中國(guo)家族企業的幾個弊端
盡管我們不能把家族(zu)企(qi)(qi)業當成“落后生產力”與“落后生產關系”的代名詞，但是，中國家族(zu)企(qi)(qi)業確實存在很(hen)多弊端。
第一，排(pai)外心理
排外心理(li)主要是(shi)對能(neng)力強的(de)(de)新進(jin)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，企業內部(bu)的(de)(de)家(jia)(jia)族(zu)成(cheng)員可(ke)能(neng)打心底就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)服(fu)氣這些“外人(ren)”的(de)(de)存在，于(yu)是(shi)處(chu)(chu)處(chu)(chu)找(zhao)理(li)由制造障礙以(yi)至于(yu)新員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)出現差錯(cuo)，而(er)家(jia)(jia)族(zu)成(cheng)員就(jiu)(jiu)借(jie)機(ji)指責甚(shen)至貶損對方(fang)，讓新員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)難以(yi)得(de)到(dao)能(neng)力信任甚(shen)至最(zui)(zui)基本的(de)(de)尊重，最(zui)(zui)后不(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)選擇離(li)開。吸引不(bu)(bu)到(dao)新的(de)(de)人(ren)員加入(ru)，企業便得(de)不(bu)(bu)到(dao)新鮮血(xue)液(ye)補(bu)充，得(de)不(bu)(bu)到(dao)應有(you)地發展而(er)錯(cuo)失良機(ji)。作(zuo)為家(jia)(jia)族(zu)成(cheng)員，應該(gai)有(you)一(yi)種(zhong)寬容(rong)的(de)(de)心態(tai)，在各方(fang)面(mian)給予新員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)*的(de)(de)幫助，讓他們盡(jin)快(kuai)熟悉(xi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)環境和流程(cheng)，以(yi)便其(qi)創造更多(duo)更大(da)的(de)(de)效益，家(jia)(jia)族(zu)成(cheng)員更應寬容(rong)對待新員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)所(suo)犯的(de)(de)一(yi)些錯(cuo)誤。當然，新進(jin)人(ren)員也要看到(dao)老員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)在行業里(li)已有(you)的(de)(de)經(jing)驗，只有(you)雙方(fang)互相尊重，才(cai)能(neng)融洽共事。把平臺建設好，每個人(ren)收益才(cai)會(hui)越多(duo)。
第二，任人(ren)唯親
家族(zu)式企(qi)業(ye)在(zai)(zai)人(ren)員(yuan)提拔和重用上側(ce)重任人(ren)唯親，難以做(zuo)到“能者(zhe)上、平者(zhe)讓、庸者(zhe)下”。用人(ren)機制混亂而無章程從(cong)(cong)而導(dao)致想做(zuo)事者(zhe)沒有(you)機會(hui)。家族(zu)內部人(ren)和外部員(yuan)工之(zhi)間有(you)明(ming)(ming)確的(de)(de)(de)優越感。從(cong)(cong)而導(dao)致企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)內部協調不暢，員(yuan)工歸屬(shu)感下降(jiang)。在(zai)(zai)企(qi)業(ye)規模較小(xiao)的(de)(de)(de)時候(hou)這種弊病還(huan)不是顯(xian)現的(de)(de)(de)十(shi)分明(ming)(ming)顯(xian)隨著規模的(de)(de)(de)逐漸(jian)擴大(da)員(yuan)工歸屬(shu)感的(de)(de)(de)問題會(hui)得到無限放大(da)。從(cong)(cong)而導(dao)致企(qi)業(ye)不攻自破、
第(di)三，人情管(guan)理
而家族(zu)式(shi)企業(ye)常見弊病是(shi)(shi)(shi)重(zhong)人情而輕制(zhi)度，這種制(zhi)度下的結果會(hui)使(shi)企業(ye)的家族(zu)內部(bu)員(yuan)工(gong)(gong)關(guan)系十分融洽，為企業(ye)帶來(lai)和諧的利益。但是(shi)(shi)(shi)負面作(zuo)(zuo)用顯(xian)現(xian)的是(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)無(wu)(wu)追蹤、難落(luo)實、有獎勵、無(wu)(wu)懲(cheng)罰。制(zhi)度是(shi)(shi)(shi)每個企業(ye)員(yuan)工(gong)(gong)應該遵(zun)守(shou)(shou)的準則。如果只是(shi)(shi)(shi)外部(bu)員(yuan)工(gong)(gong)遵(zun)守(shou)(shou)而不是(shi)(shi)(shi)所有員(yuan)工(gong)(gong)共(gong)同遵(zun)守(shou)(shou)則會(hui)導致利益群體的出現(xian)。導致脊背區太多(duo)，時(shi)時(shi)刻刻都隱藏著危機，甚至是(shi)(shi)(shi)致命的危機。
第(di)四(si)，濫用(yong)權利
盡管(guan)家族成(cheng)員在企業(ye)(ye)中獲得一定權(quan)利，但這些權(quan)利是(shi)用在治(zhi)理公司業(ye)(ye)務(wu)中的(de)，并(bing)不(bu)是(shi)用在整治(zhi)個人身(shen)上(shang)，管(guan)理企業(ye)(ye)要對事不(bu)對人，不(bu)能把敢(gan)于直言(yan)疏漏的(de)人“一棒子打死(si)”。如(ru)果(guo)企業(ye)(ye)留下的(de)都(dou)是(shi)一些唯(wei)唯(wei)諾諾的(de)馬屁精，企業(ye)(ye)又會有怎樣的(de)發展？
第五，缺乏激勵
企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)要想獲得持(chi)續的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，關鍵是必須吸引并留住(zhu)更多(duo)(duo)(duo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)需要的(de)(de)(de)(de)人才(cai)，人力資本最根(gen)本的(de)(de)(de)(de)特性(xing)(xing)是有效的(de)(de)(de)(de)激(ji)勵。但在(zai)家(jia)(jia)族(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)里,普(pu)遍(bian)存在(zai)的(de)(de)(de)(de)問題是大(da)多(duo)(duo)(duo)數家(jia)(jia)族(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)過于依賴組織(zhi)中的(de)(de)(de)(de)欠缺公平性(xing)(xing)和合理性(xing)(xing)管理制度(du)來約束(shu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作。例如延長勞動時間并且不(bu)(bu)計加班(ban)報酬,或者剝奪員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)公休假的(de)(de)(de)(de)權利,造成(cheng)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)情緒低落,積(ji)極(ji)性(xing)(xing)不(bu)(bu)高(gao)。在(zai)激(ji)勵手段的(de)(de)(de)(de)運(yun)用上,不(bu)(bu)少企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)看到別的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)有激(ji)勵措施,自己便“依葫(hu)蘆畫(hua)瓢”,存在(zai)盲目激(ji)勵現(xian)象。有的(de)(de)(de)(de)管理人員(yuan)(yuan)比較(jiao)得企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)主(zhu)的(de)(de)(de)(de)器重,也(ye)就是多(duo)(duo)(duo)得些(xie)獎金,很多(duo)(duo)(duo)家(jia)(jia)族(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)認為只要員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)薪酬提高(gao)了就可*限度(du)地發揮其潛能,而(er)沒有考慮員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)精神等高(gao)層次需求。這造成(cheng)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)積(ji)極(ji)性(xing)(xing)不(bu)(bu)高(gao),沒有更大(da)的(de)(de)(de)(de)激(ji)情投入到工(gong)(gong)作中。
第六，缺乏企業文化(hua)
家(jia)(jia)族(zu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的家(jia)(jia)文(wen)(wen)(wen)化(hua)體(ti)現了中國(guo)傳統文(wen)(wen)(wen)化(hua)的突出特(te)征,是中國(guo)家(jia)(jia)族(zu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的核心(xin),同時也對家(jia)(jia)族(zu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)的形成造(zao)成了重大影(ying)響。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)是一個(ge)組織(zhi)由(you)其價值(zhi)觀、信念、儀式、符號、處事方(fang)式等(deng)組成的其特(te)有的文(wen)(wen)(wen)化(hua)形象。其主要內容是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)制度、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)精(jing)神和(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營理念，家(jia)(jia)文(wen)(wen)(wen)化(hua)在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)制度建設和(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)精(jing)神建設方(fang)面很難跟得上現代企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的發展(zhan)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)的滯(zhi)后會嚴重削弱企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的核心(xin)競爭力。
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