很多企業經常會說，為什么用了這么多獵頭公司，卻招不到人，是因為你根本不會和獵頭公司合作，如何和獵頭公司合作能夠更高效。
第一點，一家企業，一定要明確自己的招聘需求，包括崗位的核心要求、一定要解決的問題，否則獵頭公司推再多的人，沒有一個合適的，那可能時間一長，獵頭公司就失去了和甲方企業合作的這樣一個信心，所以，任職的這樣一個資格，或者這個人核心需要解決的問題，是一個關鍵。
第二點，候選人如果在異地，那必須先明確一下差旅費的這個承擔，不管是獵頭去候選人的城市面試，還是候選人到企業所在的城市來面試，如果企業能夠承擔人選的費用，也能夠體現出企業對人選的尊重。
第三點，有很多客戶會問，是不是同時和多家獵頭合作，那能夠提升招聘效率，根本不會。因為不會因為啟用多家獵頭公司，需要的人才就會變多，同一個崗位上，如果有多家獵頭找到同一個候選人，其實不但沒能提升招聘效率，而且更容易讓候選人有錯誤的身價認知，包括會覺得為什么這家企業一直在招聘這樣的人才，會對企業的選擇上抱有一定的存疑，所以獵頭公司的合作可以是*或者穩定的委托一到兩家，才能更好的獵取人才。
第四點，企業一定要跟獵頭公司保持深度溝通，及時查看簡歷，及時反饋面試的情況，優質的候選人會被很多企業盯上，如果當甲方出現長時間不反饋的情況，那可能中意的人選就會被對手挖走。
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