項目經理的(de)面(mian)試技巧。
第一(yi),清晰有條理的表達你的想法,觀察對方的情(qing)緒,因為你們是(shi)在做心(xin)與心(xin)的交(jiao)流。
第(di)二,對于(yu)每段回(hui)答(da),可以有自己的(de)總結,從這件事情我(wo)們學(xue)到了(le)什么(me),運用了(le)什么(me),解決了(le)什么(me),同時留白給面試官,給予他想象和問答(da)的(de)空間(jian),因而(er)進一(yi)步增(zeng)強了(le)互(hu)動。
第三(san),緊張(zhang)是*的攔路虎之一,在和面(mian)試官見面(mian)之前,讓自己的身體熱(re)起(qi)來(lai),這(zhe)樣可以緩解緊張(zhang)。
第(di)四,思維(wei)切勿固化。學(xue)過PMP也好、ACP也罷(ba),項目管理體系,只是(shi)在于理想化的狀態,如何(he)拆(chai)解變通靈(ling)活(huo)運用自己的團隊,讓自己的團隊更(geng)契合(he)做正確的事,往往這個(ge)才(cai)是(shi)非(fei)常重要的關鍵,往正確路上的方向走,才(cai)是(shi)更(geng)重要。
第五(wu),遇到不(bu)會(hui)的強答反而扣(kou)分,承認(ren)自己的不(bu)足,虛心真誠以待(dai)。
第六,及時回顧,查漏補缺,漏的太多,就要去(qu)*何去(qu)進一(yi)步提升(sheng)。
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