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高效執行技巧課程

課程背景：
當前很多企業(ye)的運營過(guo)程(cheng)中(zhong)，有的員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作低效(xiao)，缺乏(fa)主(zhu)動性與(yu)積極性；有的員(yuan)(yuan)工(gong)只低頭被(bei)動執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)，不(bu)抬頭看路主(zhu)動創(chuang)新(xin)。執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力不(bu)高效(xiao)、時間(jian)(jian)管(guan)理能(neng)力不(bu)強會嚴重影(ying)響組織績(ji)效(xiao)。如何(he)加強員(yuan)(yuan)工(gong)的執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)與(yu)創(chuang)新(xin)、提高工(gong)作效(xiao)率呢？《專(zhuan)業(ye)高效(xiao)，奮斗進取——執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力與(yu)時間(jian)(jian)管(guan)理》旨在讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)能(neng)夠加深對數字化時代的深入認知、重新(xin)理解執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力，形成(cheng)目標明(ming)確(que)、果斷行(xing)(xing)(xing)(xing)動、勇(yong)于創(chuang)新(xin)的職業(ye)精神，系統掌握執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力與(yu)時間(jian)(jian)管(guan)理的理論(lun)和實戰工(gong)具，以終為(wei)始，加強執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)，再創(chuang)佳績(ji)。

課程特色：
深入解析數字化時代執行力的重要性與必要性；
掌握清晰定義目標、突破自我、挖掘潛能的高效執行技巧；
有效提升個人(ren)創(chuang)新能(neng)力(li)，掌握多個執行力(li)工具，為經營目(mu)標服務。

課程對象：
員工

課程方式：
講師講授(shou) 案例研(yan)討(tao) 情境(jing)還原 視頻解析 角色扮(ban)演(yan) 情景模擬 實戰(zhan)演(yan)練

課程大綱：
第一天：重燃熱情，提升執行力
模塊一：員工投入度與組織執行力的關系
導入游戲：戰略落地
一、數字化時代與員工個體價值的關系
二、再偉大的理念也離不開強大的執行
三、熱情就是動力、執行力就是生產力
四、重新定交數字化時代的執行力
解決問題的能力是執行力的表現
工作技能是執行力的保障
學以致用是執行力的前提
目標與行動是執行力的關鍵
模塊二：員工激情減退與執行力不佳的原因解析
一、熱情去哪兒了？
解析員工激情減退的根本原因
小組研討：痛點站位
二、執行力怎么了？
員工執行力不佳的根本原因
系統思維不足
內驅力不足
堅韌性不足
模塊三：執行力提升三大舉措
舉措一：激發潛能、重燃熱情
績效潛能公式解析
小組研討：阻礙你超越自我的阻力是什么？
員工的工作心理3要素
影響工作心理的3類關鍵誘因
衡量員工高績效的4個維度
視頻：《擺脫恐懼》
舉措二：細化目標與計劃管理
游戲：縱橫四海
目標管理的誤區
目標管理的定義
目標管理的來源與體系
目標的分解與制定
目標工具：SMART原則
目標的實施
制定計劃的步驟
計劃執行工具：PDCA循環
視頻：《堅毅必勝》

第二天：時間管理與創新
舉措三：時間管理
缺乏時間管理的執行就是自我放棄
時間管理的意義與特征
練習：時間的感知與時間管理水平測試
時間管理不當存在的問題
影響時間管理的常見因素與關鍵原因
拖延的癥結
案例研討：拖延的表現與危害及深度心理原因簡析
戰勝拖延的五大利器
走出自律的誤區
對標：自律的12個問題
練習：列出最想解決的問題及自身存在的自律誤區
第五代時間管理——GTD（Getting Things Done）
練習：未競事宜的清空、工作的有序組織
視頻：《高效執行》
第六代時間管理——PFE（Power of Full Engagement）精力管理
小組練習及研討：給自己的精力水平打分、精力管理訓練系統的方法落地
時間管理工具
個人時間管理工具包
時間管理常用APP推薦
舉措三：工作方法重在細節與創新
一、細節管理
細節在于積累
細節決定成敗（小事做細，細事做透）
細節就是把事情落實到實處
細節在于習慣
清單習慣
定置習慣
觀察思考
換位思考意識。
細節管理工具：核查表
二、執行力創新
游戲：迷霧定位
打破常規，形成破局思維
創造性分析與解決問題
工具：*思維工具
創新的四則運算法
團隊共創：團隊大挑戰
工具：改變之輪
三、重視復盤
及時評估與召開復盤會議
形成*實踐
重視資料歸檔
工具：ARR復盤工具
 模(mo)塊四(si)：回顧和(he)修(xiu)煉 根據工具進行執行力(li)與時間管理提(ti)升的(de)研討并上臺展示。

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