與歐美國(guo)(guo)家相(xiang)比，中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)壽命(ming)是比較(jiao)短的(de)(de)(de)(de)(de)。這一(yi)點我們(men)多少(shao)可(ke)以從國(guo)(guo)內百年企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)數量(liang)和消失(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)速度看(kan)出點問題來(lai)。大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)況且這樣(yang)，中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)何嘗不是如此。據《中(zhong)國(guo)(guo)中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)人力資(zi)源管理白皮書》調查顯示，我國(guo)(guo)中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)平均壽命(ming)僅(jin)2.5年，與歐美企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)平均壽命(ming)40年相(xiang)比相(xiang)距甚遠。中(zhong)國(guo)(guo)中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)需要新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)思路(lu)，新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)模(mo)式，新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)營銷手段。360媒體(ti)網作為國(guo)(guo)內最(zui)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)全媒體(ti)即時交易平臺的(de)(de)(de)(de)(de)，也正是在(zai)這種潛在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)巨大(da)能(neng)量(liang)背后看(kan)到了龐(pang)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)需求(qiu)。
很多(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)主認為中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)資(zi)金不夠充足，品(pin)牌(pai)(pai)力薄(bo)弱難(nan)以與其他強(qiang)勢品(pin)牌(pai)(pai)進行競爭。固然(ran)，中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展過程(cheng)中會(hui)受(shou)到大(da)型企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)擠壓和(he)其他同類型品(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)沖(chong)擊，但(dan)是(shi)(shi)我們的(de)(de)(de)市場是(shi)(shi)巨大(da)的(de)(de)(de)，也是(shi)(shi)變化(hua)的(de)(de)(de)，中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)制定合適的(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)發(fa)(fa)展戰略(lve)和(he)營銷(xiao)策略(lve)，才能(neng)夠走(zou)通發(fa)(fa)展之路(lu)。其實，中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)能(neng)不能(neng)夠成長，主要(yao)還(huan)是(shi)(shi)看營銷(xiao)。
說到營銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)，不得(de)不談營銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)策劃(hua)。策劃(hua)是(shi)執行和管理(li)營銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)活動的(de)(de)(de)基礎，一個企業進行營銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)活動講(jiang)(jiang)不講(jiang)(jiang)究策劃(hua)，關系到其(qi)營銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)活動是(shi)否(fou)成(cheng)功。很(hen)多企業對營銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)認(ren)識相當片面(mian)，簡單的(de)(de)(de)把營銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)理(li)解(jie)為推銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)、推廣(guang)，這(zhe)是(shi)營銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)手(shou)(shou)段落后的(de)(de)(de)表現。事實上一些新型的(de)(de)(de)營銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)手(shou)(shou)段他們也(ye)不是(shi)不知道，只是(shi)沒有在這(zhe)種變化(hua)中發現問題，找到需(xu)求和機(ji)會。這(zhe)種需(xu)求既是(shi)企業自己的(de)(de)(de)需(xu)求也(ye)有消(xiao)費者的(de)(de)(de)需(xu)求，不能發現消(xiao)費者的(de)(de)(de)需(xu)求，企業哪里來的(de)(de)(de)發展勇氣(qi)？
從企(qi)業能力方面來看，缺乏(fa)創(chuang)新(xin)力是(shi)(shi)影響(xiang)營(ying)銷(xiao)活動的(de)(de)重要因素(su)。大(da)部分中(zhong)小企(qi)業一(yi)般(ban)進(jin)行中(zhong)低(di)端產(chan)品(pin)的(de)(de)生產(chan)，而(er)這(zhe)種(zhong)產(chan)品(pin)往(wang)往(wang)缺乏(fa)技術(shu)含量，在(zai)(zai)大(da)量重復化生產(chan)的(de)(de)情(qing)況下，價格戰(zhan)及其他(ta)不(bu)(bu)正(zheng)當(dang)競(jing)爭模式形成惡性循環(huan)(huan)，很多中(zhong)小企(qi)業就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)在(zai)(zai)這(zhe)種(zhong)死亡營(ying)銷(xiao)的(de)(de)漩渦里(li)面被淹沒(mei)(mei)。之(zhi)所(suo)以(yi)會(hui)產(chan)生這(zhe)樣的(de)(de)結果是(shi)(shi)因為企(qi)業管理者認為創(chuang)新(xin)沒(mei)(mei)有(you)用，花錢去搞創(chuang)新(xin)不(bu)(bu)能給他(ta)們帶來實際的(de)(de)、可以(yi)預估到的(de)(de)利益。所(suo)謂一(yi)年(nian)賺，二年(nian)賠，三年(nian)虧。無(wu)不(bu)(bu)是(shi)(shi)企(qi)業的(de)(de)這(zhe)種(zhong)經營(ying)思想在(zai)(zai)作怪。創(chuang)新(xin)力代表一(yi)個(ge)企(qi)業的(de)(de)生命(ming)力，一(yi)旦(dan)外部環(huan)(huan)境發(fa)生變化，生命(ming)力差的(de)(de)企(qi)業就(jiu)(jiu)會(hui)抵抗(kang)不(bu)(bu)住這(zhe)種(zhong)沖(chong)擊，慢慢走(zou)向消亡也就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)足為奇了。
企業發展沒有方(fang)向，缺少戰(zhan)略和(he)規(gui)劃也會(hui)影(ying)響(xiang)營銷(xiao)。很多中小企業認為市(shi)場(chang)足(zu)夠大，哪(na)怕(pa)只(zhi)是很小的(de)市(shi)場(chang)份額也夠吃好久。在這種思想的(de)影(ying)響(xiang)下，企業的(de)根本不談發展，只(zhi)談規(gui)模，只(zhi)談業務。爭(zheng)客(ke)戶，找渠道就(jiu)是其營銷(xiao)活動的(de)核心。
試問一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)沒(mei)有(you)發(fa)展(zhan)(zhan)方向，沒(mei)有(you)規(gui)(gui)劃(hua)談何成長？一(yi)(yi)個人(ren)連往哪兒去(qu)都不(bu)知道怎么(me)前行呢？說到底這種企(qi)業(ye)還是(shi)一(yi)(yi)種小農式的粗放經營。在(zai)其看(kan)來發(fa)展(zhan)(zhan)規(gui)(gui)劃(hua)、發(fa)展(zhan)(zhan)戰略就是(shi)空中捉鱉，無任何實際意義的事情，營銷自然也是(shi)不(bu)可(ke)能(neng)有(you)規(gui)(gui)劃(hua)性和策略性了(le)了(le)。吃“年成”飯，似乎可(ke)以恰(qia)當(dang)的形容(rong)這種企(qi)業(ye)經營思維。
其實說(shuo)到底，很(hen)多(duo)營(ying)銷理論和(he)經驗，企業(ye)經營(ying)者們一聽就(jiu)懂，關(guan)鍵還是(shi)決心(xin)、意志力和(he)執(zhi)行力。
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