單位領導讓員工(gong)邊緣化(hua)或離職(zhi)可能有以(yi)下(xia)六(liu)個(ge)信號：
一、突然增加工作量：安(an)排超過能力(li)和體力(li)的工作，只畫(hua)餅無(wu)實(shi)質幫(bang)助(zhu)，可能是逼員工走的前兆。
二、讓帶新人：招(zhao)聘新人分攤(tan)工(gong)作，可能是領導溫(wen)水煮青蛙(wa)的(de)套路(lu)，使員工(gong)被(bei)閑置(zhi)。
三、安(an)排清閑無聊(liao)工(gong)作(zuo)：對(dui)工(gong)作(zuo)多年(nian)的(de)員工(gong)仍安(an)排無價值(zhi)的(de)零雜工(gong)作(zuo)，是讓其(qi)離職的(de)信(xin)號。
四、資源(yuan)分(fen)配減少：領導突(tu)然收回資源(yuan)，意(yi)味(wei)著逐漸想(xiang)放棄員(yuan)工。
五、同(tong)事(shi)疏(shu)遠(yuan)(yuan)：同(tong)事(shi)們開始遠(yuan)(yuan)離、疏(shu)遠(yuan)(yuan)員工，可能是領導(dao)安排或同(tong)事(shi)看出風向。
六(liu)、無(wu)(wu)視員(yuan)工(gong)存在：員(yuan)工(gong)被誤解、忽視、輕視，可能是領導認為其(qi)無(wu)(wu)價值(zhi)，用(yong)冷暴力(li)逼其(qi)離職。
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