhong)要(yao)性(xing)判(pan)斷(duan)規劃各個崗位的(de)(de)職(zhi)(zhi)級。
4、就是(shi)在(zai)(zai)職(zhi)(zhi)等(deng)的(de)(de)基(ji)礎(chu)上,確定(ding)(ding)崗(gang)位角色的(de)(de)職(zhi)(zhi)級(ji)。比如(ru)說有(you)的(de)(de)公司把(ba)司機這個(ge)(ge)崗(gang)位和前(qian)臺接待劃(hua)定(ding)(ding)在(zai)(zai)一(yi)個(ge)(ge)職(zhi)(zhi)級(ji)當中,大(da)事業部總(zong)(zong)經理跟高級(ji)總(zong)(zong)監是(shi)一(yi)個(ge)(ge)職(zhi)(zhi)級(ji),小(xiao)事業部總(zong)(zong)經理跟總(zong)(zong)監統一(yi)職(zhi)(zhi)級(ji)。因為相互間兩個(ge)(ge)職(zhi)(zhi)位的(de)(de)工(gong)作的(de)(de)復雜(za)性和重(zhong)(zhong)要(yao)性是(shi)相似(si)的(de)(de),所(suo)以(yi)(yi)(yi)職(zhi)(zhi)等(deng)和職(zhi)(zhi)級(ji)是(shi)相似(si)的(de)(de),自然工(gong)資收入(ru)也(ye)是(shi)相似(si)的(de)(de),還有(you)同樣(yang)的(de)(de)崗(gang)位叫技(ji)術(shu)員(yuan)、初級(ji)技(ji)術(shu)員(yuan)、中級(ji)技(ji)術(shu)員(yuan)、高級(ji)技(ji)術(shu)員(yuan)。所(suo)以(yi)(yi)(yi)職(zhi)(zhi)群、職(zhi)(zhi)種職(zhi)(zhi)等(deng)職(zhi)(zhi)級(ji)都是(shi)員(yuan)工(gong)在(zai)(zai)企業中進(jin)行崗(gang)位的(de)(de)劃(hua)分、人(ren)員(yuan)層次劃(hua)分以(yi)(yi)(yi)及定(ding)(ding)薪晉升的(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)依據,也(ye)是(shi)員(yuan)工(gong)了(le)解(jie)自己成長晉升路(lu)徑(jing)的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)系統。總(zong)(zong)結一(yi)下職(zhi)(zhi)位職(zhi)(zhi)級(ji)體系,就是(shi)要(yao)把(ba)企業當中的(de)(de)人(ren)員(yuan)的(de)(de)能(neng)力水平、職(zhi)(zhi)權、職(zhi)(zhi)位的(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)性確定(ding)(ding)出(chu)來(lai),劃(hua)分出(chu)人(ren)員(yuan)的(de)(de)三六九等(deng),這是(shi)一(yi)個(ge)(ge)評(ping)價的(de)(de)規則和尺子(zi),沒有(you)了(le)這把(ba)尺子(zi)憑感(gan)覺是(shi)很(hen)難做出(chu)系統的(de)(de)選擇和決策的(de)(de)。
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