中國十(shi)大企業管(guan)理(li)培訓(xun)機(ji)構排(pai)名
在(zai)企業管(guan)理培訓(xun)領域，有十(shi)家機(ji)構(gou)因其卓越(yue)的服務和影(ying)響(xiang)力(li)脫穎而(er)出(chu)，它們(men)分(fen)別(bie)(bie)是AMA、*智睿咨詢(xun)、凱洛格KeyLogic、*企顧司、HPO耶比歐、創業黑(hei)馬、*訓(xun)練、前(qian)程(cheng)無憂評測(ce)、行動教育以(yi)及(ji)時代光(guang)華等品牌(pai)。這(zhe)些機(ji)構(gou)分(fen)別(bie)(bie)以(yi)自己的特(te)色(se)和優勢，為(wei)企業提供全(quan)方位的管(guan)理培訓(xun)服務。
其中(zhong)，AMA作為全(quan)球性的(de)管(guan)理培訓(xun)與咨詢(xun)機(ji)構(gou)，自1937年在美(mei)國(guo)創立以來，通過(guo)引(yin)進和本土開發適合中(zhong)國(guo)企(qi)業管(guan)理人員(yuan)實際需要(yao)的(de)培訓(xun)，建立了完善的(de)課程體(ti)系。*智(zhi)睿咨詢(xun)則致力于為全(quan)球企(qi)業提供領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力戰略、領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)者遴選、領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力發展與繼任管(guan)理咨詢(xun)服務。凱洛格KeyLogic專注(zhu)于咨詢(xun)培訓(xun)領(ling)(ling)(ling)域(yu)，并在多(duo)個領(ling)(ling)(ling)域(yu)具(ju)有優勢。
*企顧(gu)司始創于(yu)1926年(nian)的(de)法國，是全(quan)(quan)球(qiu)企業(ye)管(guan)理培訓(xun)與咨(zi)詢顧(gu)問的(de)佼佼者。HPO耶比歐是全(quan)(quan)球(qiu)頗具(ju)影響(xiang)力的(de)企業(ye)咨(zi)詢管(guan)理服務(wu)提供商。創業(ye)黑馬是國內知名的(de)中小企業(ye)創業(ye)加速服務(wu)平臺。*訓(xun)練是全(quan)(quan)球(qiu)知名企管(guan)訓(xun)練品牌，提供多種訓(xun)練強化專業(ye)課程。
前程無憂(you)評(ping)測作為(wei)(wei)國內具有廣(guang)泛影響力(li)的(de)人力(li)資源服(fu)務(wu)供(gong)應商，提(ti)供(gong)招聘獵頭、培訓測評(ping)等專業人力(li)資源服(fu)務(wu)。行(xing)動(dong)教育則致力(li)于(yu)為(wei)(wei)企業提(ti)供(gong)實效管理培訓、咨詢輔導(dao)等全生命周期服(fu)務(wu)。時代光華則是基于(yu)網絡在線的(de)組織學習方(fang)案(an)服(fu)務(wu)商，為(wei)(wei)企業、、組織機構(gou)提(ti)供(gong)綜合、高效、全方(fang)位的(de)學習解決(jue)方(fang)案(an)。
除了上(shang)述機(ji)構外，市場上(shang)還有(you)(you)許多優(you)秀的企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)培訓機(ji)構，如云(yun)學堂、平安(an)知鳥、魔學院等。這些機(ji)構都在企(qi)業(ye)(ye)培訓領(ling)域(yu)有(you)(you)著自己(ji)的特色和優(you)勢，為企(qi)業(ye)(ye)提供數字化(hua)企(qi)業(ye)(ye)學習(xi)解決(jue)(jue)方案、智(zhi)能培訓解決(jue)(jue)方案、企(qi)業(ye)(ye)培訓云(yun)平臺等服務。
企業管(guan)(guan)理培訓(xun)是(shi)企業生(sheng)產(chan)運(yun)作、財務會計、人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)等各方面進行(xing)規范管(guan)(guan)理的規章準(zhun)則。隨著社會的日新月異(yi)以(yi)及企業的發展壯大，管(guan)(guan)理制度應逐漸軟(ruan)化，符合企業的變革與創新。管(guan)(guan)理是(shi)通過計劃、組(zu)織、控制、激(ji)勵和領(ling)導等環節來協調人力(li)、物(wu)力(li)和財力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)，以(yi)期更好地達成組(zu)織目標的過程。
企業(ye)管理(li)培(pei)訓排(pai)名多種多樣(yang)，包括內(nei)容、機構等。國(guo)內(nei)也有許多資深品牌(pai)，如杭州時代(dai)光華等，憑借多年的(de)教育經驗(yan)，早已成為國(guo)內(nei)培(pei)訓界的(de)領導者(zhe)。《互聯網時代(dai)下的(de)企業(ye)管理(li)創新(xin)與發(fa)展》內(nei)訓課程(cheng)大綱
第一部分：新商(shang)業文明及管理的核(he)心創新
在新商業(ye)文明的(de)時代背景(jing)下，企業(ye)管理(li)面臨(lin)了哪些新的(de)挑戰(zhan)和突破？
一、企業發(fa)展中的陰陽平衡
企業作為一個復雜的(de)系(xi)統，健康的(de)發(fa)展需(xu)要系(xi)統的(de)管理(li)視角。超越簡單的(de)管理(li)，才(cai)能實(shi)現有效的(de)治理(li)。
二、全(quan)方位經營(ying)管(guan)理的挑(tiao)戰體現(xian)
1. 人文斷(duan)層的挑戰(zhan)
2. 能源斷層帶來(lai)的問題(ti)
3. 人才(cai)與干部梯隊的缺失(shi)
4. 管(guan)理斷層與教育斷層的交織
三、企業(ye)不同發展階段(duan)的管理需求
在不(bu)同的企業發展(zhan)階段(duan)，管理的要求和重點各不(bu)相同。
四(si)、移動互聯(lian)時代下的思維(wei)變革
新商業文明的(de)(de)融入，帶(dai)來了全新的(de)(de)管理認知和思維方式的(de)(de)轉變。
五、現代企業經(jing)營的考驗及管理應對路徑
面對WTO后的(de)外來企(qi)業(ye)競爭、本(ben)土企(qi)業(ye)的(de)低層次競爭以及企(qi)業(ye)自身的(de)經營壓力，企(qi)業(ye)應如何應對？效率的(de)提(ti)升是(shi)文明變遷的(de)必然(ran)。
第二部分：規模管(guan)理與價(jia)值管(guan)理的深(shen)入分析
企業可(ke)持續(xu)發展的雙(shuang)軌道路，如(ru)何做到先做小(xiao)而后求穩、求利，再由強至大、求名？回(hui)歸(gui)管(guan)理的本質，以人為本，提高(gao)效率。
一、基于人性的(de)洞察與管理(li)之道
唯有深入了(le)解人性，才能真正理解制度和文化的力量(liang)。
二、人才梯隊建設的基(ji)石與操作細節
人才是(shi)企業的(de)核心資(zi)源，如何(he)構建一個(ge)穩定的(de)人才梯隊？
三、選人、育人、用人、留人的策略要(yao)點
從(cong)選才(cai)到留才(cai)，企業(ye)應如何把握每一個環節？
四(si)、人才短缺(que)與(yu)斷層的(de)應對策略(lve)
面對(dui)人(ren)才(cai)短缺和(he)斷層的問題(ti)，企業(ye)應如何進行人(ren)才(cai)管理(li)和(he)儲(chu)備？
五、把握管(guan)理動態發展規律，推動變革與創新
企業(ye)管理需要(yao)與時俱進，如何利用大數據等新(xin)技術推動管理創新(xin)？
第三篇：蛻變中的管理者角色認知與素養
一、優秀企(qi)業“管(guan)理(li)者(zhe)”的角色定位與誤區解析(xi)
管理者(zhe)(zhe)不僅(jin)僅(jin)是執行者(zhe)(zhe)，更是策略(lve)的制定(ding)者(zhe)(zhe)和推動者(zhe)(zhe)。如何避免角色誤(wu)區？
1. 承上啟下，承前啟后(hou)，承點啟面(mian)的(de)重要角(jiao)色。
2. 業務/專業的引(yin)領者(zhe)和技能輔導者(zhe)。
3. 下屬的心態建(jian)設者(zhe)和(he)行為(wei)監控(kong)者(zhe)。
4. 部門(men)項目發展的策略建議者(zhe)。
二、經理(li)人如何對待企業成長過程(cheng)中(zhong)的問題？
問(wen)題既(ji)是挑(tiao)戰也是機(ji)遇，經理(li)人應如(ru)何看待和(he)處(chu)理(li)問(wen)題？
1. 問題與決(jue)策的關系。
2. 發現與解(jie)決問題的重要性。
3. 正確的對待問題的態度(du)。
4. 企(qi)業問題與(yu)個(ge)人責(ze)任的關聯(lian)。
三、管理者素質的基礎(chu)與修行
成功的管(guan)理者需(xu)要具備哪些素質和修(xiu)行？IQ（智商(shang)）、EO（情商(shang)）和AQ（逆(ni)境商(shang)）如何影響管(guan)理者的成功？
1. 成功的修行始于(yu)良好的素質(zhi)基(ji)礎。
2. “新經理(li)人”必(bi)備的職業素(su)養和實戰技(ji)能(neng)。
3. 管理者的正確心態和態度。
4. 從(cong)優秀到(dao)卓越的自我修(xiu)煉(lian)之路。
三(san)、知行(xing)(xing)(xing)(xing)合一(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)策略與(yu)(yu)技巧提升執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵點包括什(shen)么？如(ru)何實(shi)(shi)現從(cong)優(you)秀到卓(zhuo)越的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)跨越？1. 打(da)造(zao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)理念與(yu)(yu)行(xing)(xing)(xing)(xing)為(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)忠誠(cheng)是(shi)(shi)高(gao)效執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎。2. 全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)開(kai)(kai)展“OEC”運(yun)動(dong)(dong)是(shi)(shi)提升執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵之一(yi)(yi)(yi)。3. 時間(jian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理和(he)(he)高(gao)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)會議(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理是(shi)(shi)提升執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)效率的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)手段(duan)。4. 積極的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)際溝通與(yu)(yu)恰當的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)勵措(cuo)施(shi)是(shi)(shi)非物質激(ji)勵和(he)(he)高(gao)效經理人(ren)左(zuo)右(you)逢源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)兩大法寶5. 壓力(li)管(guan)(guan)(guan)(guan)理：保證員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)訓練質量及維持(chi)穩定表現6. 通過(guo)觀察問題發(fa)現新機遇與(yu)(yu)實(shi)(shi)施(shi)調整(zheng)，管(guan)(guan)(guan)(guan)理者實(shi)(shi)現長期發(fa)展與(yu)(yu)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成功延續第三(san)部分：從(cong)優(you)秀邁向(xiang)卓(zhuo)越的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)實(shi)(shi)踐(jian)一(yi)(yi)(yi)、高(gao)效執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)六大核心(xin)關(guan)鍵一(yi)(yi)(yi)之組(zu)織(zhi)忠誠(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)打(da)造(zao)組(zu)織(zhi)忠誠(cheng)是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)高(gao)效執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎，這需要(yao)從(cong)理念和(he)(he)行(xing)(xing)(xing)(xing)為(wei)兩方面(mian)進(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)引導(dao)和(he)(he)培養。具(ju)體(ti)措(cuo)施(shi)包括：1. 制(zhi)度與(yu)(yu)標(biao)準(zhun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)權威性(xing)(xing)，一(yi)(yi)(yi)切(qie)服從(cong)于制(zhi)度與(yu)(yu)標(biao)準(zhun)；2. 行(xing)(xing)(xing)(xing)動(dong)(dong)與(yu)(yu)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)統(tong)一(yi)(yi)(yi)性(xing)(xing)；3. 企業文化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)力(li)量引導(dao)；4. 清晰(xi)明(ming)確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)愿景、使命和(he)(he)價值觀；5. 團隊建(jian)設的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)性(xing)(xing)及其實(shi)(shi)踐(jian)方法。二、高(gao)效執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)六大核心(xin)關(guan)鍵之二——全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)開(kai)(kai)展“OEC”運(yun)動(dong)(dong)開(kai)(kai)展全(quan)(quan)方位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“OEC”運(yun)動(dong)(dong)是(shi)(shi)對(dui)(dui)全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)進(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)控制(zhi)和(he)(he)清理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)手段(duan)，這需要(yao)確保對(dui)(dui)每一(yi)(yi)(yi)個人(ren)每一(yi)(yi)(yi)天每一(yi)(yi)(yi)件事進(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)清晰(xi)明(ming)確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)控制(zhi)和(he)(he)整(zheng)理，有效掌握授權的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)維度并運(yun)用走動(dong)(dong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式對(dui)(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)引導(dao)和(he)(he)支持(chi)。三(san)、高(gao)效執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)六大核心(xin)關(guan)鍵之三(san)——時間(jian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理時間(jian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理是(shi)(shi)高(gao)效執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵之一(yi)(yi)(yi)，具(ju)體(ti)措(cuo)施(shi)包括：1. 清晰(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)和(he)(he)詳細的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)計劃是(shi)(shi)時間(jian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎；2. 避免拖延式管(guan)(guan)(guan)(guan)理，重視優(you)先序管(guan)(guan)(guan)(guan)理；3. 團隊寫作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)性(xing)(xing)及其實(shi)(shi)踐(jian)方法；4. 有效處理工(gong)作中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“猴子”，避免任務回退(tui)；5. 高(gao)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)會議(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理和(he)(he)時間(jian)分配。
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