在粵西經濟版圖中，茂名正以石化產業為引擎驅動區域發展，而企業管理層的現代化素養成為產業轉型的關鍵變量。面對人才外流、產業結構單一等挑戰，茂名通過政策扶持與創新培訓模式，構建起“引導+企業主體+高校賦能”的管理層能力提升體系。這一實踐不僅呼應了廣東省“百千萬工程”的戰略部署，更成為欠發達地區破解人才瓶頸的樣本。
戰略定位與政策支撐
茂名將管理層培訓納入區域人才強市戰略核心。在省“百千萬工程”框架下，市委組織部牽頭制定《青年名師名醫培養計劃》，每年遴選150名青年管理者進行系統培養，通過掛職鍛煉、跨行業交流等方式突破傳統崗位能力邊界。例如，教育系統教師傅學磊掛職街道書記助理，從教學管理轉向基層治理，實踐“跨界能力重塑”。
政策協同形成多維保障。茂名港集團、信宜人力資源產業園等平臺聯動，提供財政補貼與項目資源。2024年信宜人力資源產業園營收超10億元，拉動就業超萬人，其核心經驗是將管理層培訓與產業需求精準對接，形成“培訓-實踐-產出”閉環。省人社廳更設立專項補貼，對初創企業經營者提供人均1萬元的高階研修資助，覆蓋制造業、服務業等領域。
核心能力培養模塊
領導力與戰略思維雙軌并重
茂名石化實華等龍頭企業將戰略思維訓練作為轉型突破口。培訓課程引入SMART原則、平衡計分卡等工具，強化目標分解與資源調配能力。以“運籌帷幄”模塊為例，學員需模擬石化行業周期波動下的產能調整決策，通過聯想集團的“復盤方法論”迭代策略，近三年企業決策效率提升37%。
團隊協作與決策能力聚焦實戰場景。茂名職業技術學院采用“盲人建屋”“七巧板”等沙盤推演，讓管理層在信息不對稱環境中體驗協作困境。而“溝通無價”課程則針對茂名石化產業鏈特點，設計跨部門談判模擬系統，解決生產、安全、環保部門的協同矛盾。高頻演練使團隊沖突解決周期縮短50%，成為省級化工園區管理范本。
創新培訓模式與實踐
混合式學習打破時空限制
云學堂等數字平臺實現“線上線下融合”。茂南富泰地產采用“AI+大模型”培訓系統，內置20種防作弊考試機制及崗位能力模型分析工具，管理者可隨時學習營銷組合決策、TPM生產維護等課程，2024年參訓者人均完成48學時，較線下培訓效率提升3倍。
產學研融合激活創新動能。搭建“院士專家工作站”，促成金陽海珍養殖公司與中科院院士林浩然合作，管理層通過技術入股模式參與研發，推動羅非魚養殖技術躍居世界前列。目前茂名170余家企業與70所高校建立合作，孵化專利技術112項，科研成果轉化率提高至68%。
成效與區域經濟賦能
企業績效與人才生態雙提升
參訓企業競爭力顯著增強。茂名三高漁業將30%收益投入管理層技術培訓，推動養殖效率從“單魚年增1斤”躍至“3-4斤”，帶動農戶畝均收益增長4000元。調研顯示，60%參訓企業實現營收正增長，部分企業躋身“專精特新”“未來獨角獸”行列。
人才回流破解結構性矛盾。茂名市大學生成長促進會（學促會）在全國建立5個分會，通過“導師沙龍+企業走訪”吸引千余名學子返鄉。人社部門數據顯示，高層次人才存量年增6.7%，基層人才流失率從2/3降至1/4，“尊重人才”氛圍成為區域新標簽。
挑戰與未來方向
當前茂名管理層培訓仍面臨三重挑戰：中小微企業培訓覆蓋率不足35%、傳統產業課程占比過高、數字化培訓適配性待提升。未來需著力構建分層分類培訓體系：針對石化、農業等支柱產業開發“綠色化工管理”“智慧農業運營”等前沿課程；依托信宜人力資源產業園建立中小企業補貼通道；探索“學分銀行”制度銜接職業技能認證。
更深層的突破在于培訓價值量化。借鑒欣旺達“依崗定標、依標造課”模式，將管理層能力指標與企業人均產值、創新專利數掛鉤，使培訓從“成本支出”轉向“戰略投資”。正如省人社廳杜敏琪所言：“人才在乎的不是錢，而是平臺”——茂名的探索證明，欠發達地區可通過精準培訓生態撬動人力資本紅利，為粵西振興注入可持續動能。
> “拔河背摔時，我才懂得信任是團隊的氧氣。”
> ——茂名職業技術學院干部培訓學員日志
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