現(xian)階段(duan)(duan)以及(ji)未來較(jiao)長(chang)一(yi)段(duan)(duan)時間，相(xiang)當一(yi)部分公司(si)短期內可(ke)能(neng)難有(you)業務增量，保住現(xian)有(you)業績(ji)都很(hen)吃力(li)，這是(shi)資源集中(zhong)化、市場消(xiao)費(fei)能(neng)力(li)和意愿(yuan)降(jiang)低、經濟周期波(bo)動等綜(zong)合(he)因素導致，難以憑借一(yi)家(jia)公司(si)之(zhi)力(li)扭(niu)轉。活下去是(shi)企(qi)業現(xian)階段(duan)(duan)首要(yao)問(wen)題，優(you)先(xian)級最高(gao)。作為公司(si)的(de) HR，現(xian)階段(duan)(duan)工(gong)作重點(dian)(dian)是(shi)切實推進(jin)公司(si)核心(xin)業務的(de)降(jiang)本(ben)增效。這不是(shi)粗暴(bao)裁員降(jiang)薪，而是(shi)基于(yu)公司(si)經營狀況，通過目標拆解、優(you)化定額(e)定員、人才(cai)盤點(dian)(dian)等管理(li)(li)措(cuo)施，一(yi)方面砍掉(diao)無效或低效人工(gong)成本(ben)，一(yi)方面精細管理(li)(li)提升(sheng)人效。
人可以(yi)進，但要(yao)合(he)適的人；培訓(xun)要(yao)有(you)針對(dui)性(xing)，聚焦核心問題、部門和人員；薪(xin)酬不是(shi)一(yi)定(ding)降，而是(shi)向有(you)能(neng)力且有(you)貢獻(xian)的員工(gong)傾斜，實現(xian)效率(lv)結果與績效掛(gua)鉤、績效與薪(xin)酬掛(gua)鉤。HR 職業面臨(lin)全新(xin)升級(ji)，以(yi)前做好簡(jian)單招聘、培訓(xun)、勞動關系即可，現(xian)在要(yao)展現(xian)專業和價值。原來(lai)企(qi)業靠(kao)人脈、政策粗放式發展，現(xian)在要(yao)加上(shang)向管理要(yao)效益，成本(ben)低(di)效率(lv)高才能(neng)活(huo)下去(qu)。
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