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課程受眾:  高中基層管理人員、執行團隊
課程時間:  2-3天（6小時/天）
授課方式:  案例體驗＋實戰方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評
授課(ke)特(te)色:  課(ke)前調研及個性化設計+課(ke)中(zhong)系統(tong)知(zhi)(zhi)識及實操演(yan)練+課(ke)后做知(zhi)(zhi)識轉化為績效指導

課程背景:
§ 為什么組織有很好的戰略目標，卻難以實現？
§ 為什么團隊目標制定之后，團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執行？
§ 為什么團隊里看起來比較負責任，但總感覺到不能真正地負責任到位？
§ 為什么團隊常出現低效、推諉而導致目標計劃無法實現？
§ 為什么團隊成員的個人素質不錯，但團隊整體執行力卻不強？
§ 為什么市場環境很好，卻不能抓住機會實現快速發展？
團隊執行力，已經越來越被認為是組織目標能否實現的關鍵因素。只有通過不斷強化團隊精神，提升團隊執行力，才能實現組織快速發展的目標。
我們知道，團隊的執行力與很多原因有關系。通過多年研究和培訓的經驗，綜合國內外大量的有關執行力方面的訓練，總結出組織的執行力主要和以下八大因素有關：
            *執行、三流戰略   強于   *戰略、三流執行
               三分戰略，七分執行，執行力決定企業的成敗a

課程收獲: 
讓學員
1. 深刻明白，提高執行力對團隊目標和個人目標實現的重要意義
2. 清楚知道，提高團隊執行力要從哪幾個方面入手
3. 領悟到，如何在團隊中創造執行的文化，執行的氛圍
4. 清楚明白，什么樣的制度流程能支持到目標計劃的有效執行
5. 在案例分享中體會到，什么是真正的負責任，什么是負責到底、執行到位
6. 學習到，如何通過加強目標管理、過程管控，來提高團隊執行力
7. 在體驗式訓練中學到，有效的激勵和授權是提升團隊執行力的重要因素
8. 在體驗式游戲中頓悟到，團隊成員溝通順暢、彼此支持能保證執行到位
9. 管理者在執行(xing)全過程中的有效管控(kong)，確(que)定(ding)組織目標的實現

課程大綱：
導言：提高團隊執行力對團隊目標實現的重要意義
1. 案例討論：領導該不該批評辛苦的小張？
2. 何謂執行力，執行的實質
3. 何謂團隊，高執行力團隊的六大特征
4. 提高執行力對團隊目標和個人目標實現的重大意義
5. 案(an)例討(tao)論：執行結果(guo)不好的原因(yin)分(fen)析(xi)

第一部分 執行到位的八大關鍵之一---文化氛圍引導
管理層強烈的執行意識，文化重視，戰略重視，創造執行氛圍
1. 團隊文化的重要性：在優秀文化背景下，才可能有真正的執行
2. 創造執行文化氛圍的四個條件
3. 視頻學習：看執行的決心和立場
4. 案例(li)學習：看優秀企業如何創(chuang)造執行的文化和氛圍

第二部分 執行到位的八大關鍵之二---制度流程健全
制度和流程越有操作性，越有利于執行
1. 嚴密的制度是執行的保證：海爾執行力四法則
2. 優化的流程確保高效：麥當勞優化流程的啟發
3. 清晰的標準讓行為可度量可糾偏：聯想集團案例分享
4. 執行中，需要堵住的四個借口
5. 制度流程的人性化與人情化區別
6. 制度重(zhong)在執行：案例學習--看(kan)日本(ben)人如何管理(li)中國工(gong)程(cheng)

第三部分 執行到位的八大關鍵之三---積極負責心態
積極負責，信任支持，創新思路，推動計劃有效執行
負責任不僅僅指擔當責任，更是以負責任的心態去實現組織目標
1. 積極樂觀，帶給團隊執行的動力
2. 案例分享：優秀企業家的積極樂觀心態
3. 小組討論：新員工入職后三種情況的責任劃分
4. 表現負責任 OR 真正負責任
5. 案例分析：“庫管發貨”中該批評誰、表揚誰？
6. 評價真正負(fu)責(ze)任的標準：有(you)利于(yu)組織(zhi)的*目標的實現

第四部分 執行到位的八大關鍵之四---目標計劃清晰
  目標計劃時間管理能力---幫你學會設定目標，鋪排計劃，合理利用時間的方法
1. 戰略目標的SWOT分析法
2. 目標管理SMART原則 
3. 目標量化的五個方法
4. 計劃分解到可執行的5W2H方法
5. 高效時間管理法，確保執行到位
6. 案例(li)分析：一個計劃實施無效的問題根源在哪里

第五部分 執行到位的八大關鍵之五---有效輔導激勵
輔導與激勵，打造有心有力的團隊，實現團隊目標
1. 員工表現的冰山原理
2. 四種員工（有心無力，有力無心，有心有力，無心無力）的培養重點
3. 互動練習：崗上指導的六個步驟
4. 激勵的心理學原理：刺激-需求-行動
5. 激勵理論：XY理論、公平理論、雙因素理論、期望理論、需求理論 
6. 工作中激勵的十種方式
7. 案例討論：如(ru)何讓員(yuan)工積極(ji)、高意愿地接受公司的挑戰性任務

第六部分 執行到位的八大關鍵之六---分層授權運用
分層授權---讓你權利下放、責任下放，調動下屬的積極性，執行才能到位
1. 討論：授權的好處
2. 授權所需的前提條件
3. 授權的三要素、四類型、五原則
4. 案例討論：授權上的常見六大誤區
5. 根據下屬狀況決定授權的七個層次
6. 案例討論：從某企業(ye)一個授(shou)權(quan)現(xian)象，來分析問題所(suo)在及(ji)解(jie)決方(fang)案

第七部分 執行到位的八大關鍵之七---溝通協調順暢 
1. 案例分析：溝通中常見現象及障礙點
2. 達成良好溝通應該具備的四大心態
3. 有效溝通的六個步驟
4. 案例講解：溝通中應掌握的十點人性 
5. 案例討論：溝通中應掌握的十點方法
6. 與上司溝通的五個要點
7. 與下屬溝通的五個要點
8. 跨部門溝通的難點分析及五個解決方案。
9. 案例討論：組織中常見的上司與下屬沖突問題的解決 
10. 現場解決學員實際工作(zuo)中存在的溝通難(nan)題(ti)

第八部分 執行到位的八大關鍵之八---執行監控有力
問題解決與控制---幫你加強過程控制，提高執行力，確保目標的實現
1. 執行中常見的誤區分析
2. 控制三環節：事前（預測問題）、事中（解決問題）、事后（例外事件例行化）
3. 案例分析：執行中的差不多與差很多
4. 過程控制中的墨菲定律和海因里西法則
5. 案例分析：辦公用品的繳回
6. 控制跟蹤工具---甘特圖的應用
7. 執行監(jian)控中的(de)不斷改善---PDCA循環

執行到位的八大關鍵