在創業道路(lu)上(shang)，合伙(huo)機制是繞不開的話題，但很多(duo)人對合伙(huo)人角色和定位(wei)存在誤(wu)差，導致合作出現問題，合伙(huo)人定位(wei)問題，希望能提供幫助。
一、強調合(he)伙人不(bu)是老(lao)(lao)板，無論持有多少股(gu)份(fen)。很多創業(ye)者認為應平(ping)分(fen)股(gu)份(fen)，這(zhe)種想法天真，人性經不(bu)起利(li)益(yi)考驗，合(he)伙做生意有利(li)則聚，無利(li)則散，需要有明(ming)確決策者。合(he)伙人不(bu)應把自己(ji)當(dang)老(lao)(lao)板有以下原因：
1、*風(feng)險由老板(ban)承(cheng)擔(dan)。創業公(gong)司面臨生存挑戰，需不斷找(zhao)錢求發(fa)展，這(zhe)些重(zhong)任只能由老板(ban)承(cheng)擔(dan)，合伙人雖承(cheng)擔(dan)一(yi)定風(feng)險，但*風(feng)險在老板(ban)。
2、合(he)伙人受(shou)益不(bu)穩定。與職業(ye)經理(li)人不(bu)同，合(he)伙人往往需放(fang)棄短期利益，如工資減(jian)半或只(zhi)拿基本底薪，通過股權期權博取未(wei)來不(bu)確(que)(que)定的高收益，這(zhe)種不(bu)確(que)(que)定性導致(zhi)受(shou)益不(bu)穩定。
3、老板不會允許(xu)合(he)伙(huo)人(ren)謀權篡位。一(yi)個公司只能有一(yi)個老板，老板找合(he)伙(huo)人(ren)是為尋(xun)求同盟或輔佐(zuo)自己的(de)臣子，不是培養競爭對手，合(he)伙(huo)人(ren)若(ruo)謀取更高權利地位，會被視為威脅遭(zao)排斥。
二、作為合(he)伙人應清(qing)楚自己是老(lao)板的盟友(you)和輔助者，需與老(lao)板保(bao)持良好溝通和合(he)作關(guan)系，共同(tong)推動公司發展，同(tong)時(shi)保(bao)持謙遜和低(di)調，不要挑戰老(lao)板權(quan)威(wei)和地位(wei)。在合(he)伙過程中(zhong)，除定(ding)位(wei)問題外，還需注意：
1、合(he)伙(huo)人之間需建(jian)立(li)明確(que)分工和(he)合(he)作機制，保障各自責(ze)任和(he)權利。
2、需要(yao)制(zhi)定合理的(de)利益(yi)分(fen)配方案，避(bi)免因利益(yi)分(fen)配不均導致合作破裂。
合(he)伙人的定位問題是(shi)創業過程中需重點關注的方面，只有正確認識自己的角色(se)和定位，才能更好發揮作用，為公司發展做(zuo)出(chu)貢獻。
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