創業公司(si)(si)的決(jue)(jue)(jue)策(ce)機(ji)制十分重要，好(hao)的決(jue)(jue)(jue)策(ce)機(ji)制可提(ti)高團隊效率、減少決(jue)(jue)(jue)策(ce)風險。但很多創業公司(si)(si)缺乏合適機(ji)制。企業與(yu)員(yuan)工是利益共同(tong)體，建立決(jue)(jue)(jue)策(ce)機(ji)制時應(ying)充分考慮員(yuan)工意見想(xiang)法，讓員(yuan)工參與(yu)決(jue)(jue)(jue)策(ce)以感受自身重要性(xing)和價(jia)值。
一(yi)、例如，有創業(ye)團(tuan)隊初期(qi)決(jue)策由創始人和高管制定(ding)。隨著公(gong)司(si)壯大員工增多，決(jue)策難(nan)以全面覆蓋，便引入團(tuan)隊決(jue)策機制，重要決(jue)策前召開團(tuan)隊會議(yi)。全體員工參與討論并提想法建議(yi)，再(zai)由決(jue)策小組(zu)綜(zong)合意見決(jue)策。
二、這(zhe)種機(ji)制(zhi)讓員工(gong)感受(shou)到(dao)重(zhong)要性，發(fa)揮團隊智(zhi)慧創造力，提高(gao)決策質量和效率。創業者或團隊管(guan)理者可嘗試引入該機(ji)制(zhi)，充分發(fa)揮團隊智(zhi)慧和創造力。
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