企業能力，是指(zhi)企業配置資源(yuan)，發揮其生產和(he)競爭作用的能力。企業能力來(lai)源(yuan)于企業有形資源(yuan)、無形資源(yuan)和(he)組織資源(yuan)的整合，
是企業各種資(zi)源有(you)機組合的結果.
企業能(neng)(neng)(neng)力(li)主(zhu)要(yao)由研發(fa)能(neng)(neng)(neng)力(li)、生產管(guan)理(li)能(neng)(neng)(neng)力(li)、營(ying)銷(xiao)能(neng)(neng)(neng)力(li)、財(cai)務能(neng)(neng)(neng)力(li)和組織管(guan)理(li)能(neng)(neng)(neng)力(li)等組成；
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1、研發能力
隨著(zhu)市場需(xu)求的(de)(de)(de)不斷(duan)(duan)變化和科(ke)學技術的(de)(de)(de)持(chi)續進步。研(yan)發能力(li)已成為(wei)保持(chi)企業競爭(zheng)活力(li)的(de)(de)(de)關鍵因素(su)。企業的(de)(de)(de)研(yan)發活動能夠加快(kuai)產品(pin)的(de)(de)(de)更新換代(dai)，不斷(duan)(duan)提高(gao)產品(pin)質量，
降低產品(pin)成本，更好地滿足消費(fei)者需求。企業(ye)的研發(fa)(fa)能力(li)主要從(cong)研發(fa)(fa)計(ji)劃、研發(fa)(fa)組織、研發(fa)(fa)過程(cheng)和(he)研發(fa)(fa)效果幾個方面進行衡量。
2、生(sheng)產管理能力
生產(chan)，是(shi)指將投(tou)入 （原材料(liao)、資本、勞動(dong)等）轉化產(chan)品或(huo)服務并為(wei)消費者創造效用的活(huo)動(dong)，生產(chan)活(huo)動(dong)是(shi)企業(ye)最基本的活(huo)動(dong)。生產(chan)管理能力主要(yao)涉及五(wu)個方(fang)面，
即生產過程、生產能力、庫存管理、人力資源管理和質量管理。
3、營(ying)銷能力(li)
企業的(de)營銷(xiao)(xiao)能力，是指(zhi)企業引導消費以(yi)占領市場、獲(huo)取利潤(run)的(de)產品競爭能力、銷(xiao)(xiao)售活動能力和市場決策(ce)能力。
（1）產品競爭能力
產(chan)品競爭能力主要(yao)可(ke)從產(chan)品的市(shi)場地位(wei)、收益性、成長性等(deng)方面(mian)來分(fen)析(xi)。產(chan)品的市(shi)場地位(wei)可(ke)以通過市(shi)場占有率、市(shi)場覆蓋率等(deng)指標來衡量。
產品(pin)的收益(yi)性(xing)可(ke)能(neng)通過(guo)利潤空間和量本利進行(xing)分(fen)析(xi)。產品(pin)的成長性(xing)可(ke)以通過(guo)銷售增長率、市(shi)場擴(kuo)大率等指標進行(xing)比較分(fen)析(xi)。
（2）銷售(shou)活動能力
產(chan)品競爭能力是對企業銷(xiao)售組(zu)織、銷(xiao)售業績、銷(xiao)售渠(qu)道、銷(xiao)售計劃等(deng)方面的綜(zong)合考(kao)察。銷(xiao)售組(zu)織分析主(zhu)要包括(kuo)銷(xiao)售機構(gou)、銷(xiao)售人員和銷(xiao)售管理等(deng)基礎(chu)數(shu)據評估。
銷(xiao)(xiao)售(shou)績效分析以(yi)銷(xiao)(xiao)售(shou)計劃完成(cheng)率和銷(xiao)(xiao)售(shou)活動效率分析為主(zhu)要(yao)內(nei)容。銷(xiao)(xiao)售(shou)渠道分析則(ze)主(zhu)要(yao)分析銷(xiao)(xiao)售(shou)渠道結構（例如，直接銷(xiao)(xiao)售(shou)和間(jian)(jian)接銷(xiao)(xiao)售(shou)的比例）、中間(jian)(jian)商評價和銷(xiao)(xiao)售(shou)渠道管理(li)。
3、市場決策能力
市場決(jue)策能(neng)力(li)是(shi)以產品競爭能(neng)力(li)、銷售活動能(neng)力(li)的分析結果為依據的，是(shi)領導(dao)者對(dui)企(qi)業市場進(jin)行決(jue)策的能(neng)力(li)。
4、財務能(neng)力(li)
企業的(de)(de)財(cai)務能(neng)力(li)主要涉及兩(liang)個方面：一是(shi)籌(chou)集資(zi)金的(de)(de)能(neng)力(li)；二是(shi)使用和(he)管理資(zi)金的(de)(de)能(neng)力(li)。籌(chou)集資(zi)金的(de)(de)能(neng)力(li)可以(yi)用資(zi)產負(fu)債率(lv)、流動比率(lv)和(he)已獲得(de)利(li)息倍(bei)數(shu)等指標來衡量；
使用(yong)和管理資(zi)金的(de)能(neng)力可(ke)以用(yong)投資(zi)報(bao)酬率(lv)、銷售利(li)潤率(lv)和資(zi)產(chan)周轉率(lv)等指標來(lai)衡量(liang)。
5、組(zu)織管理能力(li)
組織(zhi)管理能力主要從(cong)以(yi)下幾個方面(mian)進行(xing)衡量；
（1）職能管理(li)體(ti)系的任務分(fen)工(gong)；
（2）崗位責任；
（3）集權(quan)和分權(quan)的情況(kuang)；
（4）組織結構（直線職能(neng)、事業部等；
（5）管(guan)理層次和管(guan)理范圍的匹配。
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