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中國企業培訓講師
營銷團隊管理實務
2025-05-11 11:00:48
 
講師:劉(liu)易明 瀏覽次數:3001

課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

營銷團隊管理實務培訓

· 銷售經理

培訓講師:劉易明    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

營銷團隊管理實務培訓

【課程背景】
在隨著市場經濟的不斷深入與發展,營銷理念與營銷活動也在不斷的深入,營銷的作用及其重要性,也越來越受到各企業領導的普遍重視,作為營銷的載體——營銷團隊,在市場營銷活動中將起著至關重要的作用。營銷經理是銷售團隊的重要組成,如何發揮營銷團隊成員的積極性、主觀能動力性、對企業生存與發展起著重要作用;如何管理好一個營銷團隊,建立好一個龐大有效的營銷網絡,積極開展市場營銷活動,更是每位營銷管理者工作的重中之重!
當前,中國正經歷著前所未有的(de)(de)挑戰和(he)機遇。如(ru)何(he)在(zai)變(bian)(bian)(bian)化(hua)中找到不變(bian)(bian)(bian)的(de)(de)規律,在(zai)不變(bian)(bian)(bian)中利用變(bian)(bian)(bian)化(hua)的(de)(de)力量?如(ru)何(he)快(kuai)速響(xiang)應客戶需(xu)求?本(ben)課程運用*的(de)(de)實戰案例和(he)成熟(shu)的(de)(de)管(guan)理體系(xi),幫助(zhu)學員掌握變(bian)(bian)(bian)化(hua)中的(de)(de)規律,優化(hua)營銷(xiao)(xiao)團隊管(guan)理者的(de)(de)思路(lu),提升(sheng)市場(chang)營銷(xiao)(xiao)管(guan)理者的(de)(de)智(zhi)慧,助(zhu)力企(qi)業發(fa)展!

【課程目標】
幫助管理者轉變營銷理念,提升營銷能力,瞄準市場追求業績
幫助管理者學會系統思維,提升管理能力,科學管理發展團隊
幫助管理者修煉領導智慧,改善工作心態,忠誠敬業踏實工作
【課程對象】營銷管理者、營銷/銷售經理、銷售儲備干部等
【培訓方式】講師講授、案例分享、問答互動、影像資料、實戰訓練
【授課老師】劉易明老師

【課程大綱】
一、營銷管理者心態修煉與思維創新

在商言商感知傳統文化
以求真之心感悟營銷的真諦
認清營銷團隊“用人”的真相
智慧與真相:領導、忠誠與責任
以求道之態度把服務營銷做到極致
案例分享:中西方人思維模式探究
關于有效學習:人可以改變嗎?
學習(xi)的目的全在于運用

二、打造營銷管理者卓越領導能力
深度剖析何為領導?領導的層級?
正確認知“領導”的作用
營銷領袖是怎樣煉成的?
營銷領袖發展戰略觀:做戰士 不做烈士
營銷領袖的價值與特性
營銷領袖與消費群體的意識區分
領導力塑造:打造屬于自己的領袖世界
營銷領袖(xiu)需具備的(de)三大核心能力

三、營銷管理者營銷能力提升
營銷思維區分:工廠—市場—問題
營銷意識比較:被動—主動—互動
洞察力:厘清思路才能發現出路
全方位分析 市場.營銷.銷售
品牌營銷策劃的五大要素
營銷利器:打造尖刀產品
營銷升級探究:店面營銷進化論
互動營銷特點:顧客—朋友—粉絲
營銷本質探究:情緒、價值和利益
營銷(xiao)(xiao)技巧:產品營銷(xiao)(xiao)傳播方式的(de)最有力要點

四、營銷管理者團隊建設策略
構建系統:五子登科建隊法
志同道合:團隊的最高境界
打造高效營銷團隊的文化模式
形式可以簡單,儀式必須偉大
管理者如何成為合格教練官
輔導訓練下屬的時機與步驟
訓練下屬的帶教技巧要點
員工技能輔導培養四方面
詳解:營銷人員培訓輔導十個關鍵點
視頻案例:營銷領導的輔導下屬與帶隊智慧探討?
現場實操:如何提(ti)升營銷精英的(de)洞察問(wen)題、溝通表達、思維能(neng)力(li)、解決問(wen)題能(neng)力(li)的(de)工具(ju)訓(xun)練(lian)

五、營銷管理者團隊管控技巧升級
團隊管理的困惑分析與角色定位
管理的核心價值與關鍵要素
管理理念:球形管理模式
管理的“根源”問題
兩種不同的管理模式及結果
基于四種視角的管理區分
技巧:中國式管理3造
案例(li)實操:團隊7種常見(jian)角色管理(li)

六、營銷管理者目標管理與執行力提升
什么是目標?如何設定目標?
營銷管理者工作目標規劃五個維度
什么是目標管理?工作目標如何分解?
工具訓練:目標執行節點跟蹤檢查實操
工具訓練:力場分析表
區分工作任務和工作結果
定義做結果的三大武器
剖析下屬行動力打造要點
執(zhi)行工(gong)具:目標執(zhi)行4F體系建(jian)設

七、高效溝通是營銷團隊協作的潤滑劑
案例分析:營銷團隊內部配合為什么難?
營銷團隊之間的沖突處理策略
什么是溝通?溝通的五項基本原則
高效溝通的三大要素與技巧
現場互動:什么是高效溝通?
高效溝通的策略
高效溝通的步驟
團隊內部溝通技巧
跨部門溝通技巧
上下級溝通技巧
工具訓練:與客戶、團隊成員溝通中如何掌握主動權?
結語:宗(zong)教智慧(hui)與(yu)營銷團隊管理

營銷團隊管理實務培訓


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/228024.html

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉易明
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