你(ni)(ni)的領導很(hen)愛(ai)懟(dui)人嗎？如果(guo)你(ni)(ni)的領導是那種情(qing)(qing)(qing)緒非(fei)常(chang)不穩(wen)定的，有一點不滿意(yi)的事情(qing)(qing)(qing)，他就開始黑著(zhu)臉，當(dang)(dang)你(ni)(ni)繼續說(shuo)下去的時候，他就開始懟(dui)你(ni)(ni)開始罵人了(le)，管理學當(dang)(dang)中(zhong)把這種用負面情(qing)(qing)(qing)緒，來推進員工工作(zuo)的手段，稱做恐(kong)懼激勵。恐(kong)懼激勵非(fei)常(chang)的好用高效，因為(wei)只需要罵罵你(ni)(ni)，發(fa)泄一下心中(zhong)的情(qing)(qing)(qing)緒，你(ni)(ni)就可以(yi)乖乖的聽他的話，不管你(ni)(ni)是被他嚇到了(le)，還(huan)是被他搞的不耐煩(fan)了(le)，好了(le)好了(le)就聽你(ni)(ni)的吧(ba)，但是最(zui)重(zhong)大的弊端(duan)，就是他不可持續。
所(suo)以(yi)在(zai)管(guan)理學(xue)當中(zhong)，恐懼激勵是(shi)一(yi)(yi)個被淘汰(tai)的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)時的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理方(fang)法(fa)，從心(xin)理學(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)角度，一(yi)(yi)個人如果輸出了(le)過(guo)(guo)多的(de)(de)(de)(de)(de)憤恨(hen)，那大概(gai)是(shi)因為他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)緒不(bu)夠穩(wen)定(ding)，或(huo)者是(shi)社會家庭(ting)關系結構出現了(le)問題，這種人往往會在(zai)戰斗(dou)中(zhong)，獲(huo)(huo)得(de)一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)快(kuai)感，獲(huo)(huo)得(de)一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)掌控權(quan)，換句話他(ta)期待和你(ni)對(dui)(dui)抗，他(ta)能在(zai)對(dui)(dui)抗你(ni)，并(bing)且獲(huo)(huo)得(de)勝利的(de)(de)(de)(de)(de)這個過(guo)(guo)程中(zhong)，獲(huo)(huo)得(de)一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)理上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)慰藉。所(suo)以(yi)面對(dui)(dui)情(qing)緒不(bu)穩(wen)定(ding)經常懟人的(de)(de)(de)(de)(de)領導，不(bu)要(yao)期待著你(ni)對(dui)(dui)他(ta)言聽計從，他(ta)就可(ke)以(yi)哪一(yi)(yi)天(tian)轉性子不(bu)罵你(ni)了(le)，最好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法(fa)，其實就是(shi)跟他(ta)少接觸少對(dui)(dui)話，有什么事情(qing)書面的(de)(de)(de)(de)(de)三(san)言兩(liang)語的(de)(de)(de)(de)(de)快(kuai)速的(de)(de)(de)(de)(de)把(ba)他(ta)解決，已達(da)到*限度的(de)(de)(de)(de)(de)減(jian)少接觸，他(ta)要(yao)說(shuo)你(ni)兩(liang)句的(de)(de)(de)(de)(de)時候，你(ni)就說(shuo)嗯好(hao)行，就這樣聽你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)，我馬上(shang)(shang)去(qu)辦。
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