我們(men)HR在每個企業(ye)都會做(zuo)招聘，那我們(men)在做(zuo)招聘的過程(cheng)當中最容易出(chu)現的問(wen)題是什么呢？其實很(hen)(hen)簡單(dan)，就(jiu)是很(hen)(hen)難招到(dao)跟企業(ye)匹配的人(ren)，你如果(guo)招的太優(you)秀的呢，這個員工留不住(zhu)，他會流失，帶來人(ren)力(li)成(cheng)本(ben)(ben)的損失，管(guan)理(li)成(cheng)本(ben)(ben)，培(pei)訓成(cheng)本(ben)(ben)等等的損失，那同(tong)樣也(ye)還會導致我們(men)的渠道費(fei)用潛行潛移默化的去增加。那如果(guo)說招到(dao)了不太匹配的員工，又會怎么樣的？也(ye)會浪費(fei)公(gong)司的管(guan)理(li)成(cheng)本(ben)(ben)人(ren)力(li)成(cheng)本(ben)(ben)相關的行政費(fei)用成(cheng)本(ben)(ben)，同(tong)時呢也(ye)會去面(mian)對(dui)一(yi)定(ding)的裁(cai)員成(cheng)本(ben)(ben)。
為(wei)什(shen)么？如果說員(yuan)工不太合適(shi)，這(zhe)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)他(ta)的(de)(de)(de)能力(li)(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)相(xiang)當(dang)于(yu)把他(ta)放大化的(de)(de)(de)一(yi)個錄用(yong)了。那(nei)這(zhe)個員(yuan)工對于(yu)員(yuan)工來說，他(ta)肯定(ding)(ding)是(shi)(shi)(shi)(shi)高興(xing)的(de)(de)(de)，那(nei)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)來講，他(ta)是(shi)(shi)(shi)(shi)不高興(xing)的(de)(de)(de)那(nei)這(zhe)個過程當(dang)中，無論(lun)是(shi)(shi)(shi)(shi)試用(yong)期的(de)(de)(de)辭退或者是(shi)(shi)(shi)(shi)正式的(de)(de)(de)，員(yuan)工的(de)(de)(de)辭退，都會導致我(wo)們(men)(men)有可能會有賠(pei)償(chang)的(de)(de)(de)風險。同時呢也(ye)會浪(lang)費掉(diao)我(wo)們(men)(men)對他(ta)的(de)(de)(de)管理過程當(dang)中什(shen)么溝(gou)通呀談判呀，這(zhe)種解決這(zhe)個員(yuan)工的(de)(de)(de)問題的(de)(de)(de)一(yi)個風險。所以作為(wei)hr我(wo)們(men)(men)一(yi)定(ding)(ding)要從(cong)最(zui)(zui)開始去分析(xi)我(wo)們(men)(men)這(zhe)個崗(gang)位的(de)(de)(de)勝任(ren)力(li)(li)模型，分析(xi)這(zhe)個崗(gang)位的(de)(de)(de)現狀(zhuang)，以及去評估他(ta)的(de)(de)(de)經驗值。最(zui)(zui)終我(wo)們(men)(men)去評估這(zhe)個員(yuan)工是(shi)(shi)(shi)(shi)否是(shi)(shi)(shi)(shi)跟我(wo)們(men)(men)相(xiang)匹(pi)配的(de)(de)(de)，我(wo)們(men)(men)不選(xuan)(xuan)最(zui)(zui)好的(de)(de)(de)，一(yi)定(ding)(ding)要選(xuan)(xuan)最(zui)(zui)合適(shi)我(wo)們(men)(men)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)候(hou)選(xuan)(xuan)人。
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