課程描述INTRODUCTION
上海服務營銷
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大(da)綱Syllabus
上海服務營銷
課程大綱
一、提升大客戶的服務標準
前(qian)言:大、小(xiao)客戶對(dui)服務的要求不同(tong)
大(da)客戶(hu)對服務的(de)五(wu)個(ge)期(qi)待
大客(ke)戶與潛在大客(ke)戶的價(jia)值
建立(li)大(da)客戶服(fu)務的(de)價值鏈
建立大客戶服務的標(biao)準
提升(sheng)大客戶價值的五個支柱
大客戶經理的角色定位
案例分享(xiang):河南(nan)宇通客車(che)的服務體系
二、建立大客戶服務的五步曲
前言:服務(wu)是(shi)存在(zai)差異的(de)
步驟一(yi),對顧(gu)客顯示積極態度(du)
步驟二(er),建立服務的標準(zhun)化(hua)體系
步驟三,個性化服務
步(bu)驟四,確保你的(de)顧(gu)客(ke)成為回(hui)頭客(ke)
步驟五,戰略服務
案(an)例分享:銀行(xing)VIP服務的三個差異
三、大客戶的期望值管理
前(qian)言:抱怨是服務投訴(su)的(de)潛在訴(su)求
提升服務的七把金(jin)鑰匙
組建內部團隊(dui)來服務達成
塑造優質服務(wu)的(de)企(qi)業文(wen)化
如何正確面對大客戶(hu)的(de)抱怨(yuan);
正確處理大客戶(hu)抱怨的補救策略;
角(jiao)色扮演:處理大客戶的各(ge)種抱怨;
總結(jie)處理大客戶抱怨(yuan)的(de)話術(shu)
案例分享:銀行(xing)VIP服務的三個差異
四、建立大客戶的滿意服務體系
前(qian)言(yan):建立大客戶的服務標準是關鍵?
提高大客(ke)戶服務滿意度的幾個關(guan)鍵指標
分析造(zao)成服(fu)務質量差的原(yuan)因
影響大(da)客(ke)戶對(dui)服務的期望(wang)因素(su)分析(xi)
移動大客戶的讓渡價值(zhi)分析
案例(li)研討:內部(bu)流(liu)程不清(qing)楚,導(dao)致踢皮球(qiu)
五、大客戶的個性化服務
前言:個性化服務(wu)的(de)四個步驟(zou)
個性化服務是趨勢
以客戶為(wei)導向,重新(xin)制定體制
以需求為(wei)目標(biao),精心制定(ding)服務
以溝通為(wei)紐(niu)帶,建立客戶資料
案例分享:拒絕服務這樣的(de)大客(ke)戶(hu)
六、維持并發展大客戶的忠誠度
前言:忠誠度衡量的(de)五(wu)個指標
何謂大客戶的忠誠度
顧客忠誠度的價值
實施有(you)效(xiao)的顧客忠誠度(du)管(guan)理
開展顧客(ke)忠誠活動的策略
顧客忠誠度的評估
從顧客槽中得到經驗
客戶回報率,客戶盈利性指標(biao)
案例分享:大客(ke)戶(hu)的(de)矩陣圖(tu)
上海服務營銷
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