試用(yong)(yong)期(qi)能不能通過(guo),不是在最后一(yi)天才知道的(de),前面就(jiu)能感受得到(dao)。到(dao)三個月或四(si)個月的(de)時候(hou),就(jiu)能發現(xian),如(ru)果領導(dao)已經很(hen)相信你,同事關系也(ye)非常好,根本不會(hui)擔心(xin)試用(yong)(yong)期(qi)的(de)問題,但(dan)凡自己在擔心(xin)過(guo)不了,大概就(jiu)過(guo)不了了。為什(shen)么?越擔心(xin)的(de)時候(hou),就(jiu)說明出(chu)現(xian)了一(yi)些信號。比如(ru):
一、領導開始沒有跟你增加(jia)工作(zuo)量(liang),反而在給你移除工作(zuo)量(liang)。
二、領導(dao)在(zai)會上的時候,好像跟(gen)誰(shui)都(dou)點到名,不(bu)怎么搭理你,好像把(ba)你當成透明人一樣,也要小心,他(ta)可(ke)能在(zai)想什(shen)么時候處理掉你,不(bu)是(shi)說得難聽,他(ta)真的可(ke)能在(zai)想這個人沒(mei)招(zhao)合適,又不(bu)能馬上讓(rang)他(ta)走,是(shi)不(bu)是(shi)自(zi)己主動走會更好,他(ta)也在(zai)拖延時間,在(zai)招(zhao)聘新(xin)人了(le)。
三(san)、有些人發現進(jin)去之(zhi)后,本(ben)來那(nei)個(ge)職位(wei)已經下架了(le),隔了(le)兩(liang)三(san)個(ge)月那(nei)個(ge)職位(wei)又上去了(le),這說明公司(si)開始在招備份了(le)。
那么(me)怎(zen)么(me)做(zuo)?自己要做(zuo)到自我(wo)管(guan)理(li)(li)。一(yi)個試(shi)用(yong)期自我(wo)管(guan)理(li)(li)表,試(shi)用(yong)期自我(wo)管(guan)理(li)(li)表包括關鍵(jian)節點、階(jie)段(duan)要求、自我(wo)評估、改進空間等內容(rong),例如(ru)入職(zhi)第一(yi)周要認識(shi)團(tuan)隊內核心人員(yuan),識(shi)別人員(yuan)狀態,了解公司行事風格和(he)(he)(he)(he)禁忌(制度和(he)(he)(he)(he)流程),自學歷(li)史(shi)材料和(he)(he)(he)(he)知(zhi)識(shi),了解歷(li)史(shi)問題和(he)(he)(he)(he)背景(jing),還(huan)要和(he)(he)(he)(he)老板完成一(yi)次(ci)正式溝通,明確(que)試(shi)用(yong)期重點工作,輸出試(shi)用(yong)期考(kao)核指標(biao),形成和(he)(he)(he)(he)老板的溝通機制等。
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