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中國企業培訓講師
大客戶服務營銷
2017-09-30 12:01:20
 
講師:丁(ding)興良 瀏覽次數:2

課程描述INTRODUCTION

上海服務營銷

· 中層領導· 新晉主管

培訓講師:丁興(xing)良    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大(da)綱Syllabus

上海服務營銷

課程大綱

一、提升大客戶的服務標準

前(qian)言:大、小(xiao)客戶對(dui)服務的要求不同(tong)

大(da)客戶(hu)對服務的(de)五(wu)個(ge)期(qi)待

大客(ke)戶與潛在大客(ke)戶的價(jia)值

建立(li)大(da)客戶服(fu)務的(de)價值鏈

建立大客戶服務的標(biao)準

提升(sheng)大客戶價值的五個支柱

大客戶經理的角色定位

案例分享(xiang):河南(nan)宇通客車(che)的服務體系

二、建立大客戶服務的五步曲

前言:服務(wu)是(shi)存在(zai)差異的(de)

步驟一(yi),對顧(gu)客顯示積極態度(du)

步驟二(er),建立服務的標準(zhun)化(hua)體系

步驟三,個性化服務

步(bu)驟四,確保你的(de)顧(gu)客(ke)成為回(hui)頭客(ke)

步驟五,戰略服務

案(an)例分享:銀行(xing)VIP服務的三個差異

三、大客戶的期望值管理

前(qian)言:抱怨是服務投訴(su)的(de)潛在訴(su)求

提升服務的七把金(jin)鑰匙

組建內部團隊(dui)來服務達成

塑造優質服務(wu)的(de)企(qi)業文(wen)化

如何正確面對大客戶(hu)的(de)抱怨(yuan);

正確處理大客戶(hu)抱怨的補救策略;

角(jiao)色扮演:處理大客戶的各(ge)種抱怨;

總結(jie)處理大客戶抱怨(yuan)的(de)話術(shu)

案例分享:銀行(xing)VIP服務的三個差異

四、建立大客戶的滿意服務體系

前(qian)言(yan):建立大客戶的服務標準是關鍵?

提高大客(ke)戶服務滿意度的幾個關(guan)鍵指標

分析造(zao)成服(fu)務質量差的原(yuan)因

影響大(da)客(ke)戶對(dui)服務的期望(wang)因素(su)分析(xi)

移動大客戶的讓渡價值(zhi)分析

案例(li)研討:內部(bu)流(liu)程不清(qing)楚,導(dao)致踢皮球(qiu)

五、大客戶的個性化服務

前言:個性化服務(wu)的(de)四個步驟(zou)

個性化服務是趨勢

以客戶為(wei)導向,重新(xin)制定體制

以需求為(wei)目標(biao),精心制定(ding)服務

以溝通為(wei)紐(niu)帶,建立客戶資料

案例分享:拒絕服務這樣的(de)大客(ke)戶(hu)

六、維持并發展大客戶的忠誠度

前言:忠誠度衡量的(de)五(wu)個指標

何謂大客戶的忠誠度

顧客忠誠度的價值

實施有(you)效(xiao)的顧客忠誠度(du)管(guan)理

開展顧客(ke)忠誠活動的策略

顧客忠誠度的評估

從顧客槽中得到經驗

客戶回報率,客戶盈利性指標(biao)

案例分享:大客(ke)戶(hu)的(de)矩陣圖(tu)

 

上海服務營銷


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    參加課程(cheng):大客戶服務營銷

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丁興良
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