一、快速有條理表達能力(li)。麥肯錫電梯法則包含直奔主題、結論先行、邏輯清晰、重點突出四個(ge)部分(fen)。例如，領導(dao)問(wen) “給客(ke)戶(hu)做的(de) ppt 怎(zen)么樣了(le)(le)”，可以回答 “張總，關于 ppt 我已(yi)經(jing)完成了(le)(le) 90% 的(de)內容。完成了(le)(le)市場分(fen)析、產品介紹和競(jing)爭(zheng)對手三(san)個(ge)主要部分(fen)，數據多次(ci)檢查為*，視覺(jue)設計符合客(ke)戶(hu)風(feng)格，今天晚上(shang)完成最終版發(fa)給您(nin)”，讓領導(dao)迅速了(le)(le)解 ppt 進展。
二、與領導對話(hua)的談判能力。以請假為例，介紹了十個說服領導的技(ji)巧，包括提前通(tong)知、說明情況、工(gong)作安排、強調責(ze)任感、承諾補償、表(biao)示誠意、強調緊急性、提供解決方案、表(biao)達感激、保持(chi)溝通(tong)，可根據談判內容和對方特點調整使用。
三、給他人留下深刻印象的自我(wo)介紹(shao)能力。
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