《建立高效團隊》
2025-05-31 23:08:48
講師：肖云益 瀏覽次(ci)數：3093
課(ke)程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
杭州團隊建設內訓課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
杭州團隊建設內訓(xun)課程
思 考(kao)
1、你的(de)店(dian)鋪(pu)是否存在以下問(wen)題(ti)？
A、店鋪中的員工(gong)離職率高 B、工(gong)作(zuo)傳遞下去(qu)了(le)卻沒有(you)(you)有(you)(you)效執行 C、同事之間總有(you)(you)磕磕絆(ban)絆(ban)
學習目標
1、了解并(bing)闡述團隊發(fa)展不同階段
2、闡述(shu)團隊不(bu)同發(fa)展階段的(de)應對措(cuo)施
3、闡(chan)述互信將如(ru)何影(ying)響團隊的建立
課程大綱
第一章 團隊發展的階段
1、TUCKMAN的團(tuan)隊形成階段理論
2.png
小(xiao)組討論：
1、你曾經經歷過哪些團隊(dui)發(fa)展階段？
2、目前你的團(tuan)隊現(xian)在正(zheng)處于什么(me)時期？
3、你的團隊都表現出哪些(xie)特征呢？
4、作為(wei)一位管理者，你(ni)會采(cai)取何種措施以帶領團(tuan)隊(dui)盡快(kuai)進(jin)入展現期呢？
第二章 團隊發展不同階段的應對措施
1、初始期(qi)（Forming）
2、沖(chong)突(tu)期(qi)（Storming）
3、成型期（Norming）
4、展現期（Performing）
5、轉(zhuan)型期（Transforming）
第三(san)章 如何建立高效團隊
思考(kao)：
1、有效(xiao)團隊有哪些特質？
2、有效(xiao)團隊和(he)高績效(xiao)展現團隊有何(he)不(bu)同？
高(gao)效團隊的調查（以一個團隊成員的角(jiao)色(se)）
高效團(tuan)隊的(de)調(diao)查（以(yi)一個團(tuan)隊領(ling)導者的(de)角(jiao)色）
一、運用(yong)于我的工作團隊(dui)
思(si)考：
1、你將會怎么做來維(wei)持你的(de)(de)團隊的(de)(de)有效運作？
2、你(ni)將(jiang)會(hui)怎么做(zuo)來降低你(ni)的團隊的無效率？
二、領(ling)導風格(ge)
3.png
三、建(jian)立(li)信任(ren)
思考：
1、什么是信任？
2、為何我們在意(yi)信任？
3、你為何信(xin)任他們(men)(men)？他們(men)(men)有(you)哪些特(te)質(zhi)？他們(men)(men)與你溝(gou)通的方式是怎樣的？他們(men)(men)都做(zuo)了(le)什么(me)來建立并維系了(le)一個信(xin)任的關系？
四(si)、建立或降低信任的(de)直(zhi)接行(xing)為(wei)
五(wu)、營(ying)造一(yi)個信任的(de)氣氛
六、重視績(ji)效展現的文化(hua)
杭州團隊建設內訓課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/19685.html
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