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中國企業培訓講師

項目經理三個方法快速提升判斷力

2025-03-14 07:13:18
 
講師:胡定成 瀏覽次數:2614
 會不會談判,是評判一個項目經理溝通能力高低的重要指標,這三個方法,快速提升判斷力。 第一,談判要有邏輯。沒有邏輯的談判,最后可能會被對方的思維牽著走,或者出現激烈的爭吵,有邏輯的溝通,就是需要我們有明確的主張,并且論據能夠正確支持主張

會不會談判(pan)(pan),是評判(pan)(pan)一個項(xiang)目經理溝通能力高低的重要指標,這三個方法,快速(su)提升判(pan)(pan)斷力。

第一(yi),談判要(yao)(yao)有(you)邏(luo)輯(ji)(ji)。沒有(you)邏(luo)輯(ji)(ji)的(de)談判,最后(hou)可能(neng)會被對方的(de)思(si)維牽(qian)著走(zou),或者出現激烈的(de)爭(zheng)吵,有(you)邏(luo)輯(ji)(ji)的(de)溝通,就是需要(yao)(yao)我們(men)有(you)明(ming)確(que)的(de)主張(zhang),并且論據能(neng)夠(gou)正(zheng)確(que)支持主張(zhang)。

第二(er),要有(you)清晰的(de)表(biao)達。可以使用(yong)因為、所以、不(bu)但、而且這樣的(de)一些句式,幫助我們能夠(gou)更加(jia)的(de)有(you)清晰,同時要具體問題具體分析,不(bu)要過于抽象。

第三,在談(tan)(tan)判之前,要(yao)全面的(de)(de)分析(xi),分析(xi)對(dui)手的(de)(de)需要(yao),可(ke)以讓我們的(de)(de)談(tan)(tan)判事半功(gong)倍(bei),談(tan)(tan)判無輸贏,達成(cheng)合(he)作(zuo)其實才是最重。



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胡定成
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