隨著我國的改革開放不斷前進，中小企業迅速崛起，成為推動國家經濟發展的重要力量。由于中小企業存在的一些內在與外在問題，如規模小、抗風險能力差、技術落后等，使得其在激烈的市場競爭中面臨巨大壓力。要想突破困境，中小企業必須尋求管理創新，將其作為二次創業的動力源泉。
正睿企業管理研究所所長金濤老師指出，每個企業的管理模式都需要量身定做，不可復制。研究并解決我國中小企業管理創新面臨的問題和挑戰，對于提高管理水平和增強核心競爭力具有極其重要的現實意義。
中小企業需要改善其管理模式。要改變家族式的管理方式，創始人及家族元老需學習現代公司管理體制，并適當放權。引入職業經理人和外部資金，增強企業活力和實力。
改善人力資源管理也是關鍵。要加強員工的思想文化素質，提供培訓機會，改善晉升制度，選拔優秀人才。管理者要提高自身工作的透明度，接受公眾監督。
加強企業文化建設也是不可或缺的一環。要提煉出獨特的企業文化，并與員工溝通宣傳，讓員工理解并遵循企業文化。通過廣泛參與和持續推進，培育團隊精神，增強企業凝聚力。
企業的目標規劃必須科學合理，符合可持續發展觀。金濤老師強調，企業最核心的競爭力是自我改變的能力。中小企業要想取得比較優勢，必須在所處的價值鏈中進行管理創新，打造獨特的創新能力。
二、如何在企業管理方面進行創新
1. 樹立適應知識經濟發展要求的科學管理觀念。在信息時代，信息管理已滲透到企業的方方面面。企業必須樹立“信息至上”的觀念，及時把握內外信息，才能有針對性地進行管理創新。
2. 樹立知識是關鍵生產要素的觀念。在知識經濟中，企業的競爭不僅取決于有形生產要素，更取決于與知識相關的市場能力和將知識融入產品或服務的能力。改變對知識的傳統觀念，確立知識是創造價值的主要因素的新觀念具有重要意義。
3. 智力資本成為企業競爭力的核心資源。在信息時代，企業的管理方式正在發生演變，從物本管理過渡到人本管理，進而深化為以人的能力為核心的管理，即能本管理。在這個時代，知識、信息、智力成為企業競爭力的核心因素，高素質、高創新能力的人才競爭成為企業間競爭的本質。企業的管理核心應演化為培養人的學習能力、發揮人才的創造性，側重于人的智力和創新能力開發的管理。
4. 培養具有創新精神的企業家隊伍也是至關重要的。只有擁有優秀的企業家隊伍才能真正實現企業管理的創新變革取得實際效果并持續發展下去。這需要企業在選拔任用人才時注重考察其創新意識和能力同時也要注重對其持續培養和支持使其能夠不斷適應新的市場環境和技術變革帶領企業不斷向前發展。
總之企業管理創新是一個復雜而漫長的過程需要企業全體員工的共同努力和持續探索只有在實踐中不斷積累經驗積極應對市場變化才能實現企業管理創新的真正目標提高企業的競爭力和市場適應能力為企業的長遠發展奠定堅實基礎。創新的領軍者——企業家
企業家，作為創新的主體，他們承載著引領時代變革的重任。與那些固守成規、沉溺于常規循環的人不同，企業家們總能在時代的大潮中找尋到創新的脈搏，以其獨特的方式改變著原有的軌跡。目前我國的企業管理創新效率并不理想，這其中與企業家們的缺失有著不可忽視的關系。
要推動企業的管理創新，必須重視企業家隊伍的建設。我們需要打造一個主導管理創新前沿、引領市場競爭潮流的“企業家階層”。這樣的企業家應具備以下關鍵素質：首先是富有創造力的思維，他們需善于洞察、富有想象力，讓管理工作既有前瞻性又具科學性；其次是風險意識，他們需有遠見、無所畏懼，敢于嘗試超前性的工作，有著不達目的誓不罷休的毅力；再者是創新的技巧，除了創造思維和敢于冒險外，他們還需以科學為依據，確保操作措施的可行性；最后是符合新時代的風格，面對知識經濟的挑戰，他們應善于學習、勇于實踐，擅長團隊合作，特別是對待創新失敗者要充滿善意，永不滿足，時常自我挑戰。
培養具備這些素質的企業家是企業管理創新的關鍵。企業家的活動固然重要，但企業管理創新的主體并不僅限于企業家。它是一場全員性的創新活動，企業全體人員的參與至關重要。如今，企業員工已不再是單純的受雇者，而是管理活動的積極參與者，成為了管理活動的主體。企業管理創新離不開員工的理解、合作與參與。
企業管理的邏輯核心在于如何調動員工的積極性。根據國外的研究，積極性的發展遵循“參與—負責—創新”的規律。企業應讓員工參與到管理工作中，明確他們的責任，使他們自覺地完成任務。在此基礎上，企業文化和管理模式的創新就變得尤為重要。企業家們需要充分認識這一規律，尊重、關心、依靠和激勵員工，使他們積極投身于管理創新中。
三、企業文化與管理創新的推進
企業文化創新的進程是一個復雜的系統工程。它要求企業文化從概念化、形式化向貫穿于企業各項創新活動轉變，包括價值創新、制度創新、決策創新、管理創新、產品創新、品牌創新和營銷創新等。為了實現這一轉變，我們必須不斷探索企業文化建設的新途徑，倡導思路創新和管理創新，強化方法創新，抓好形象創新和組織創新。
在企業文化建設和創新的過程中，管理者的觀念和行為起著決定性的作用。作為職工的代表和企業創新發展的責任者，企業管理者的思想觀念特別是管理思想觀念的解放至關重要。他們不僅是企業經營理念的開拓者，也是職工成長成才的培育者，更是規劃制度的創立者和執行者。企業管理者尤其是高層管理者是否能夠把握自我、以身作則并實現自我超越，將直接影響到企業文化建設和創新的成敗。
在多變的市場經濟中把握方向，企業戰略研究和戰略管理顯得尤為重要。戰略管理應以全局為對象，綜合考慮企業各方因素，制定出符合總體發展的經營實施方案。在以生產管理為主的模式難以適應以市場營銷為主的全局性戰略管理需要時，我們必須以具有遠見卓識的戰略和觀念為指導，確立符合企業發展需要的企業哲學。這決定了戰略管理必須在文化管理的模式下去實現，只有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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