国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

BLM戰略執行力公開課

課程對象
公司(si)(si)/子公司(si)(si)董事長、總(zong)裁(cai)、CEO、總(zong)經理(li)等企業(ye)(ye)一把手獨立運營的業(ye)(ye)務(wu)單(dan)元(yuan)、事業(ye)(ye)部、產品線第一負責(ze)(ze)人、研發副總(zong)研發中心、技(ji)術中心、研發部門負責(ze)(ze)人

課程背景
在產品開發和研發管理實踐中，作為企業高管、業務主管、產品經理或研發主管，您是否長期被如下這些問題所困擾？
每年研發投入不少，但適銷對路的拳頭產品很少甚至還沒有找到。
把市場驅動的產品開發理解為市場部驅動開發部，如何解決研發與市場脫節的問題？如何才能避免閉門造車式的產品開發？
了解市場的不懂技術，懂技術的不了解市場，在產品規劃中如何發揮兩者的優勢？
產品規劃應當優先滿足哪些客戶的哪些需求？使規劃出來的產品是“核彈”而不是“子彈”。
產品規劃與規劃實施是兩張皮，從戰略到執行如何銜接？如何把規劃的要求轉化為績效目標進行跟蹤管理？
當前公司經營戰略規劃用的是一套方法論，產品規劃用是另一套方法論，人力資源規劃又是別的工具和方法，有沒有一種從上到下可以統一使用的規劃工具，統一大家的“戰略語言”……
要解決您的上述困擾，實現公司或產品線的持續發展，還得從源頭的產品戰略與規劃抓起，產品開發管理是為了“正確地開發產品”，而產品戰略與規劃是為了“開發正確的產品”，前者是實現的路徑和方法，后者才是您應當更為關注的方向和目標。因此，在產品開發之前，如何確定正確的產品方向和定位，制定前瞻性的、需求命中率高的產品規劃，以確保在正確的時間窗內、開發正確的產品，是企業各高管、業務主管和研發主管需要提升的核心能力。
本課程的內容(rong)基于BLM（業(ye)(ye)務領先模型(xing)）方法(fa)(fa)(fa)論，結(jie)合國內某大(da)型(xing)領先企(qi)業(ye)(ye)的*實踐，調整優化(hua)后使其適用(yong)于公(gong)司戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)、業(ye)(ye)務戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)（包括(kuo)產(chan)品戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)）和職(zhi)能(neng)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)（包括(kuo)人(ren)力資源(yuan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)），避免(mian)了(le)因規(gui)劃方法(fa)(fa)(fa)不同(tong)而造成的上(shang)(shang)下層戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)信(xin)息(xi)失真。該方法(fa)(fa)(fa)論還注重從戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)劃到戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)執行的銜接，為戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)落地提供了(le)工具(ju)和方法(fa)(fa)(fa)上(shang)(shang)的保障。本課程結(jie)合了(le)講(jiang)師在國內某大(da)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)多(duo)年產(chan)品戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)劃的實踐和行業(ye)(ye)咨詢經驗，針對中(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)的實際問題進行演繹和講(jiang)解，讓您(nin)全面掌握BLM規(gui)劃框架(jia)的核心思想、方法(fa)(fa)(fa)、流程、工具(ju)和模板。

課程收益
總體目標
針對總經理/產品總監/技術總監/戰略規劃團隊，深入闡述如何洞察行業趨勢、研究并把握現有和新的商業機會，確定產品線使命/愿景/目標，確定產品線組合策略和產品平臺戰略，做出財務投資決策等，從而制定出總體性的產品戰略規劃和技術平臺規劃。
具體目標
學習領會BLM模型的核心思想，并成功運用于本公司的產品戰略規劃實踐。
學習理解以市場差距為推動力，以產品戰略目標為牽引力的雙驅動產品規劃方法。
掌握產品戰略與規劃的運作流程和全套系統化方法，成功開展產品戰略規劃工作。
掌握準確把握市場機會，通過業務模式設計獲得市場成功的工具和方法。
掌握由戰略(lve)(lve)規劃(hua)向戰略(lve)(lve)執(zhi)行的(de)轉化方(fang)法，提升組(zu)織的(de)戰略(lve)(lve)執(zhi)行力。

課程大綱
7.1第一部分 理解產品戰略與規劃
產品戰略與公司經營戰略的關系
產品戰略組成框架
產品規劃與平臺技術規劃的關系
產品戰略管理及其在產品管理體系的地位和作用
產品戰略管理與研發管理的關系
戰略研討會（workshop）的組織形式
7.2第二部分 產品戰略與規劃框架
通用戰略與規劃框架簡介
MM（市場管理）框架簡介
BLM框架的應用范圍（中長期戰略規劃、年度執行計劃、各種管理體系問題的分析解決）
BLM的戰略價值
BLM成功實施的關鍵要素
BLM產品戰略與規劃的主要過程和輸出
7.3第三部分 市場分析及戰略目標設計
什么是業績差距？什么是機會差距？
差距分析的過程和方法
某公司某產品線的差距分析研討
市場洞察的分析內容（看趨勢、看對手、看客戶、看自己）
了解趨勢與機會（宏觀環境分析，行業環境分析）
了解對手與產業鏈（主要競爭對手分析，主要競爭產品分析、供應商等）
了解客戶與用戶（市場地圖，市場細分和客戶需求分析）
了解自己（產品生命周期，產品經營狀況，產品競爭力，內部運營能力）
綜合分析（機會/威脅，優勢/劣勢）
某公司某產品線的市場洞察研討
產品戰略意圖設計
產品線機會差距分析評估
某公司某產品線的戰略意圖設計演練
7.4第四部分 產品線的業務設計及規劃
業務設計過程和輸出
業務模式設計
業務機會評估和選擇
業務創新模式
業務擴張路徑選擇
市場洞察對業務設計的支撐
全面審視新的業務模式
新業務模式下的差距評估
產品組合策略
某公司某產品線業務模式設計研討
產品線規劃過程
各產品業務策略分析
各產品路標規劃
產品線開發項目評估
整合產品線的路標規劃
整合產品線的業務計劃
新產品立項分析
7.5第五部分 戰略關鍵任務及組織保障能力
如何識別戰略關鍵任務
從關鍵任務提取績效考核指標
產品線KPI的設計方法
某公司某產品線關鍵任務識別演練
識別組(zu)織(zhi)保障(zhang)能力(li)短板并(bing)提出(chu)優化建議（組(zu)織(zhi)、流程、人才、文化氛圍(wei)）

講師介紹
劉善武 老師
山東大學管理學院                   研究生導師 
四川大學國學班                     學術導師
四川大學企業危機研究所             副所長
香港理工大學                       特聘講師 
中國海洋大學                       特聘教授
中國企業聯合會管理咨詢委員會       執行委員
國際管理咨詢協會理事會（ICMCI）    考試委員會委員
廣東省管理咨詢協會                 副會長
廣東省管理咨詢協會                 專家顧問團成員
澳門特區博士后研究會               研究員
中國企業大學管理者聯盟             高級顧問 
華為企業管理顧問
2016年度廣東省管理咨詢業十大領軍人物 
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家商務部高級商務策劃師
國家資格高級心理咨詢師
東莞市人大環資工委委員
擔任華南師范大學經濟管理學院、中山大學管理學院等多所院校授課教授
實戰經歷：
劉善武教授的擅長領域是企業發展戰略、企業文化及領導力科學；是國內知名的實戰派專家，曾經在珠三角地區創辦三家企業，均取得不俗業績和行業知名度。并擔任廣東省企業管理咨詢協會副會長，廣東省人才研究會副會長，劉善武教授長期擔任華為、中集等知名企業管理咨詢顧問。
學術背景：
山東大學管理學院研究生導師，香港理工大學特聘講師及專家，四川大學商學院兼職教授，同時擔任四川大學中華儒商班導師、香港管理科學院高級研究員等；多年擔任中國企業聯合會管理咨詢委員會執行委員以及國際管理咨詢協會理事會（ICMCI）的考試官員。
劉善(shan)武教(jiao)授從事(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)工(gong)作、管(guan)理(li)科學研究與(yu)管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢工(gong)作近(jin)三十年(nian)，結(jie)合BLM業(ye)(ye)(ye)務(wu)領先(xian)模(mo)(mo)型，創立(li)了“8V企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)制勝模(mo)(mo)式(shi)”，此套模(mo)(mo)式(shi)系(xi)統地(di)分析(xi)了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)長(chang)與(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)衰(shuai)亡(wang)的(de)核心因素，創造了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)得(de)以快(kuai)速(su)可持(chi)續發展(zhan)的(de)管(guan)理(li)系(xi)統動力，先(xian)后應用(yong)于數百家企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，在公開教(jiao)學、診斷咨(zi)(zi)詢、顧問實施及企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)自身運用(yong)等方面，被證明(ming)卓(zhuo)有實效。該模(mo)(mo)式(shi)獲得(de)廣(guang)東省(sheng)經信委(wei)聯合廣(guang)東省(sheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家協(xie)會與(yu)管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢協(xie)會推薦(jian)的(de)“2012中小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)服(fu)務(wu)年(nian)”重點服(fu)務(wu)項目之一(yi)，2012年(nian)人力資源(yuan)全國(guo)理(li)事(shi)會推薦(jian)為“中國(guo)*管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢專家”。

BLM戰略執行(xing)力公(gong)開課