進(jin)入新(xin)公司快(kuai)速(su)制定人(ren)力資源工作規劃，只(zhi)需(xu)三(san)個動作：
動作一(yi)：了(le)解與(yu)思(si)考。
一(yi)、了解公司戰略及經營目標，例如了解公司進入行業第一(yi)陣、三年內銷售收入突破 10 億元、利潤增長(chang)、市(shi)場領先、客戶認(ren)可以(yi)及員工滿意等目標情(qing)況。
二、分(fen)析為實現上述目標公司的關鍵(jian)成功(gong)因素，如體系(xi)建設(she)、企業文化、組織核心能力、人(ren)力資源(yuan)各方面能力（人(ren)才配置(zhi)、使用、獲取等）等方面。
三、圍繞關鍵成功(gong)要(yao)素(su)，思考各業務部(bu)門需(xu)具備何(he)種核心能力以支撐公司經營目標(biao)實現，以及基于此人力資(zi)源管理策略應如何(he)制定(ding)以滿(man)足部(bu)門能力需(xu)求。
動作(zuo)二(er)：現狀分析與診斷。
一、對人力資源管(guan)理各模塊(kuai)管(guan)理現狀進行調(diao)研分析(xi)。
二、尋找現存問題，并分析若這些問題不調整改變對(dui)公司的影(ying)響。
三(san)、思(si)考變革機會(hui)所在(zai)。
動作三：制定關鍵舉(ju)措與推進計(ji)劃。
一、基于對(dui)人(ren)力(li)資源策略的思考(kao)以及變革機會的思考(kao)，制定人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)關(guan)鍵舉措。
二、將關鍵(jian)舉措細化為工作(zuo)推(tui)進計劃，明確工作(zuo)任務、項(xiang)目、完成標準、完成時間(jian)等，并形成表格附在人力資源工作(zuo)規劃報(bao)告中(zhong)，最(zui)后提交(jiao)給老板。
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