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20年培訓咨詢實戰經驗
國家科技部863攻關科研項目 項目經理、專家組顧問
高級體驗式培訓師、沙盤模擬培訓專家、行動學習引導技術高級顧問
前程無憂中國區高級簽約培訓師
曾任海爾大學高級講師、時代光華高級講師、中國百強優秀講師、無憂企管首席管理顧問
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在一個企業的(de)組織(zhi)架構當中(zhong)，除了基(ji)層(ceng)管(guan)(guan)理者去抓執(zhi)行、抓落地以外，更重要的(de)是中(zhong)層(ceng)、高層(ceng)管(guan)(guan)理者的(de)工作，那(nei)(nei)么中(zhong)高層(ceng)管(guan)(guan)理者的(de)主(zhu)要工作究竟有(you)哪些？總(zong)結為四項(xiang)主(zhu)要工作，那(nei)(nei)就是定制(zhi)度、抓動(dong)作、建(jian)流程、設機(ji)制(zhi)，這四項(xiang)工作是作為中(zhong)高層(ceng)管(guan)(guan)理者，必須要去做好的(de)。
如果從明天開(kai)始，員工的報(bao)銷不(bu)需(xu)要你(ni)審(shen)批，管理者提交的方案(an)，也(ye)不(bu)需(xu)要你(ni)過目(mu)，高管會(hui)議也(ye)不(bu)用(yong)你(ni)來主持，公司里會(hui)亂(luan)成一(yi)鍋粥嗎？這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)問(wen)題我問(wen)過很多老板得到的一(yi)百個(ge)(ge)(ge)(ge)答案(an)里有九十(shi)五(wu)個(ge)(ge)(ge)(ge)都是一(yi)定(ding)會(hui)，這(zhe)九十(shi)五(wu)個(ge)(ge)(ge)(ge)老板大多是七(qi)零后或(huo)八零后的老板，而剩(sheng)下(xia)那五(wu)個(ge)(ge)(ge)(ge)說不(bu)
對能(neng)(neng)(neng)力突出脾(pi)氣個性十(shi)分(fen)臭(chou)的(de)(de)(de)人(ren)怎(zen)么(me)管(guan)(guan)理，怎(zen)么(me)看(kan)待。 一、怎(zen)么(me)看(kan)待。都知道(dao)能(neng)(neng)(neng)力強(qiang)的(de)(de)(de)人(ren)通(tong)常(chang)脾(pi)氣都不太(tai)好，大部(bu)分(fen)的(de)(de)(de)時候(hou)，人(ren)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力和他的(de)(de)(de)脾(pi)氣是成正(zheng)比(bi)(bi)的(de)(de)(de)，就像孫悟空這樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)人(ren)，業(ye)務能(neng)(neng)(neng)力很強(qiang)，但是不太(tai)好管(guan)(guan)理比(bi)(bi)，所以(yi)首先肯定得接受(shou)這樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)人(ren)，如果不能(neng)(neng)(neng)夠接
其(qi)實做管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)來說(shuo)呃，是(shi)很不容(rong)易的。我(wo)們(men)在這(zhe)個(ge)任(ren)職資格管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系里面寫管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)的這(zhe)個(ge)標(biao)準哈。他其(qi)實是(shi)從(cong)這(zhe)個(ge)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)三(san)葉草的這(zhe)個(ge)模(mo)型來的，就(jiu)(jiu)是(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)，你必須有三(san)個(ge)方面的這(zhe)個(ge)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。 1、就(jiu)(jiu)是(shi)對事(shi)的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。這(zhe)個(ge)我(wo)們(men)都知道(dao)哈，就(jiu)(jiu)是(shi)對這(zhe)專業(ye)的這(zhe)工作的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，
管(guan)(guan)理(li)者應該具(ju)備(bei)(bei)(bei)哪(na)些素質，以下總(zong)結了六(liu)點(dian)。 第一，善于發(fa)(fa)現他人的優點(dian)并運用(yong)，這些人具(ju)備(bei)(bei)(bei)發(fa)(fa)掘潛能的能力，而非僅僅看重(zhong)短處而已，為(wei)成為(wei)管(guan)(guan)理(li)者需要(yao)具(ju)備(bei)(bei)(bei)此類(lei)素養。 第二，要(yao)擁(yong)有寬容心態，包容不同性(xing)格和觀點(dian)的人，因為(wei)只有不斷擁(yong)抱多元化，才能
有一(yi)種(zhong)降本增效叫定價(jia)(jia)(jia)(jia)。我喜歡(huan)定價(jia)(jia)(jia)(jia)，計件提(ti)成是(shi)(shi)定價(jia)(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)而(er)已，單(dan)位相互(hu)之間(jian)結算(suan)也是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)定價(jia)(jia)(jia)(jia)。現在所(suo)有做的(de)(de)(de)業務外(wai)包或就是(shi)(shi)競標的(de)(de)(de)都(dou)是(shi)(shi)定價(jia)(jia)(jia)(jia)一(yi)種(zhong)形式而(er)已，所(suo)以定價(jia)(jia)(jia)(jia)很(hen)重要。去年我去鄭州做咨詢(xun)的(de)(de)(de)時候啊(a)，一(yi)個(ge)老板用了(le)一(yi)個(ge)詞，他說你這(zhe)個(ge)定價(jia)(jia)(jia)(jia)完了(le)之后我就止(zhi)血了(le)
你要(yao)大量的(de)(de)去表達你自(zi)己，而(er)且(qie)呢(ni)要(yao)站(zhan)在(zai)對(dui)方的(de)(de)需(xu)求上。你不能(neng)只表達，比如說有些人發朋友圈(quan)，每天就是我吃了(le)這個(ge)飯，我發一個(ge)，這個(ge)長了(le)個(ge)痘痘，我發一個(ge)，這個(ge)就是無效(xiao)信(xin)息，就是完完全(quan)全(quan)的(de)(de)在(zai)自(zi)嗨，一個(ge)會(hui)懂得更好的(de)(de)去影響別人的(de)(de)呢(ni)。 1、是有敬畏心(xin)的(de)(de)
培養一百個員工啊，不如發(fa)展一百個合伙人(ren)，你(ni)認同嗎？如果接(jie)下來內容看懂了，相信對(dui)你(ni)公司的(de)利潤會有大幅度提升。傳統商業時(shi)代(dai)呢(ni)(ni)，是(shi)公司的(de)員工越多越好。但是(shi)呢(ni)(ni)隨著現在進入(ru)勞動(dong)力市場(chang)的(de)人(ren)數(shu)呢(ni)(ni)已經小于退(tui)出勞動(dong)力市場(chang)的(de)人(ren)數(shu)了，也就是(shi)人(ren)越來越少(shao)了。而現在企
謝建祥
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