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EPC管理風險培訓

【課程背景】
在當前PPP模式和EPC模式不斷深入運用的背景下，工程建設領域出現了“PPP＋EPC”的建設模式。PPP＋EPC模式的結合，可發揮彼此各自在融資和項目管理方面的優勢，迎合了當前我國對于基礎設施建設的需求。融資與工程建設是當今國內實施PPP出發點和重要功能，在有限的財政支付能力下，PPP模式是開拓融資渠道、加快基礎設施建設的重要途徑。
 在國家力推PPP模式的背景下，很多沒有建設工程背景的企業尤其是金融企業希望也能參與其中。這些金融企業在資本籌集方面相對于工程建設企業擁有更強的資金優勢，然而在施工領域的經驗欠缺使得這些金融企業必須與工程建設企業進行合作，以便在與政府合作方商洽的過程中可以更加全面、深入、充分地控制整個項目的進程與風險。與此同時，工程建設企業也愿意利用金融企業的資金支撐，從而獲取更多的項目機會。兩者強強互補，EPC和PPP一拍即合成為一對好搭檔，為PPP項目實施提供了一種全新模式。在此情形下PPP+EPC模式項目架構有了新發展，PPP+EPC模式也成為今后公共產品建設的新趨勢。

【適合對象】
 各業主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發、審計等相關部門人員；各建筑施工企業、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、國際招標公司、設備材料供應商、律師事務所及各公司的總經理、副總經理、部門經理、項目經理、市場開發、法務專員等相關部門負責人、參與PPP、EPC項目管理的所有管理者。

【課程大綱】
一、PPP+EPC模式的管理
1、常見的EPC工程總承包合同計價方式
（1）固定總價合同
（2）總價合同
（3）成本加酬金
2、EPC+PPP模式的特點
（1）EPC+PPP模式簡介
（2）EPC+PPP模式中的法律關系分析
（3）PPP項目回報機制的特點
3、EPC+PPP模式下不同合同之間的合同價格銜接
（1）EPC+PPP模式下得總承包商招選方式
（2）PPP項目社會資本采購的競價標的選取
（3）EPC+PPP模式下得合同價格銜接
4、EPC+PPP模式如何進行招標
5、實務建議

二、PPP+EPC項目的規范操作管理基礎
1、PPP+EPC項目規范操作與注意事項
（1）PPP+EPC項目概況
（2）PPP+EPC項目“兩標并一標”的規范操作與隱患

三、PPP+EPC項目合同管理
（1）PPP+EPC項目合同體系構成
（2）PPP+EPC項目合同特點及原則
（3）PPP+EPC項目合同管理團隊建設
（4）PPP+EPC項目合同管理流程
（5）PPP+EPC項目合同管理內容
（6）PPP+EPC項目合同設計及訂立
（7）PPP+EPC項目合同的變更、轉讓、解除與終止
（8）PPP+EPC項目合同爭議與糾紛處理及再談判
（9）PPP+EPC項目合同管理需注意的問題

四、PPP、EPC等組合項目應用實踐要點
1、PPP與EPC模式下的設計管理思路、流程及要點
2、PPP模式下的EPC項目管理實踐分享
3、PPP、EPC等組合項目建筑施工單位轉型及核心能力構建

五、PPP+EPC項目的全過程風險解析與防范對策
1、PPP+EPC項目工程建設企業參與可能面臨哪些風險？
2、PPP+EPC項目采購程序上的風險防范對策
3、PPP+EPC項目金融風險，如何防范？
4、PPP+EPC項目設計風險，如何防范？
5、PPP+EPC項目建造風險，如何防范？
6、PPP+EPC項目監管缺位風險，如何防范？
7、PPP+EPC項目運營風險，如何防范？
8、PPP+EPC項目的適用風險，如何防范？
9、PPP+EPC項目政治環境，如何防范？
10、PPP+EPC項目規范實施風險，如何防范？
11、PPP+EPC項目審計風險，如何防范？
12、PPP+EPC參與主體風險，如何防范？
13、PPP+EPC識別風險，如何防范？
14、PPP+EPC交易架構責權利分配風險，如何防范？
15、PPP+EPC“兩評一案”論證評審風險，如何防范？
16、PPP+EPC合同缺陷異常終止風險，如何防范？
17、PPP+EPC項目的其他風險，如何防范？

六、結論與展望，對全文內行分結。
 PPP+EPC重大工程的價值共創旨在擺脫PPP模式的發展困境和公共產品的價值困境，從關注工程質量轉向產品品質，重構重大基礎設施工程的價值內涵。

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