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學習集團管控模式

【課程背景】：
我國經濟已經進入高質量發展階段，高質量發展對于企業管理提出了更高的要求，更加精細化，更加系統化才能應對即將面臨的復雜競爭形勢。集團型企業的管控，母子公司之間的關系是集團管控的重點任務之一，怎樣設計集團管控的模式，集團管控的重點任務，人、財、物如何做到有效的管理，既不能管死，又不能放任，尺寸拿捏很重要，好的集團管控模式會助力企業的發展，成為企業發展壯大的助推器，不好的集團管控模式會阻礙企業的發展。
集團型企業發展(zhan)中，最為關(guan)鍵的(de)(de)(de)工作是風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理，千里之堤毀于(yu)蟻穴的(de)(de)(de)事情時有發生，關(guan)注(zhu)風(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)(de)動態，風(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)(de)進展(zhan)，評估風(feng)(feng)險(xian)(xian)，把不良風(feng)(feng)險(xian)(xian)關(guan)進鐵籠，讓風(feng)(feng)險(xian)(xian)可控(kong)，可利用，這(zhe)是風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理的(de)(de)(de)核心要義，也(ye)是風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理工作的(de)(de)(de)主要方向。

【建議學員】：
董(dong)事長、公(gong)司(si)股(gu)東、總(zong)裁/總(zong)經理(li)(li)、副總(zong)經理(li)(li)、企業中(zhong)高層管(guan)理(li)(li)人員等

【課程特色】：
干貨滿滿，案(an)例、咨詢式培訓(xun)，每個單元都有交(jiao)付物(wu)，讓培訓(xun)內容(rong)充(chong)分落地

【課程收益】：
兩個特色
1、案例教學：每個單元配合眾多案例，案例式教學易于理解
2、咨詢式培訓：解決重點問題，配合每個單位的教學內容，給出具體的解決方案，確保交付物拿上即可用于工作，做到真正落地
主要收獲內容
全面掌握集團管控的3種模式；全面掌握三種集團管控模式的權責劃分及其選擇原則和方法
全面掌握集團管控中的公司治理要求與設計；全面掌握集團全面預算管理體系與實施
全面掌(zhang)(zhang)握集(ji)團資(zi)金管(guan)理(li)(li)；全面掌(zhang)(zhang)握集(ji)團內部控制體(ti)(ti)系(xi)(xi)及風險(xian)管(guan)理(li)(li)；全面掌(zhang)(zhang)握風險(xian)管(guan)理(li)(li)組織體(ti)(ti)系(xi)(xi)設計；全面掌(zhang)(zhang)握風險(xian)預(yu)警(jing)體(ti)(ti)系(xi)(xi)設計；全面掌(zhang)(zhang)握風險(xian)評估體(ti)(ti)系(xi)(xi)設計；全面掌(zhang)(zhang)握風險(xian)考(kao)核體(ti)(ti)系(xi)(xi)內容。

【課程大綱】：
第一單元  集團管控模式
1.     什么是集團管控模式
2.     集團管控模式需要解決的關鍵問題
3.     集團管控模式的分類
【本部分交付物】：關于企業集團管理的相關政策法規分類匯編
財務管控模式
1)     什么是財務管控模式
2)     財務管控模式的特點
3)     財務管控模式的優點和缺點
【案例】：華為與新華三案例、聯想控股與聯泓新材案例、
戰略管控模式
1)     什么是戰略管控模式
2)     戰略管控模式的特點
3)     戰略管控模式的優點和缺點
【案例】：金風科技與新疆風能公司案例、三峽新能源案例
操作管控模式
1)     什么是操作管控模式
2)     操作管控模式的特點
3)     操作管控模式的優點和缺點
4.     三種不同管控模式的比較
【本(ben)單元交付物】：財務管控(kong)模(mo)式設計藍圖(tu)、戰(zhan)略管控(kong)模(mo)式設計藍圖(tu)、操作管控(kong)模(mo)式設計藍圖(tu)

第二單元  集團管控模式的權責劃分與選擇
1.     集團管控模式下的權責劃分范圍
2.     三種管控模式下的集分權程度
1)     財務管控模式下的權限劃分
2)     戰略管控模式下的權限劃分
3)     操作管控模式下的權限劃分
【本部分交付物】：管控模式權責劃分打分表格、權責劃分風險評估表單
3.     集團管控模式的選擇
1)     集團管控模式選擇應考慮的4大因素
2)     集團管控模式的選擇方法
【案例分析】：美的的分權體系、紫光并購HP和H3C中文化的作用
【本(ben)單(dan)元交(jiao)付物】：母子公司權責界面(mian)劃分(fen)(fen)案(an)(an)例及(ji)(ji)表(biao)單(dan)、分(fen)(fen)子公司權責劃分(fen)(fen)重點事項案(an)(an)例及(ji)(ji)表(biao)單(dan)

第三單元  集團管控中的治理結構設計
1.     公司治理的目標與結構
2.     公司治理關于“三會”的要求
3.     集團子公司董監高的配備方法
4.     集團財務機構與財務人員的配備
5.     集團審計機構與審計人員的配備
6.     集團其他核心機構與人員的配備
【案例分析】：黑龍江新產業投資集團子公司董監高配備案例、萬源國際外派財務人員考核標準
【本單(dan)元交(jiao)付(fu)物】：法人(ren)治(zhi)理(li)結構的(de)相關政策法規(gui)匯編、法人(ren)治(zhi)理(li)結構的(de)權責內容(rong)表單(dan)、董事會專業委員的(de)職能職責、子(zi)公司董監高的(de)工作內容(rong)、外派財(cai)務(wu)人(ren)員的(de)考核指標、審計、人(ren)力(li)資源(yuan)的(de)主要工作內容(rong)表單(dan)

第四單元  集團全面預算管理
1.     集團全面預算管理體系
2.     集團全面預算管理組織架構
3.     集團全面預算管理模式
1)     集團全面預算的編制
2)     集團全面預算的控制
3)     集團全面預算的調整
4)     集團全面預算的考核
【案例分析】：中國石油銷售公司全面預算管理體系案例、
【本(ben)單(dan)元(yuan)交付物】：全(quan)面預(yu)(yu)算管理組織(zhi)架構圖、全(quan)面預(yu)(yu)算編制(zhi)表單(dan)、全(quan)面預(yu)(yu)算調整的程序設計表、全(quan)面預(yu)(yu)算考核表單(dan)

第五單元  集團資金管理
1.     資金集中管理的含義
2.     資金集中管理的內容
3.     資金集中管理的方法
4.     集團資金集中管理的5種模式
5.     集團資金集中管理模式的選擇
【案例分析】：三峽集團的資金集中管理模式案例、萬科股份的資金集中管理案例
【本單元交(jiao)付物】：內(nei)部銀行設計重點內(nei)容表(biao)、資金(jin)管理重點流程表(biao)

第六單元  集團人力資源管理
1.  集團管控下人力資源管理的內容
2.  人力資源規劃的編制方法
3.  集團管控下三定方案設計
4.  集團管控下人才隊伍培養方法
5.  母子公司績效考核設計
6.  母子公司薪酬體系設計
【案例分析】：中糧糧油的人力資源管理案例、蒙牛人力資源管理案例
【本(ben)單元(yuan)交付物(wu)】：人力資源規劃編(bian)制表、定(ding)(ding)崗、定(ding)(ding)員(yuan)、定(ding)(ding)編(bian)主要表單、人才盤點主要表單、績效(xiao)考核指標庫示例表單、薪(xin)酬設計試(shi)算(suan)表

第七單元  集團內部控制與風險管理
1.     集團企業內部控制政策解讀 
2.      集團企業內部控制體系建設 
3.      集團企業內部控制制度設計
4.     集團風險管控的三道防線
【案例分析】：浙江電力內部控制案例、居然之家內部控制案例
【本單(dan)元交付(fu)物】有(you)關(guan)內(nei)部(bu)控制相關(guan)政(zheng)策(ce)法規

第八單元  風險管理組織體系設計
1.  集團風險管理體系設計內容
2.  集團風險管控基本原則
3.  集團風險管理組織體系
4.  集團風險管理委員會的職能職責
5.  風險管理部門的職能職責
6.  風險績效考核的設計
【案例分析】：一汽大眾的風險管理組織設計案例、
【本單元交(jiao)付物】：風(feng)險管(guan)理(li)組織的設(she)計架構圖、風(feng)險管(guan)理(li)委員會(hui)的職(zhi)能(neng)職(zhi)責、風(feng)險管(guan)理(li)部門(men)的職(zhi)能(neng)職(zhi)責

第九單元  風險預警體系設計
1.  風險預警的的基本內容
2.  風險預警的范圍
3.  風險預警的主要內容設計
4.  風險預警的指標篩選
5.  風險預警結果運用
【案例分析】：中船國際貿易公司的風險預警體系設計
【本單元(yuan)交(jiao)付(fu)物】：風險預警(jing)表(biao)設(she)計表(biao)單、風險預警(jing)指標層(ceng)次及篩選表(biao)

第十單元  風險評估的內容及方法
1.  風險的基本內容
2.  風險評估的范圍
3.  風險評估模型設計
4.  風險評估指標篩選
5.  風險評估結果運用
【案例分析】：江西銅業國際貿易公司風險評估模型設計、奧盛德公司風險評估模型設計
【本單元交付物】：風險(xian)評估模型設計(ji)框架、風險(xian)評估指(zhi)標及(ji)權重設計(ji)

第十一單元  風險管理考核體系設計
1.  風險考核的原則和意義
2.  風險管理與業務的關系協調
3.  風險考核的主要內容
4.  風險考核指標體系篩選
5.  風險考核的結果運用
【案例分析】：新疆新能源集團風險考核設計案例
【本單元(yuan)交付物(wu)】：風險考核指標(biao)體系，分類風險考核的設計表

學習集團管控模式