課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
打造團隊執行力
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程收益】
為什么看起來是必勝無疑的決定,卻因為執行不力而付之東流?
為什么員工缺乏責任心和執行力?
為什么團隊不缺能人但缺乏活力?
企業的戰略是條直線,執行卻會拐彎和變形,中國公司的執行問題是由觀念、文化、制度等多方面原因造成的。不解決執行力的問題,企業永遠做不大做不強。本課程專為渴望快速提升執行力的團隊打造。
-了解執行、執行力的基本理論
-認識提升執行力的誤區、標準、方向、時間管控、關鍵途徑
-學習和掌握提升執行力的實戰技巧
-提升團(tuan)隊(dui)的融合力,釋放團(tuan)隊(dui)潛能
【參加對象】
董事長、CEO、總經(jing)(jing)理(li)、副總經(jing)(jing)理(li); 部門經(jing)(jing)理(li)、總監;部門主管、子(zi)分公司(si)經(jing)(jing)理(li);各類(lei)組織里(li)的各級(ji)管理(li)人員(yuan);人力資源(yuan)負責(ze)人;企業文化(hua)負責(ze)人;經(jing)(jing)營戰略負責(ze)人等。
【課程大綱】
1.執行力與執行體系
-什么是執行力
-執行力的三個核心
-執行力的四大體系
2. 商業人格
-商業人格的三個障礙
-把握四個要素
-實現五個轉變
3. 結果與任務
-什么是結果,什么是任務
-結果訓練
-做結果的三大原則
-做結果的兩個思維
-做結果的三大方法
4.客戶價值
-什么是客戶
-什么是客戶價值
-客戶價值的原則和標準
-怎么才能提供內部客戶價值
5. 執行人才
-執行人才的特點
-執行人才的三大標準
6. 制度執行力
-4R業務管理體系
-執行力超級武器
7. 高層執行力
-高層做什么
-戰略做什么
-四大領導原則
-三大角色定位
8. 中層執行力
-中層執行系統
-中層執行的方法
9. 執行的48字真經
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/250291.html
已(yi)開(kai)課(ke)時間Have start time
- ***
執行力公開培訓班
- 突破性執行力 陳亮
- 中高層經理管理技能與領導力 田(tian)勝波
- QBQ*執行力 劉百功
- 打造卓越的團隊執行力 張(zhang)榮
- 對卓越的投資——高效執行力 周誠忠
- 提升團隊執行力 邱(qiu)柏森(sen)
- 打造軍人般的執行力 薛燦宏
- MTP結果導向的團隊執行力 謝(xie)皆(jie)文
- 互聯網金融法律風險防范與P 孫自(zi)通
- 一線主管領導力提升及團隊管 秘老師
- 高效執行力 楊老師(shi)
- 軍令如山-打造軍人般的執行 李(li)軍
執行力內訓
- 崗位勝任——讓執行力落地 董天牧
- 沒有執行力,就沒有競爭力— 劉(liu)建
- 《戰略執行》 企業經營 鐘意
- 《高效執行》 沉浸式劇場/ 張毓(yu)嵐
- 《贏在執行,讓主管止不住的 徐莉
- 《促動執行力—高效執行實戰 張(zhang)毓嵐(lan)
- 《執行風暴—中高層執行力》 余星冰(bing)
- 華為狼性執行力建設與管理 竇毅(yi)
- 《OGSM(計劃與執行管理 孫倩(qian)
- 提升戰略執行力,打造高績效 吳江
- 七步將戰略落實到底 ——— 駱(luo)峰
- 《贏在執行—打造團隊執行力 張子斌(bin)