領(ling)導一開始是怎么挑自己的嫡(di)系的，又或者(zhe)在你聽話的前提之下，領(ling)導是怎么樣(yang)判斷一個員工是否具備職場的發展(zhan)潛能(neng)。
一、理(li)論上，在外企(qi)是有(you)一個明確的(de)(de)(de)(de)考核標準的(de)(de)(de)(de)，包括(kuo)自我認知、心(xin)(xin)智成長、人際關系、變革以及結果敏銳度(du)。回頭再(zai)看(kan)這五個點，會(hui)驚奇(qi)的(de)(de)(de)(de)發現(xian)這五個點，都分(fen)別對應了面試(shi)的(de)(de)(de)(de)五個經(jing)典大(da)問(wen)。所以，“用(yong)離職(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)心(xin)(xin)態來打工” 這句話真的(de)(de)(de)(de)不是空穴來風，只要(yao)注重培養自己的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)場能力、工作能力，無論是你(ni)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)場潛能還是你(ni)的(de)(de)(de)(de)下一份工作都會(hui)有(you)提高。
二(er)、理論之后，再來一些實際(ji)的(de)，更多公司是(shi)(shi)以(yi)結果為導(dao)向(xiang)的(de)，也就是(shi)(shi)你(ni)是(shi)(shi)否是(shi)(shi)一個有(you)潛力(li)的(de)員(yuan)工，取決于(yu)你(ni)對團(tuan)隊(dui)有(you)多大的(de)貢獻，你(ni)在(zai)團(tuan)隊(dui)里面是(shi)(shi)一個默(mo)默(mo)無名的(de)執行者(zhe)，還是(shi)(shi)那個愿意(yi)主(zhu)動(dong)思考、提出新點子、push 團(tuan)隊(dui)、推(tui)動(dong)其(qi)他(ta)部門，甚至是(shi)(shi)老板去做出改變的(de)那個驅動(dong)者(zhe)，當然(ran)團(tuan)隊(dui)里面肯定(ding)是(shi)(shi)需(xu)要踏實做執行、專業能(neng)力(li)也過(guo)硬的(de)人(ren)，但(dan)是(shi)(shi)這樣子給你(ni)的(de)定(ding)位(wei)就不是(shi)(shi)那個有(you)潛力(li)的(de)員(yuan)工了。
第一個，就(jiu)是(shi)(shi)你的野心和(he)學習態度。在職場里面(mian)有野心它是(shi)(shi)一個優點，代表(biao)著(zhu)你有更強的向上的欲望和(he)動力。
第二(er)個，學(xue)習(xi)態(tai)度，其實就是(shi)我(wo)們老生常談(tan)的(de)自(zi)我(wo)迭(die)代，你在(zai)做自(zi)我(wo)匯報的(de)時候，有(you)(you)沒有(you)(you)學(xue)習(xi)了什么新(xin)的(de)技(ji)能，嘗試了什么新(xin)鮮的(de)工具，有(you)(you)沒有(you)(you)匯報自(zi)己(ji)從(cong)過(guo)去(qu)的(de)項(xiang)目(mu)中不斷的(de)在(zai)業(ye)務(wu)里面(mian)迭(die)代自(zi)己(ji)。
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