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供應鏈風險管理培訓課程

【課程對象】
采(cai)(cai)購(gou)(gou)主管、采(cai)(cai)購(gou)(gou)經理、采(cai)(cai)購(gou)(gou)人(ren)(ren)員、供應人(ren)(ren)員等從事采(cai)(cai)購(gou)(gou)供應的(de)人(ren)(ren)士

【課程背景】
近年來國際形勢巨變，戰爭、疫情等變量讓企業所處的環境和條件產生嚴重的不確定性和變化，供應鏈運營中往往存在各種各樣的風險，市場風險、供應商風險、物流風險、技術風險、法律法規風險等等，風險突發的不確定性為企業帶來了損失的可能性，由于對風險管理意識薄弱，對影響和制約項目的風險因素估計不足，采購與供應鏈團隊成員面變成了救火隊員角色，疲于應付，不良得狀況使得交付被迫延長，成本增加，質量下降，沖突增多，直接導致企業盈利能力下降。
如何全面的識別風險？對風險進行量化的分析，有效的管理和控制風險的影響，保障供應鏈的順利開展，成為企業供應鏈管理有效實現的關鍵因素。
同(tong)時，作為敏感的(de)崗(gang)位，上接(jie)(jie)供應(ying)商下接(jie)(jie)內部的(de)商務角色(se)，涉(she)及定價(jia)、合同(tong)、質(zhi)量與交(jiao)付的(de)責權利微妙不對等(deng)情況，導致崗(gang)位腐敗(bai)案(an)例也比(bi)(bi)比(bi)(bi)皆是。課程(cheng)基于OTEP模型管(guan)理(li)知識(shi)體系(xi)的(de)理(li)論知識(shi)為框架，結(jie)合風險管(guan)理(li)系(xi)統化的(de)方法、實(shi)踐案(an)例、演(yan)練和互動討(tao)論，對供應(ying)鏈風險管(guan)理(li)領(ling)域涉(she)及的(de)工(gong)(gong)具、方法進行系(xi)統的(de)培(pei)訓(xun)，幫助學員(yuan)掌握(wo)相關工(gong)(gong)具、流程(cheng)，在項目的(de)全生命周(zhou)期中識(shi)別和管(guan)理(li)風險，提升團隊的(de)綜合管(guan)理(li)能力，降低的(de)消(xiao)極影響，實(shi)現(xian)企業(ye)供應(ying)鏈競爭力。

【課程收益】
1、指導企業學員系統了解和學習風險管理的相關知識，建立風險管理的意識
2、運用風險管理的工具和方法對供應鏈實際面臨的風險問題進行分析
3、學習風險管理的識別、分析及應對措施的系統方法
4、提升學員的風險管理思維，有效識別風險，從保障供應鏈價值去管理風險
5、識別中國企業面臨的各種職位腐敗與廉潔管理
6、掌握各種商務(wu)環境采購風(feng)險與(yu)合規漏(lou)洞(dong)

【課程大綱】
一、風險管理的概念與企業應用
1. 什么是風險、風險是否可以被管理？
2. 風險對供應鏈適應性與變異性
3. 風險的特性與來源分析
4. 風險管理實施的原則與流程
5. 整體風險的識別與管理
6. 典型的采購與供應鏈風險分類
1) 技術風險與質量風險
2) 經濟、政治、環境、文化風險
3) 環境與安全風險
4) 基于人影響及風險
5) 基于供應鏈組織和執行的風險
6) 供應鏈合同與法律風險
7) 供應鏈執行-承包商的管理風險
8）供應鏈的需求、市場與決策風險
9）商務腐敗

二、供應鏈風險的識別與管理
1、各階段的常見風險識別
1) 前期及合同中的風險
2) 啟動及準備階段的風險
3) 需求設計與規劃的風險
4) 組織與實施風險
5) 采購與供應商/分包的風險
6) 跟進實施階段的風險
7) 驗收收尾階段的風險
2、供應鏈風險管理過程與方法工具
A)．風險管理的過程
-風險管理目標
-風險登記冊的建立與內容/風險清單
-風險的評估與分析
-風險管理計劃及措施
-風險跟蹤與控制
b).風險識別與分析的方法工具
-頭腦風暴法
-德爾菲技術
-因果分析圖
-流程分析法
-決策樹方法
c）、風險的探測與原因分析
-觸發器的定義
-臨界值的概念
-風險的可探測性
-風險的可控性

三、風險的量化評估與應對方案
1. 風險定量分析方法
2. 風險評估矩陣
3. 如何評估風險概率
4. 風險觸發因素及監控
5. 風險的探測度及原因分析
6. 如何評估風險對項目的影響
7. 風險值的計算
8. 風險策略實施的預估代價
9. 評估的方法與工具
10. 風險技術措施實施后的評價
-案例：積極主動的風險管理和消極應對的不同結果
11、不同風險的應如何進行策略選擇
12、風險措施的跟蹤與結果評估
13、項目的風險監控機制
14、企業的(de)供應鏈(lian)風險(xian)數據庫

四、采購與供應鏈廉潔管理
1、采購道德風險與廉潔腐敗
2、個人腐敗、團隊腐敗與制度性腐敗
3、采購腐敗的形式（顯性腐敗與隱性腐敗）
4、采購腐敗的7大環節
5、招投標采購紅線（圍標串標等）與合規審計
6、合同風險
7、企業廉潔生態建設
8、預(yu)防腐敗與廉潔救濟

【講師簡介】
柳 榮
PSCC采購與供應鏈專家會會長
國內知名實戰采購供應鏈與精益化管理專家顧問
采購與供應鏈OTEP模型國家版權擁有者
暢銷供應鏈管理類書籍《采購與供應鏈管理》等作者
清華大學/中山大學/華南理工大學/上海交通大學/暨南大學總裁班班、MBA授課老師 
多家企業集團總裁私人企業發展運作顧問
柳老師擁有十多年*企業的生產制造管理和采購物流管理的高層運作經驗。曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產制造管理系統和采購物流管理提升的導入經驗。專注于制造型企業診斷、采購團隊技能訓練、采購組織建設與優化，采購與供應鏈總成本精益化設計等。
柳(liu)榮(rong)老師的(de)(de)咨詢顧問部(bu)分主(zhu)要由(you)十余年的(de)(de)企業(ye)管(guan)理和職業(ye)顧問經歷(li)所積累的(de)(de)豐(feng)(feng)富案(an)例(li)為主(zhu)，工(gong)(gong)具(ju)方法實(shi)用(yong)實(shi)效；培(pei)訓以其豐(feng)(feng)富的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)經歷(li)為背景，結合大量企業(ye)實(shi)際運營案(an)例(li)列舉常見事例(li)豐(feng)(feng)富課程講解，主(zhu)題(ti)鮮明、事例(li)生動(dong)，理論(lun)觀點邏輯清晰，其演繹富有激(ji)情、極具(ju)感染力，貼(tie)近企業(ye)的(de)(de)實(shi)際需要。

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