你知道(dao)員工流失的(de)(de)成本(ben)有(you)多(duo)(duo)高(gao)嗎？盡管大多(duo)(duo)數(shu)企業(ye)都知道(dao)，團隊要有(you)一(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)穩定(ding)(ding)性，但是(shi)很(hen)多(duo)(duo)企業(ye)過上小(xiao)半年(nian)你再(zai)去，基本(ben)上全是(shi)新人老人換(huan)了一(yi)茬，這(zhe)種企業(ye)能有(you)什么(me)前景呢？現在的(de)(de)人才市場可(ke)(ke)不(bu)是(shi)挑三揀四，尤其是(shi)中小(xiao)型(xing)的(de)(de)民(min)營企業(ye)，咱沒有(you)那么(me)多(duo)(duo)時間和金(jin)錢用來(lai)消耗。出(chu)現這(zhe)樣(yang)的(de)(de)情(qing)況，很(hen)大一(yi)部(bu)分原因是(shi)由于管理者(zhe)以為員工流失的(de)(de)成本(ben)，可(ke)(ke)見的(de)(de)招聘(pin)成本(ben)和工資成本(ben)。
我(wo)來盤(pan)一(yi)盤(pan)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)流(liu)失(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)成本(ben)(ben)到(dao)底有多大，給你說說員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)流(liu)失(shi)(shi)是很昂貴的(de)(de)(de)(de)(de)，失(shi)(shi)去一(yi)個員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)成本(ben)(ben)，可能從幾(ji)萬(wan)塊錢到(dao)幾(ji)十萬(wan)，幾(ji)百(bai)萬(wan)。這(zhe)些成本(ben)(ben)里包括招聘的(de)(de)(de)(de)(de)費(fei)用(yong)，入職(zhi)培訓的(de)(de)(de)(de)(de)費(fei)用(yong)，由于人員(yuan)(yuan)不能及(ji)(ji)時到(dao)位，或者來來回回換人造成的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊生(sheng)產力，難(nan)以提到(dao)理想(xiang)狀(zhuang)態的(de)(de)(de)(de)(de)機會(hui)成本(ben)(ben)，還有由于人員(yuan)(yuan)流(liu)失(shi)(shi)造成的(de)(de)(de)(de)(de)措施(shi)，錯(cuo)失(shi)(shi)合作機會(hui)，以及(ji)(ji)業務的(de)(de)(de)(de)(de)失(shi)(shi)誤成本(ben)(ben)，和企業團(tuan)隊文化的(de)(de)(de)(de)(de)隱性負面影響(xiang)，以及(ji)(ji)士氣的(de)(de)(de)(de)(de)影響(xiang)。只是一(yi)般的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)位和普通(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)離職(zhi)，如(ru)果流(liu)失(shi)(shi)了高技能的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，那么(me)平均的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)成本(ben)(ben)，是普通(tong)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)崗位年薪的(de)(de)(de)(de)(de) 213%，這(zhe)個數字有零(ling)有整(zheng)是怎么(me)計算的(de)(de)(de)(de)(de)，我(wo)這(zhe)有個公(gong)式。
員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)流(liu)失(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)等于(yu)離(li)(li)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)次(ci)(ci)數(shu)，乘以(yi)(yi)離(li)(li)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)平均(jun)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。那(nei)(nei)離(li)(li)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)次(ci)(ci)數(shu)，是(shi)等于(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)數(shu)量乘以(yi)(yi)每(mei)年員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)離(li)(li)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)率。如果(guo)有一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge) 50 人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)，每(mei)年的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)流(liu)動率是(shi) 30%，那(nei)(nei)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)企業員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)離(li)(li)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)次(ci)(ci)數(shu)就是(shi) 15 次(ci)(ci)。那(nei)(nei)么(me)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)流(liu)失(shi)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)就是(shi)離(li)(li)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)次(ci)(ci)數(shu)，15 乘以(yi)(yi)離(li)(li)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)平均(jun)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在 3 個(ge)(ge)(ge)(ge)月試(shi)用期內離(li)(li)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，*的(de)(de)(de)(de)薪資水平來算(suan)，公(gong)司(si)每(mei)雇(gu)傭(yong)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)花費是(shi) 1 萬塊錢，并且(qie)每(mei)次(ci)(ci)重新雇(gu)傭(yong)一(yi)名(ming)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，1 萬塊錢的(de)(de)(de)(de)生產(chan)力機會成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)話，那(nei)(nei)么(me)你每(mei)年的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)流(liu)動成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)將是(shi) 30 萬，還只是(shi)普通員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)離(li)(li)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)計(ji)算(suan)，如果(guo)失(shi)去一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)優秀的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才，那(nei)(nei)么(me)帶(dai)來的(de)(de)(de)(de)損失(shi)，至少要在這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)數(shu)字上(shang)乘以(yi)(yi) 2-3。
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