老王用互聯網思維賣白酒的裂變模式顛覆認知，前段時間完成 6 億融資。當下新零售深入各領域改變生活，傳統產業需擁抱新零售才長遠發展。白酒行業多通過經銷代理模式運作，老王把每個消費者變成股東，模式是眾籌眾創加原始股分紅。一級股東由 50 個初始股東組成解決 500 萬啟動資金，再通過眾籌發展 100 家分公司解決分銷渠道問題。每家分公司 200 個二級股東，每人入股 2 萬，100 家分公司就有 4 億。
二級股東又眾籌開 3000 家門店解決銷售與用戶培養問題，每家門店 20 個三級股東，每人入股 1 萬，3000 家門店就有 6 億。操作完后公司有 10 億資金，三級股東每人建一個 100 人社群，覆蓋 600 多萬人的社群，用戶通過社群賣酒 6 年賣 20 億。被互聯網模式跨界打劫的不是產品，而是銷售模式和銷售渠道，對標的不只有白酒企業。記住只有產品和團隊可復制，生意才能不斷做大，讓自己思考做的是不是可復制生意。
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