現在應該有很多(duo)“大四”的學(xue)生(sheng)，已經進入職場開始實(shi)習了(le)吧(ba)，作為過來(lai)人，下面我從兩方面給(gei)大家(jia)講(jiang)(jiang)一講(jiang)(jiang)如何適應職場的生(sheng)存的經驗吧(ba)：
一、關于什么樣的職位算好職位
1.你(ni)的找一家好公(gong)司(si)
什么是好公司?
1)產(chan)品附加(jia)值高，生意好，并且從(cong)業(ye)務線看，具備(bei)持續發展的能(neng)力和前景(jing)
2)有專業的/聰明能干的/經驗(yan)豐富的/并且為人(ren)現實的管(guan)理層，在(zai)把握這公司，并且有保護(hu)一(yi)貫這樣用人(ren)的制度的公司;
3)有嚴格的財務制度，對(dui)預算、費(fei)用和利潤等于投入產出(chu)有關的內容，敏感并且具有強控制力的公(gong)司;
4)崇(chong)尚客戶導(dao)向/市場導(dao)向/結果導(dao)向/執(zhi)行力的(de)公司;
5)有專業(ye)(ye)嚴(yan)謹全面的(de)流程和制(zhi)度，并且其執(zhi)行(xing)有利于推(tui)動業(ye)(ye)務的(de)良(liang)性(xing)發展，具有控(kong)制(zhi)性(xing)和實(shi)操性(xing)兼備的(de)特點(dian);
---總結(jie)起來，就(jiu)是一家具有持續贏利能力的牛B公司
2.你的找(zhao)一(yi)個好的方向
什么(me)是(shi)(shi)好的方向(xiang)?永遠(yuan)不(bu)要遠(yuan)離核心(xin)業(ye)務線。你得看明(ming)白，在企業(ye)中，哪個環(huan)節(jie)(jie)是(shi)(shi)實現利潤*化的關(guan)鍵環(huan)節(jie)(jie)。有(you)(you)時候是(shi)(shi)銷售環(huan)節(jie)(jie)，有(you)(you)時候是(shi)(shi)市場(chang)策劃環(huan)節(jie)(jie)，有(you)(you)時候是(shi)(shi)研發環(huan)節(jie)(jie)，有(you)(you)時候是(shi)(shi)生產環(huan)節(jie)(jie)，視乎(hu)你所(suo)在行業(ye)而不(bu)同(tong)。
最(zui)重要的(de)(de)環節，總是 最(zui)貴的(de)(de)，最(zui)牛的(de)(de)，最(zui)得到重視的(de)(de)，也是最(zui)有(you)發展前途(tu)的(de)(de)部(bu)門。它擁有(you)最(zui)多的(de)(de)資源和(he)*的(de)(de)權(quan)威--你(ni)應該依附在這樣的(de)(de)核心業務線上發展，至少能(neng)避免被邊緣(yuan)化，而成為關鍵人(ren)才的(de)(de)可能(neng)性(xing)則更大了。
3.你得跟一個好老板（你的(de)上(shang)級(ji)領導）。
好老(lao)板的(de)(de)標準很(hen)多，關鍵的(de)(de)是，你要設法跟上(shang)一(yi)個在(zai)公(gong)司處于強(qiang)勢(shi)地位的(de)(de)老(lao)板。他強(qiang)，你才能跟著上(shang)。跟了一(yi)個弱勢(shi)的(de)(de)老(lao)板，你的(de)(de)前途(tu)就很(hen)同意被根(gen)著給耽擱了。
二、關于具(ju)備(bei)謀取好職位的資格
要具(ju)備(bei)怎么樣的資格呢?一(yi)般情況下，你得是用(yong)人(ren)部門(men)眼(yan)中的優秀(xiu)者。
怎么樣才(cai)算優(you)秀呢(ni)?
1.對上級
1)你(ni)(ni)要(yao)(yao)知道與他(ta)(ta)(ta)建(jian)立一(yi)致性，他(ta)(ta)(ta)覺得(de)重要(yao)(yao)的事情(qing)，你(ni)(ni)就(jiu)覺得(de)重要(yao)(yao)，他(ta)(ta)(ta)認(ren)為(wei)緊急的事情(qing)你(ni)(ni)也(ye)認(ren)為(wei)緊急，你(ni)(ni)得(de)和他(ta)(ta)(ta)勁往一(yi)處使(shi)--通常情(qing)況下，你(ni)(ni)得(de)表現和能(neng)力(li)好還是不(bu)好，主要(yao)(yao)是你(ni)(ni)得(de)直接(jie)主管(guan)說了算的;2)你(ni)(ni)的具備從上級那(nei)(nei)里獲(huo)得(de)支持和資源的能(neng)力(li)--別你(ni)(ni)干的半死，你(ni)(ni)的老板還對(dui)你(ni)(ni)愛搭不(bu)理的，那(nei)(nei)你(ni)(ni)就(jiu)不(bu)具備本條件(jian)的能(neng)力(li)。
2.對下級(ji)
1)要(yao)能(neng)明確有效(xiao)的(de)(de)設置正確的(de)(de)工作目標，使其符合SMART原則;2)要(yao)能(neng)有效(xiao)地管理團(tuan)隊內部沖突;3)要(yao)能(neng)公平合理地控制分(fen)配(pei)團(tuan)隊資源;4) 要(yao)有愿(yuan)望(wang)和能(neng)力發展(zhan)指導(dao)下屬，并恰當(dang)(dang)授權;5)恰當(dang)(dang)的(de)(de)贊(zan)揚鼓勵認可團(tuan)隊成員;6)尊重不(bu)同想法，分(fen)享知識經驗(yan)和信息，建立(li)信任的(de)(de)氛圍(wei)。
3.對內(nei)、外部(bu)客(ke)戶(hu)
1)愿(yuan)意提(ti)供協助和(he)增值服務(不然要(yao)你干嘛);
2)善意聆(ling)聽(ting)并了(le)解需(xu)求(搞明白人家需(xu)要的到(dao)底是啥);
3)可靠的提供產(chan)品和服務，及(ji)時(shi)跟進(千萬注意及(ji)時(shi));
4)了解組(zu)織架構并具影響力(li)。及早地建立并維護關鍵的關系，是這樣的關系有利于(yu)你達成業(ye)績(專業(ye)而(er)明智的選擇);
比如你想取得一個內部職(zhi)位，你的搞明白了，誰是關鍵的做決定的人(ren)(ren)物，別傻(sha)乎(hu)乎(hu)不小心給(gei)這個人(ren)(ren)留(liu)下壞印(yin)象。
比如必要去客人那(nei)里拿(na)訂單，你(ni)(ni)找了一個(ge)關鍵的(de)人物A，可是(shi)你(ni)(ni)也別忽略作購買決定環(huan)節上的(de)另(ling)一個(ge)人物B，沒準B和A是(shi)死敵，本來B會同意(yi)給(gei)你(ni)(ni)下訂單的(de)，就因為A同意(yi)給(gei)你(ni)(ni)單子，B就是(shi)不同意(yi)給(gei)你(ni)(ni)單子。
4.對(dui)本(ben)崗任務
1)清(qing)楚自己(ji)(ji)的(de)定(ding)位和職(zhi)責--別(bie)搞(gao)不清(qing)楚自己(ji)(ji)是誰，什么是自己(ji)(ji)的(de)活(huo)，知道什么該報告，什么要自己(ji)(ji)獨(du)立(li)做(zuo)決定(ding);
2)結果導向--設立高目標，信(xin)守(shou)承諾，承擔責任，注重質(zhi)量、速度和期限，爭(zheng)取主動，無需督促;
3)清晰的制定業務(wu)計(ji)劃并有效實(shi)施(shi);
4)學(xue)習能力--愿意學(xue)，堅持學(xue)，及時了解行業(ye)趨勢/競爭狀況和技術更新，并學(xue)以(yi)致用(yong);
5)承受壓(ya)力的能力--嚴峻的工作條件(jian)下，能堅(jian)忍不(bu)拔，想辦法獲(huo)取資源、支(zhi)持和信息(xi)，努力以實現甚至超越目(mu)標(biao);
6)適應的(de)(de)能力--如(ru)適應多(duo)項要(yao)求并(bing)存(cun)，優先級(ji)變換以及情況不明等工作條件，及時調整自己的(de)(de)行(xing)為和(he)風(feng)格來適應不同(tong)個(ge)人及團(tuan)隊的(de)(de)需要(yao)(工作重心(xin)會(hui)(hui)變化(hua)，老板會(hui)(hui)換人，客人也會(hui)(hui)變，別和(he)他們說“我過去如(ru)何如(ru)何”，多(duo)去了解(jie)對(dui)方的(de)(de)風(feng)格)
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