數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)的關鍵(jian)(jian)抓手(shou)，之(zhi)前(qian)呢講到了(le)企業數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉型中，企業數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉型教練(lian)的價值。那么接下(xia)來我跟大(da)家分享一(yi)下(xia)，要有效化(hua)解企業數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉型當中的一(yi)些(xie)成長的煩惱(nao)，關鍵(jian)(jian)的抓手(shou)是什(shen)么？
1、抓手是理(li)清問題(ti)。為(wei)什么企(qi)業要做數字化轉型？如(ru)何理(li)解數字化轉型以(yi)及如(ru)何定義他(ta)助力戰略目標(biao)的實現。
2、是(shi)拉(la)齊(qi)認(ren)知。其實(shi)(shi)企業內部(bu)每一個(ge)人(ren)數字化(hua)(hua)轉型(xing)的(de)認(ren)知水平(ping)呢可能是(shi)不相同的(de)。可企業教練(lian)其實(shi)(shi)是(shi)可以引導大家確認(ren)彼此的(de)認(ren)知，達成共識(shi)，數字化(hua)(hua)轉型(xing)教練(lian)，其實(shi)(shi)是(shi)要(yao)(yao)幫助(zhu)企業腦(nao)(nao)心腹的(de)躍升。腦(nao)(nao)指的(de)是(shi)思維轉變和(he)思維。心指的(de)是(shi)數字化(hua)(hua)要(yao)(yao)回歸本質，打動客(ke)戶(hu)和(he)員工的(de)心。腹則代表領導者需要(yao)(yao)的(de)決策勇(yong)氣和(he)敏捷迭代的(de)視(shi)角。
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