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法務風險意識培訓

背景：
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)日(ri)常(chang)經(jing)營(ying)離不開法(fa)律(lv)(lv)(lv)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管理。面對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)日(ri)常(chang)經(jing)營(ying)的(de)(de)法(fa)律(lv)(lv)(lv)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)，如果企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)對于法(fa)律(lv)(lv)(lv)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)評(ping)估不足(zu)(zu)或處理不當，不僅會(hui)給企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)帶來經(jing)濟上(shang)的(de)(de)損失，增加(jia)(jia)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)運(yun)營(ying)成本(ben)(ben)，還會(hui)陷(xian)入訴訟的(de)(de)泥(ni)沼，甚(shen)至企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)法(fa)定(ding)(ding)代表(biao)人(ren)或主要負責人(ren)要承擔相(xiang)應(ying)的(de)(de)法(fa)律(lv)(lv)(lv)責任。因此本(ben)(ben)課程立(li)足(zu)(zu)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)如何更(geng)(geng)好的(de)(de)預防和控制法(fa)律(lv)(lv)(lv)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)，在面對法(fa)律(lv)(lv)(lv)糾紛(fen)時(shi)如何按(an)照已(yi)評(ping)估法(fa)律(lv)(lv)(lv)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)的(de)(de)嚴(yan)重程度確(que)定(ding)(ding)應(ying)對策略，結(jie)合具體的(de)(de)案(an)例，使學員(yuan)對我國(guo)與(yu)日(ri)常(chang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)密切(qie)相(xiang)關的(de)(de)法(fa)律(lv)(lv)(lv)知識有更(geng)(geng)加(jia)(jia)深刻的(de)(de)認識，建立(li)健全企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)法(fa)律(lv)(lv)(lv)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)防范體系(xi)，規避企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)生產、經(jing)營(ying)當中可(ke)能存在的(de)(de)法(fa)律(lv)(lv)(lv)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)，實(shi)現(xian)公司(si)穩定(ding)(ding)發展(zhan)，創造(zao)更(geng)(geng)大的(de)(de)社(she)會(hui)效(xiao)益(yi)與(yu)經(jing)濟效(xiao)益(yi)。

課程收益：
1.了解企業法律風險事先預防策略；
2.了解企業(ye)法(fa)律風險事后救濟策略。

培訓對象
企業創始人(ren)、股東、合伙(huo)人(ren)、董事、監事、總經理等高(gao)級管(guan)理人(ren)員(yuan)、財務人(ren)員(yuan)、法務人(ren)員(yuan)、HR、員(yuan)工等

培訓課綱  
一、從案例說起
(一)公司法務風險意識缺乏
常某訴廣告公司勞動合同糾紛案例分析
1.案情簡介
2.法律解讀
3.案例思考
(二)公司法務管理不善導致公司敗訴
A公司訴B公司買賣合同糾紛案
1.案情簡介
2.案例思考

二、法律風險事先預防
(一)加強流程管理
1.合同管理體系
2.其他文件審核流程
3.糾紛處理流程
4.印章管理流程
中歐公司訴泰達公司證照返還案
5.文件歸集、管理與存檔流程
6.法律咨詢管理流程
7.外部法律顧問管理
(二)法律風險識別機制
1.案例：發生風險事件的應急處理
2.輿論監測
3.各流程監督與跟蹤
4.定期內部篩查
(三)法律風險評估機制
1.制定評估標準
2.內部評估與第三方評估結合
(四)案例分析
1.D公司訴A公司等買賣合同糾紛案
2.陳(chen)某與某江河水務(wu)公司勞動(dong)合同糾紛(fen)案

三、法律風險事后救濟
(一)法律風險應對策略
1.按照評估的法律風險嚴重程度確定應對策略
2.化風險于無形：及時彌補漏洞
3.以和解為目標
4.抓住對方的漏洞
5.案例分析：某公司員工蔡某某涉嫌非國際愛工作人員受賄罪
1)案情簡介
2)公司采取的辦案流程
3)風險分析
(二)糾紛處理體系
1.糾紛處理流程
2.進入審判程序后的案件支持與管理
1)證據搜集與提供
2)自行出庭or委托律師
3)相關證人的溝通聯系
4)法律文件的送達(da)與存檔

法務風險意識培訓