制度應依據企業所在行業、定位和發展階段來制定，盲目抄襲不可取。
一、制度需契合企業發展階段。
1.不同發展階段的企業對管理側重要求不同。初創型小公司重點是建立基本規矩、規范規則和員工風險防控，可采用人性化管理，此階段建立初步行為規范即可。
2.公司發展階段不同，戰略、定位和管理著眼點有差異。制度應適合企業現階段經營管理重點，不是越全越好，該細的細，該放的放。
二、盲目抄襲制度的弊端。
1.很多人喜歡抄襲別人制度，但不適合自己企業，不僅無法促進發展，還可能導致問題。制度是管理工具，若不理解其作用和邏輯，且管理經驗不足，容易走入誤區，被制度束縛。
2.管理者核心任務是調動資源滿足客戶需求，應圍繞經營和生存目標選擇管理方法。標準化制度難以滿足不同企業或同一企業不同階段需求，盲目抄襲購買只會更迷茫。
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