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員工銷售技巧培訓

【課程收益】
銷售人員的能力是所有企業都非常關注的問題，然而企業往往發現即使有合適的銷售政策，花費大量的時間進行產品培訓，銷售人員仍然難以獲得良好的業績。這不僅僅是因為競爭太激烈，還因為銷售人員不知道如何去開展和管理自己的銷售工作，不知道如何找到客戶并且獲得對方需求，不知道如何與客戶達成共識，不知道怎樣推動客戶成交，不知道如何應對客戶的各種疑問和挑戰等等。通過本課程的學習，使銷售人員：
1、能夠樹立積極的工作態度，快速的改善工作狀態
2、能夠掌握銷售的7個步驟和注意事項
3、能夠有效的挖掘客戶的需求，并且知道如何利用客戶的需求進行銷售；
4、能夠掌握快速建立客戶信任的多種方法；
5、能夠運用有效的談判手段去獲得更多的利潤；
6、能夠有效的解決各種客戶的擔憂、不理解、負面意見和價格挑戰；
7、能(neng)夠(gou)實(shi)現業績的顯(xian)著(zhu)提升。

【課程對象】
一(yi)線銷(xiao)售(shou)(shou)人員：銷(xiao)售(shou)(shou)代表、銷(xiao)售(shou)(shou)工(gong)程(cheng)師、銷(xiao)售(shou)(shou)主管及銷(xiao)售(shou)(shou)經(jing)理；項(xiang)目銷(xiao)售(shou)(shou)人員。

【課程大綱】
一、您在銷售中的作用和職責 
目標：學員掌握改善工作態度和狀態的方法，知道如何去尋找潛在的客戶
方法：講解、討論、練習、案例、點評
 1）銷售人員的作用和職責 
－您每天在銷售什么 
－銷售人員的七個任務
－管理客戶對您的期望
－管理好客戶期望的5個準則
2）開發和管理我們的客戶
－了解您自己、您的客戶、您的對手
－選擇誰作您的客戶
－誰是您的競爭對手
－客戶的砍價能力和您的議價實力
－充分理解您的產品
－客戶為什么購買您的產品
－客戶的購買決策過程
－客戶的購買決策團隊分析
－客戶購買決策動力和阻力分析
練習：
1、判斷客戶的不同角色；
2、分析不同角色的期望；
3、分析客戶的購買動力和阻力；
4、分析客戶(hu)的砍(kan)價(jia)能力(li)(li)和(he)您的議價(jia)能力(li)(li)；

 二 、提升您的溝通和談判能力
目標：學員能夠在銷售溝通中多聽、多看、多問，學員能夠在不同的情境下合適地問不同類型的問題、學員能夠從多個角度判斷客戶的需求，學員可以用FABE的格式介紹自己的產品，學員掌握談判力量分析圖的制作，學員可以策劃不同力量的不同用法
方法：測評、游戲、案例、講解、討論、練習、點評
－1）提升您的溝通技巧
－溝通風格自我評估 
－不同的溝通方式 
－有效的語言溝通方式
－溝通的三大障礙
－溝通的漏斗 
－如何進行有效的傾聽 
－如何理解客戶的回答
－如何判斷客戶的回答
－如何有效地詢問
－如何有效地表達
2）提升您的談判能力
－談判的6個步驟
－小心談判中容易犯的10個錯誤
－選擇合適的談判目標
－四種可能的談判結果
－如何在談判中建立信任
－運用好談判的6種力量
練習：
1、用FABE的格式介紹產品；
2、設計在不同場景下針對不同信息的問法；
3、分析和判斷客戶的需求；
4、制作談判力量分析表；
5、設計談判力量(liang)的用法(fa)；

三 、銷售的6個步驟
目標：學員能夠掌握銷售的過程，能夠快速建立和客戶的友好關系，能夠通過詢問和聆聽來判斷客戶的需求，能夠使用3種以上的方法讓說服變得更加有效，能夠有效解除客戶的5種常見異議，能夠有效處理好客戶的價格異議，能夠通過至少5個特征發現客戶的購買信號，能夠通過至少3種方法向客戶要求訂單；
方法：游戲、案例、講解、討論、練習、點評
 1）為拜訪做好準備
－2）接觸的4*20原則
－接觸的步驟
－小心接觸過程中容易犯的5種錯誤
－做好開場白的6個方法
3）了解客戶的需求
－制定您的詢問策略
－如何識別客戶需要
－詢問的目的、時機和方法
－4）說服的目的、時機和方法
－使說服更加有效的5種方法
－如何消除客戶的不關心、顧慮、懷疑、誤解、不能滿足的需求
－如何處理客戶的幾種反對意見
－處理價格異議的3個工具、4個技巧
－5）識別客戶做決定的信號
－簡化客戶決定的6個技巧
－要求訂單過程中常見的6個錯誤
－成功獲得合同的4個要素
 6）有效地鞏固與客戶的關系
練習：
1、制定拜訪準備清單；
2、快速建立良好氣氛；
3、處理關鍵客戶異議；
4、處理客戶價格異議；
5、發現成交信號(hao)并且進行邀單；

四 、回顧和總結
制定行動計劃(hua)、布(bu)置練(lian)習(xi)任務

張老師Richard
工商管理碩士（MBA），曾任某世界*的的管理培訓公司專職講師多年，現為市場、銷售等領域特約講師。
張先生成功橫跨4個完全不同的行業，涉及培訓、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監等，其中2家已經上市，他和所負責的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達到600%，年銷售額達到2.6個億。
10年(nian)團(tuan)(tuan)隊建設(she)(she)和(he)管理(li)實踐(jian)經驗沉淀，3年(nian)管理(li)咨(zi)詢和(he)培訓過程中(zhong)的(de)不斷梳理(li)和(he)總結，張老師在團(tuan)(tuan)隊建設(she)(she)和(he)管理(li)領域已經形(xing)成(cheng)了一(yi)整(zheng)套獨特、有(you)效、簡單的(de)方(fang)法，這些方(fang)法已經幫(bang)助到超過100家來自不同背景(jing)組織（外資企業(ye)(ye)、國有(you)企業(ye)(ye)、合資企業(ye)(ye)、民營企業(ye)(ye)、事(shi)業(ye)(ye)單位(wei)等）的(de)2000多人(ren)；

王老師 Rice
王先生是對外經濟貿易大學國際貿易系經濟學學士；復旦大學－麻省理工學院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務。現任慧卓公司銷售、領導力的等領域簽約講師。
在(zai)近20年的(de)(de)工作經(jing)歷中(zhong)，王(wang)先生(sheng)曾在(zai)中(zhong)國(guo)輕工業品進(jin)出口(kou)(kou)總公(gong)司(si)工作，先后擔(dan)任物流主管、銷售(shou)經(jing)理(li)和(he)(he)上(shang)海(hai)分(fen)公(gong)司(si)副(fu)總經(jing)理(li)。在(zai)擔(dan)任上(shang)海(hai)分(fen)公(gong)司(si)副(fu)總經(jing)理(li)期間(jian)，實際負責分(fen)公(gong)司(si)的(de)(de)全(quan)(quan)面運營(ying)，不僅(jin)對產品的(de)(de)銷售(shou)和(he)(he)市場有更全(quan)(quan)面的(de)(de)體會(hui)，更積累了(le)(le)進(jin)出口(kou)(kou)公(gong)司(si)的(de)(de)運營(ying)管理(li)經(jing)驗，從戰略和(he)(he)管理(li)的(de)(de)角度來加(jia)強銷售(shou)和(he)(he)市場工作；2005年起(qi)王(wang)先生(sheng)加(jia)盟(meng)了(le)(le)新加(jia)坡金鷹國(guo)際集團，負責集團主要產品在(zai)中(zhong)國(guo)市場的(de)(de)大客(ke)戶銷售(shou)和(he)(he)管理(li)，更加(jia)在(zai)管理(li)實踐中(zhong)融(rong)會(hui)貫通了(le)(le)其在(zai)銷售(shou)和(he)(he)客(ke)戶管理(li)方面的(de)(de)技能和(he)(he)經(jing)驗；2009年起(qi)王(wang)先生(sheng)開始服務(wu)于歐洲*培訓公(gong)司(si)*（中(zhong)國(guo)），進(jin)入管理(li)培訓行業；

肖老師
IPTS國際職業培訓師行業協會高級職業培訓師
國際注冊心理咨詢師
主要職業經歷：
清華同方安全事業部大區經理、部門經理
法國布爾有限公司銷售總監
三家咨詢公司的銷售部經理、培訓總監
10年以上銷售實踐經歷，6年以上團隊管理經驗
針對(dui)IT、通信、金(jin)融等行業(ye)多年職(zhi)業(ye)培(pei)訓經歷

員工銷售技巧培訓