在商業運作中打(da)折給客戶(hu)，并不能(neng)真(zhen)正產生利潤。但是(shi)如(ru)(ru)果能(neng)夠(gou)將打(da)折的(de)資(zi)金裂(lie)變成(cheng)更大的(de)收益，那么老板該(gai)如(ru)(ru)何(he)實現這(zhe)種裂(lie)變呢？讓(rang)我們(men)來看(kan)看(kan)一(yi)個名為四(si)十(shi)(shi)九(jiu)(jiu)方的(de)酒類公司的(de)案例。盡管(guan)他們(men)的(de)產品一(yi)般，但去年的(de)銷售額卻達到了(le)二(er)十(shi)(shi)四(si)億(yi)，估值也達到了(le)一(yi)百二(er)十(shi)(shi)億(yi)。他們(men)是(shi)如(ru)(ru)何(he)實現裂(lie)變的(de)呢？這(zhe)家公司采用了(le)眾(zhong)籌的(de)方式，投(tou)資(zi)者可以(yi)交納(na)十(shi)(shi)萬元，成(cheng)為四(si)十(shi)(shi)九(jiu)(jiu)個股東之一(yi)，從而獲得原始創業本金的(de)四(si)百九(jiu)(jiu)十(shi)(shi)萬。
但是公司有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)要(yao)求，每(mei)個(ge)股東(dong)必(bi)須創辦一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)分舵，而分舵的(de)(de)條件非常簡單，就(jiu)是必(bi)須開設(she)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)堂口(kou)，每(mei)個(ge)堂口(kou)需要(yao)一(yi)(yi)(yi)(yi)百人(ren)，每(mei)人(ren)眾籌三萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)，因(yin)(yin)此(ci)需要(yao)三百萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)的(de)(de)資金，其中二(er)百萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)用于(yu)啟動終端門(men)店(dian)一(yi)(yi)(yi)(yi)百萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)作(zuo)為進(jin)貨(huo)款。這(zhe)樣一(yi)(yi)(yi)(yi)來，股東(dong)一(yi)(yi)(yi)(yi)進(jin)入公司產(chan)品就(jiu)能夠(gou)銷售出(chu)去。因(yin)(yin)為每(mei)個(ge)股東(dong)要(yao)為公司找(zhao)到(dao)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)分舵，每(mei)個(ge)分舵要(yao)再找(zhao)到(dao)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)堂口(kou)，而每(mei)個(ge)堂口(kou)必(bi)須有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)百人(ren)，其中二(er)百萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)作(zuo)為門(men)店(dian)啟動資金一(yi)(yi)(yi)(yi)百萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)作(zuo)為進(jin)貨(huo)款，這(zhe)就(jiu)是眾創眾籌的(de)(de)裂變模式。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/128328.html
