據統計勞(lao)動(dong)仲裁案(an)件(jian)企業(ye)敗訴率是 80%以(yi)上，員工(gong)對(dui)于勞(lao)動(dong)法(fa)和(he)老(lao)板沒有認(ren)知(zhi)差。在這樣(yang)的(de)情(qing)況，作為老(lao)板真得需(xu)要(yao)(yao)像法(fa)務工(gong)作者一(yi)樣(yang)的(de)了解勞(lao)動(dong)法(fa)律法(fa)規，來(lai)分享一(yi)下企業(ye)用工(gong)風(feng)險防(fang)控能(neng)力(li)(li)和(he)關鍵(jian)防(fang)控階段(duan)，對(dui)照一(yi)下自己的(de)企業(ye)，看你(ni)缺少什么樣(yang)的(de)能(neng)力(li)(li)？小公司小老(lao)板最常面對(dui)的(de)用人(ren)管理(li)問題就是勞(lao)動(dong)爭議，如果沒有經歷一(yi)次被仲裁、輸了官司賠錢(qian)，老(lao)板是不會知(zhi)道(dao)用人(ren)管理(li)能(neng)力(li)(li)的(de)首要(yao)(yao)能(neng)力(li)(li)是用工(gong)風(feng)險防(fang)控能(neng)力(li)(li)。只要(yao)(yao)你(ni)開(kai)始招聘員工(gong)，員工(gong)走進公司的(de)那(nei)一(yi)天，就會出(chu)現各(ge)種各(ge)樣(yang)你(ni)沒有想(xiang)到的(de)問題。
據統計全(quan)國(guo)勞(lao)動仲裁案件當(dang)中企(qi)業(ye)敗(bai)(bai)訴率高達(da)百分之八十以上，比如(ru)試用(yong)期(qi)沒(mei)有(you)明確的(de)錄用(yong)條件，你終止了(le)試用(yong)會敗(bai)(bai)訴，試用(yong)期(qi)過長也會敗(bai)(bai)訴，員(yuan)工(gong)(gong)不能勝任工(gong)(gong)作直接解(jie)除了(le)也敗(bai)(bai)訴，規章(zhang)制度(du)不合法敗(bai)(bai)訴，辭退員(yuan)工(gong)(gong)沒(mei)有(you)依(yi)據還是(shi)(shi)敗(bai)(bai)訴。我(wo)們長期(qi)和(he)中小(xiao)企(qi)業(ye)打(da)交道，對于中小(xiao)企(qi)業(ye)用(yong)工(gong)(gong)風(feng)險(xian)方面的(de)問題是(shi)(shi)非(fei)常(chang)了(le)解(jie)的(de)，可以說現在的(de)老(lao)板不但(dan)要懂(dong)用(yong)人(ren)管(guan)理。還要像一(yi)個(ge)(ge)專業(ye)法務一(yi)樣了(le)解(jie)勞(lao)動法和(he)用(yong)工(gong)(gong)風(feng)險(xian)防(fang)控機制的(de)建設，一(yi)般企(qi)業(ye)會有(you)這么幾個(ge)(ge)階段是(shi)(shi)用(yong)工(gong)(gong)風(feng)險(xian)防(fang)控重要階段。
一、就(jiu)(jiu)是(shi)初創階段(duan)，初創的(de)(de)公司(si)因為什(shen)么(me)都沒(mei)有，企(qi)(qi)業小人也少。所(suo)有注意力(li)都聚焦(jiao)在生存上，所(suo)以很容易(yi)忽(hu)略(lve)掉一件事，只(zhi)有等出了事才會去想怎(zen)么(me)應對。我(wo)遇到(dao)過(guo)這(zhe)樣的(de)(de)公司(si)，沒(mei)簽勞(lao)動合同員工懷孕了，然(ran)后老(lao)板(ban)就(jiu)(jiu)認為說那你去休假吧我(wo)也不發工資給你了，就(jiu)(jiu)被(bei)仲(zhong)裁(cai)了。我(wo)們幫他(ta)梳理(li)處(chu)理(li)這(zhe)件爭議(yi)上的(de)(de)證(zheng)據，可以說他(ta)手里沒(mei)有一張牌，只(zhi)能靠情感和員工談，這(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)我(wo)們常(chang)講的(de)(de)光(guang)屁(pi)股公司(si)，沒(mei)穿底褲就(jiu)(jiu)上戰場了。這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)候(hou)一旦出現爭議(yi)就(jiu)(jiu)是(shi)大問題，而且這(zhe)個(ge)(ge)階段(duan)企(qi)(qi)業也是(shi)身(shen)子最弱(ruo)的(de)(de)時(shi)候(hou)，沒(mei)有抗風險能力(li)，運(yun)氣不好一個(ge)(ge)案子就(jiu)(jiu)完了。
二(er)、就(jiu)是(shi)公司已有(you)初步的(de)團隊，也(ye)有(you)約定俗成的(de)管(guan)理習慣和(he)方式(shi)。但是(shi)在日(ri)常員(yuan)工行為管(guan)理、薪酬分配和(he)人員(yuan)晉升篩選(xuan)方面(mian)做的(de)不(bu)夠。比如說(shuo)百分之九十的(de)銷售業績都是(shi)老板一個人創造的(de)，團隊比較拉垮，而行業的(de)特點(dian)(dian)員(yuan)工的(de)底薪還不(bu)低。那員(yuan)工遲遲出(chu)不(bu)了業績成長不(bu)起來，又不(bu)能才(cai)才(cai)了就(jiu)告你(ni)，來了也(ye)沒人用(yong)，那么年底老板還得撒胡椒面(mian)給點(dian)(dian)獎金。
三、就是(shi)公司有(you)組織能力也有(you)小團(tuan)(tuan)(tuan)隊，工作的(de)流(liu)程(cheng)和(he)用人管(guan)理(li)規范也有(you)。但(dan)是(shi)團(tuan)(tuan)(tuan)隊積極性(xing)不(bu)足，員工的(de)創(chuang)造(zao)性(xing)和(he)機(ji)動性(xing)都(dou)釋放不(bu)出來，需要(yao)(yao)重(zhong)新梳理(li)和(he)調整優(you)化(hua)團(tuan)(tuan)(tuan)隊。這個時(shi)候需要(yao)(yao)的(de)是(shi)去中心化(hua)，設定機(ji)制讓團(tuan)(tuan)(tuan)隊形成以(yi)員工為中心的(de)結果(guo)導向(xiang)型的(de)賽(sai)馬(ma)機(ji)制，但(dan)是(shi)跑(pao)輸的(de)員工你就要(yao)(yao)依(yi)照法律法規做優(you)化(hua)和(he)淘汰了。
四、就是企業(ye)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作角色和(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作流已經非常明(ming)晰(xi)順暢了，開始要去(qu)做外部(bu)虛擬(ni)團隊的(de)(de)(de)建設和(he)內部(bu)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)合伙(huo)人改造的(de)(de)(de)時(shi)候。這個(ge)時(shi)候就需(xu)要知(zhi)道各種勞(lao)動員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)形(xing)式當中的(de)(de)(de)風險(xian)控制點(dian)，不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)形(xing)式要簽訂(ding)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)合同(tong)，那么也要采用(yong)相(xiang)應的(de)(de)(de)管(guan)理方式。有人說(shuo)我想讓員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)一周工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作六天而(er)且還(huan)是合法的(de)(de)(de)，那我覺得(de)像(xiang)他這種情況只(zhi)有把員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)變(bian)成(cheng)合伙(huo)人或者零工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)了，但是這還(huan)需(xu)要看對象和(he)企業(ye)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作特點(dian)。
聽完這(zhe)(zhe)些(xie)大(da)家是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)發(fa)現當(dang)一個老板(ban)還得先要具(ju)備法(fa)務工作者的(de)(de)(de)(de)專業能力，不管你用(yong)什么(me)方式讓你具(ju)備這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)能力，一個牛逼的(de)(de)(de)(de)老板(ban)并不是(shi)(shi)(shi)說能從容應對已發(fa)生的(de)(de)(de)(de)勞動(dong)爭議，而是(shi)(shi)(shi)讓這(zhe)(zhe)些(xie)風險根本就沒有(you)發(fa)生的(de)(de)(de)(de)機會。
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