一、轉型領導力概念的產生背景
在組織管理(li)(li)領(ling)域的(de)(de)(de)發展歷程中，對于領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)認識(shi)(shi)不斷演變。早(zao)期存在兩種比較有代(dai)表性的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)理(li)(li)論(lun)(lun)，一是(shi)偉人(ren)論(lun)(lun)，認為領(ling)導(dao)者是(shi)天生的(de)(de)(de)，歷史由(you)他們創造；二(er)是(shi)大爆(bao)炸論(lun)(lun)，覺得(de)(de)領(ling)導(dao)者是(shi)時(shi)勢造就的(de)(de)(de)普(pu)通(tong)人(ren)。然而(er)，本(ben)尼斯認為這兩種理(li)(li)論(lun)(lun)都存在缺陷。隨著時(shi)代(dai)的(de)(de)(de)發展，世(shi)界變得(de)(de)日益復雜(za)，傳統的(de)(de)(de)管理(li)(li)理(li)(li)念和手段在面對公共服(fu)務部門和私人(ren)企業(ye)時(shi)逐漸失效。知(zhi)識(shi)(shi)經(jing)濟(ji)時(shi)代(dai)的(de)(de)(de)到來，知(zhi)識(shi)(shi)型員工增(zeng)多、專業(ye)水平提高、創意與想(xiang)象力變得(de)(de)極(ji)度重要等新(xin)情況的(de)(de)(de)出現，都促(cu)使新(xin)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)理(li)(li)論(lun)(lun)誕生。
在(zai)這樣的(de)(de)(de)背景下，轉(zhuan)(zhuan)型領(ling)導力(li)的(de)(de)(de)概念應運而生。它是適應現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)發展需(xu)求的(de)(de)(de)產(chan)物，無(wu)論是企(qi)(qi)業(ye)轉(zhuan)(zhuan)型過程中的(de)(de)(de)戰略調整，還是應對復雜(za)多變(bian)的(de)(de)(de)市場環境，都(dou)需(xu)要(yao)一種新的(de)(de)(de)領(ling)導模(mo)式來推動企(qi)(qi)業(ye)向前(qian)發展。例如，在(zai)科技行業(ye)迅速(su)發展的(de)(de)(de)今天，傳統的(de)(de)(de)領(ling)導模(mo)式難以滿足創新型企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)需(xu)求，轉(zhuan)(zhuan)型領(ling)導力(li)能夠更好地(di)激(ji)發員工(gong)的(de)(de)(de)創造力(li)和潛力(li)，適應快速(su)變(bian)化(hua)的(de)(de)(de)科技趨勢(shi)。
二、轉型領導力的提出者
轉型領導(dao)力模型是由(you)(you)詹姆斯·麥格雷(lei)戈(ge)（James McGregor Burns）在1978年(nian)提(ti)出的(de)，后來由(you)(you)伯恩斯（Bernard M. Bass）進一(yi)步(bu)發(fa)展(zhan)完善。這一(yi)理(li)論的(de)提(ti)出打(da)破(po)了傳統(tong)領導(dao)力僅(jin)僅(jin)是指揮下屬的(de)概念。詹姆斯·麥格雷(lei)戈(ge)（James McGregor Burns）在對(dui)組織領導(dao)進行深入研究時，發(fa)現傳統(tong)的(de)領導(dao)模式存(cun)在局限性，無法滿足現代(dai)組織發(fa)展(zhan)的(de)需求。他通過對(dui)大量企(qi)業和(he)組織的(de)觀察、分析(xi)，提(ti)出了轉型領導(dao)力模型。
伯恩斯（Bernard M. Bass）在(zai)詹姆斯·麥格雷戈（James McGregor Burns）的(de)(de)基礎上(shang)進(jin)一步發展完善(shan)了這一模型(xing)(xing)。他的(de)(de)貢獻(xian)在(zai)于更加深入地闡(chan)述了轉型(xing)(xing)領導(dao)力模型(xing)(xing)的(de)(de)內涵和應(ying)用(yong)。例如，他詳(xiang)細(xi)地分析了轉型(xing)(xing)領導(dao)力模型(xing)(xing)中領導(dao)者與下(xia)屬互(hu)動(dong)的(de)(de)方式，強調領導(dao)者要通過激(ji)發員工(gong)高層次的(de)(de)需求，促使員工(gong)超越自(zi)我利益，為實(shi)現組織的(de)(de)目標而(er)努力。
三、轉型領導力模型的內涵
（一）理(li)念(nian)影響(xiang)(xiang) 領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)通(tong)過自己的(de)言行(xing)和(he)行(xing)為來傳達自己的(de)價(jia)(jia)值觀和(he)信仰，從而(er)影響(xiang)(xiang)下(xia)屬的(de)思想和(he)行(xing)為。在(zai)一個積極向上的(de)企業(ye)中(zhong)，領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)秉持誠信、創新等價(jia)(jia)值觀，并且在(zai)日常(chang)工(gong)作(zuo)中(zhong)以身(shen)作(zuo)則，那(nei)么下(xia)屬也會受到這(zhe)種價(jia)(jia)值觀的(de)感染，在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)遵循(xun)同(tong)樣的(de)價(jia)(jia)值導(dao)向。例如，蘋(pin)(pin)果公司的(de)領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)喬布斯對創新有(you)著執著的(de)追求，他的(de)這(zhe)種理(li)念(nian)影響(xiang)(xiang)了整個蘋(pin)(pin)果團(tuan)隊(dui)，使得蘋(pin)(pin)果產(chan)品不斷(duan)推陳出新，引領(ling)(ling)科技潮流。
（二）激(ji)勵激(ji)發 領導(dao)者通過激(ji)勵和(he)激(ji)發下屬(shu)的(de)內在動(dong)機(ji)，使其愿意(yi)(yi)為組織(zhi)奮斗。這(zhe)種激(ji)勵不是(shi)簡單的(de)物質獎勵，更(geng)多的(de)是(shi)激(ji)發員(yuan)工(gong)內心深處對工(gong)作(zuo)的(de)熱(re)愛和(he)對自(zi)(zi)我(wo)價值實現的(de)渴望。比如在一些創意(yi)(yi)型(xing)的(de)企(qi)業中(zhong)，領導(dao)者會給予員(yuan)工(gong)足(zu)夠的(de)自(zi)(zi)由空間(jian)去發揮創意(yi)(yi)，當員(yuan)工(gong)的(de)創意(yi)(yi)得到(dao)認可和(he)采(cai)納時，他們會感受到(dao)自(zi)(zi)身(shen)價值的(de)實現，從而(er)更(geng)加積極地投入(ru)到(dao)工(gong)作(zuo)中(zhong)。
（三(san)）智(zhi)力(li)刺(ci)激 領導者(zhe)通過提(ti)供(gong)挑(tiao)戰(zhan)性的(de)(de)工(gong)作和(he)(he)培訓機會(hui)，激發下屬的(de)(de)智(zhi)力(li)潛(qian)(qian)能。在現代企(qi)業中，員工(gong)的(de)(de)知識(shi)和(he)(he)技(ji)能需要不(bu)斷更新(xin)和(he)(he)提(ti)升。領導者(zhe)為員工(gong)提(ti)供(gong)具(ju)有挑(tiao)戰(zhan)性的(de)(de)項目，如讓(rang)年(nian)輕(qing)的(de)(de)工(gong)程師參與到大型復雜的(de)(de)工(gong)程項目中，或者(zhe)提(ti)供(gong)專業的(de)(de)培訓課程，能夠促使員工(gong)不(bu)斷挖掘自己的(de)(de)智(zhi)力(li)潛(qian)(qian)能，提(ti)高自身的(de)(de)專業素養。
（四）個人關(guan)懷 領導(dao)者(zhe)通過關(guan)心(xin)下(xia)屬的(de)(de)個人需求(qiu)和(he)成長，建立(li)良好的(de)(de)關(guan)系，提(ti)升(sheng)下(xia)屬的(de)(de)自(zi)尊心(xin)和(he)自(zi)信心(xin)。例(li)如，領導(dao)者(zhe)關(guan)注員工(gong)的(de)(de)職業發展規劃(hua)，為(wei)員工(gong)提(ti)供晉(jin)升(sheng)的(de)(de)機會(hui)或者(zhe)指(zhi)導(dao)員工(gong)提(ti)升(sheng)自(zi)己的(de)(de)能力。當員工(gong)感受到領導(dao)者(zhe)的(de)(de)關(guan)心(xin)時，他們會(hui)對企業產生(sheng)更強的(de)(de)歸(gui)屬感，工(gong)作積極性也(ye)會(hui)大(da)大(da)提(ti)高(gao)。
四、轉型領導力在企業中的重要性
（一）適(shi)應企(qi)(qi)業(ye)轉(zhuan)型(xing)(xing) 在企(qi)(qi)業(ye)轉(zhuan)型(xing)(xing)過程中，領導者必須(xu)調(diao)整自(zi)身(shen)的(de)領導模式與行為，以(yi)適(shi)應新的(de)企(qi)(qi)業(ye)戰略和文化，從而推動(dong)企(qi)(qi)業(ye)成功(gong)轉(zhuan)型(xing)(xing)。例如傳統制造業(ye)向智(zhi)能(neng)制造轉(zhuan)型(xing)(xing)時，領導者需要學習(xi)和運(yun)用新的(de)領導方式，如數字化管理、智(zhi)能(neng)設備運(yun)營等。如果領導者不能(neng)及(ji)時轉(zhuan)型(xing)(xing)，仍然沿(yan)用舊的(de)管理模式，企(qi)(qi)業(ye)很可(ke)能(neng)在轉(zhuan)型(xing)(xing)過程中遭(zao)遇重(zhong)重(zhong)困難，甚(shen)至轉(zhuan)型(xing)(xing)失敗(bai)。
（二）激發員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)潛力 轉型(xing)領導力強(qiang)調激發員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)高(gao)層(ceng)次的(de)(de)需求，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)超越自我利(li)益為組(zu)織目標努(nu)力。這有助于充(chong)分(fen)挖掘員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)潛力，提高(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作效率(lv)和創造力。在當今(jin)競(jing)爭激烈的(de)(de)市場(chang)環(huan)境中，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)潛力能否得到充(chong)分(fen)發揮(hui)直接(jie)關(guan)系到企業的(de)(de)競(jing)爭力。
（三）應對變(bian)革 企業(ye)所處(chu)的(de)市場環(huan)境是不斷變(bian)化的(de)，轉(zhuan)型(xing)領(ling)(ling)導(dao)力能夠幫助(zhu)企業(ye)更(geng)好地應對變(bian)革。領(ling)(ling)導(dao)者通過建(jian)立新(xin)的(de)層(ceng)級(ji)結構，完成新(xin)的(de)目標，帶(dai)領(ling)(ling)企業(ye)在(zai)變(bian)革中(zhong)找到新(xin)的(de)發(fa)展機(ji)遇。與(yu)傳統(tong)的(de)管(guan)理(li)職能不同(tong)，領(ling)(ling)導(dao)職能更(geng)側重(zhong)于處(chu)理(li)變(bian)革，這(zhe)在(zai)快速變(bian)化的(de)時代對企業(ye)的(de)生存(cun)和(he)發(fa)展至關重(zhong)要。
轉型領導力是組織管理領域(yu)一個重要的概念，由詹姆斯·麥格(ge)雷戈（James McGregor Burns）提出(chu)并由伯恩斯（Bernard M. Bass）發(fa)展(zhan)完(wan)善，它對現代(dai)企(qi)業的發(fa)展(zhan)有著不可忽視的重要意義。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/164017.html