課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
OKR目標培訓
【課程背景】
OKR讓很多企業成功實現管理升級,獲得了指數級增長,然而更多企業實踐的結果卻差強人意,與當初學習和導入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進退兩難。
如果您:
1、看了很多書,但對OKR是什么,還是吃不透?
2、聽了許多課,但對OKR怎么用,始終拿不準?
3、OKR與績效考核無關,導入后員工沒熱情,一直推不動?
4、員工經過了培訓,但導入后發現與現實脫節,落不到實處?
5、運用了幾個周期,流(liu)程和方法看似順暢,依然看不到(dao)成(cheng)效?
【課程收益】
通過學習,您將:
1、完整、系統地把握OKR的思想、底層邏輯和核心方法論。
2、深入、細致了解OKR制訂、對齊、跟蹤、輔導、評分、復盤的實踐技術。
3、掌握企業順利導入、有效落地、持續推動OKR的管理方法。
4、把握管理邏輯(ji),獲得運用OKR帶動企業(ye)戰略落地、組織優化、績(ji)效(xiao)改進、文化提升的(de)方法。
【適合對象】
董事(shi)長、CEO、高級(ji)管理人(ren)員、CHO、HRD、人(ren)力(li)資源專業(ye)人(ren)士等。
【課程大綱】
第一天:
1、OKR核心思想與底層邏輯
2、OKR方法論——OKR-C-TODO
3、共創方法論——ME-WE-ALL
4、小團隊演練—設定目標6步法
5、小團隊演練—設定KR7步法
6、管理原則——結果導向
7、使命愿(yuan)景戰略-OKR
第二天:
1、策略性行動共創
2、行動計劃轉化
3、OKR跟進迭代
4、三只青蛙周會法
5、OKR橫縱體系搭建
6、OKR VS KPI考核關鍵要點
7、OKR推進落地關鍵
【課程特色】
1、完整系統:全面才能客觀,系統才有章法。
涵蓋從OKR的理念、基本理論、OKR導入、落地、提升等各個方面,完整、系統地傳授OKR的價值觀和方法論,使團隊深入理解OKR獨特的理念和背后的邏輯,從而形成高度共識。
2、深入細致:深入才能真正掌握,細致才能完全踐行。
深入解讀OKR實操的各個環節,權威專家結合企業實際情況,手把手輔導OKR的制訂、對齊、跟蹤、評分、復盤等環節的操作,讓團隊高效掌握實踐的方法和技巧。
3、符合中國企業實際
避免拿來主義、囫圇吞棗,結合中國企業實際,因地制宜、有的放矢。
【學習方式】
1、課前問卷
了解企業目標管理現狀,現實困擾,亟待解決的問題,從而有針對性地開展咨詢式培訓。
2、權威專家全程陪跑
“學”——案例剖析 邏輯推演 2天1晚 沉浸式研習
“練”——角色扮演 情景模擬 貼合實際 現場實操
“踐”——社群給力(li) 伙伴同行 翻轉課堂 專家(jia)陪跑
OKR目標培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/291470.html
已開課時間Have start time
- 泰和
目標管理公開培訓班
- 戰略性成本管理與控制 李成城
- 目標與績效管理實務 蘇(su)進
- 讓生意發展有條不紊——有效 韓秀超
- 目標管理與績效考核體系的建 林恩
- 自我領導力-如何平衡生活與 秦(qin)林偉
- 績效目標計劃與執行
- 銷售目標設定與有效達成 陳震(zhen)
- 時間管理 楊棟(dong)
- 目標管理與計劃執行 王昌國
- 目標計劃必達的高效管控模式 黃老師
- 以高效工作為目標的時間管理 趙志敏
- 贏在目標總裁特訓營 黃國輝
目標管理內訓
- 銷售目標沖刺與達成 曹勇(yong)
- 《目標與時間管理》 如何利 李曉慧(hui)
- 《目標管理別踩坑!跨越五大 余(yu)宏厚(hou)
- 目標達成與協作溝通 曹勇(yong)
- 堅定目標,贏在執行——目標 劉建
- 《目標分解落地與旺日銷售策 鐘(zhong)意
- 復盤——在工作中學習和成長 李巖(yan)偉
- 《圍繞高價值目標提高運營效 駱峰
- 《戰略解碼》 企業年度 鐘(zhong)意
- 《DeepSeek賦能管理 董(dong)洪(hong)斌
- 企業深度數字化轉型與OKR 唐(tang)文綱
- 績效為綱—— 目標(指標與 劉建