傳(chuan)統型單位的四條生存之道
第一，同(tong)事(shi)之間聊*，用不了半天，就(jiu)能(neng)傳遍整(zheng)個(ge)單(dan)位，整(zheng)個(ge)世(shi)界。不能(neng)背后議論領導和同(tong)事(shi)，不要在單(dan)位內部搞對(dui)象(xiang)，不然會(hui)成為吃瓜群眾的重點觀察對(dui)象(xiang)。
第二，不(bu)管(guan)能力怎么樣，工作(zuo)態度不(bu)能出問題，不(bu)然每次開會的反面教材就是(shi)你。
第三，跟領(ling)導握手千次，不如(ru)幫(bang)他(ta)辦一(yi)次私事，天(tian)天(tian)去(qu)找領(ling)導請(qing)示(shi)匯報關系還不熟嗎？有多少人都是天(tian)天(tian)找領(ling)導請(qing)示(shi)匯報，但提拔的機會就那么一(yi)點(dian)點(dian)，你(ni)看(kan)他(ta)推薦誰(shui)。
第四，領導交代的急事(shi)，我知道要馬上辦，忙則出錯，寧(ning)可緩辦，在領導要求的時間內辦好(hao)就行(xing)了，不急的事(shi)，反而(er)要趕快辦，因為(wei)敏則有(you)功。
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