其實做(zuo)管(guan)理(li)者來說(shuo)呃，是(shi)很不(bu)容易(yi)的(de)(de)。我(wo)們在這(zhe)(zhe)個(ge)任職資格管(guan)理(li)體系里面寫管(guan)理(li)者的(de)(de)這(zhe)(zhe)個(ge)標準(zhun)哈。他其實是(shi)從這(zhe)(zhe)個(ge)管(guan)理(li)三葉草(cao)的(de)(de)這(zhe)(zhe)個(ge)模(mo)型來的(de)(de)，就是(shi)管(guan)理(li)者，你必(bi)須有三個(ge)方面的(de)(de)這(zhe)(zhe)個(ge)管(guan)理(li)。
1、就是(shi)對(dui)(dui)事的(de)(de)管(guan)(guan)理。這個(ge)我(wo)們都知道哈(ha)(ha)，就是(shi)對(dui)(dui)這專(zhuan)業的(de)(de)這工(gong)作的(de)(de)管(guan)(guan)理，特別是(shi)基層(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)是(shi)吧(ba)？你(ni)對(dui)(dui)你(ni)的(de)(de)這個(ge)專(zhuan)業你(ni)要懂(dong)的(de)(de)。當然隨著公司(si)規模的(de)(de)這個(ge)增大是(shi)吧(ba)？擴大你(ni)的(de)(de)越來越大，像有的(de)(de)這種集團(tuan)型公司(si)司(si)十幾萬人的(de)(de)這樣的(de)(de)公司(si)哈(ha)(ha)，做一(yi)個(ge)專(zhuan)業層(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)，你(ni)不可(ke)能見(jian)得哈(ha)(ha)，就要對(dui)(dui)每一(yi)個(ge)專(zhuan)業要去(qu)懂(dong)，那這個(ge)時候對(dui)(dui)于(yu)事的(de)(de)管(guan)(guan)理就會少很多是(shi)吧(ba)？這是(shi)第一(yi)個(ge)。
2、是對于(yu)人(ren)(ren)(ren)的(de)管(guan)理。這(zhe)個(ge)(ge)對于(yu)人(ren)(ren)(ren)的(de)管(guan)理是貫穿到每一(yi)個(ge)(ge)管(guan)理者的(de)最重要的(de)一(yi)個(ge)(ge)管(guan)理工(gong)具。因為你(ni)管(guan)來管(guan)去(qu)，其(qi)實管(guan)的(de)很多時(shi)候就(jiu)(jiu)是人(ren)(ren)(ren)，你(ni)把你(ni)這(zhe)個(ge)(ge)部(bu)門里面(mian)的(de)這(zhe)些人(ren)(ren)(ren)給管(guan)好了。那其(qi)實這(zhe)個(ge)(ge)部(bu)門的(de)事情大部(bu)分也(ye)就(jiu)(jiu)做好了哈。這(zhe)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)我們(men)所(suo)以為什么(me)(me)說每一(yi)個(ge)(ge)管(guan)理者都是人(ren)(ren)(ren)力(li)資源經理呢？就(jiu)(jiu)是這(zhe)樣(yang)(yang)來的(de)。所(suo)以為什么(me)(me)說每一(yi)個(ge)(ge)這(zhe)個(ge)(ge)管(guan)理者你(ni)都要去(qu)學習，怎(zen)么(me)(me)樣(yang)(yang)管(guan)人(ren)(ren)(ren)的(de)選育用留，就(jiu)(jiu)從招聘開始，你(ni)就(jiu)(jiu)要會懂是吧？然(ran)后(hou)你(ni)怎(zen)么(me)(me)樣(yang)(yang)去(qu)培養你(ni)的(de)下屬，怎(zen)么(me)(me)樣(yang)(yang)去(qu)留住的(de)屬哈是吧都要。
3、就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)于(yu)平臺的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。我們(men)講的(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)整(zheng)個(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)你(ni)(ni)(ni)(ni)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)部門的(de)(de)(de)機(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)建(jian)設(she)，組織平臺的(de)(de)(de)建(jian)設(she)啊，包括你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)整(zheng)個(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)溝通的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)(ge)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)渠(qu)道是(shi)(shi)(shi)(shi)吧？包括你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)整(zheng)個(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)(ge)制(zhi)度規章流程等(deng)等(deng)等(deng)等(deng)，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者要(yao)做(zuo)的(de)(de)(de)。那么(me)作(zuo)為(wei)新(xin)(xin)晉的(de)(de)(de)特別是(shi)(shi)(shi)(shi)新(xin)(xin)晉的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者啊，我們(men)為(wei)什么(me)要(yao)老(lao)講這(zhe)個(ge)(ge)(ge)事情？因為(wei)在整(zheng)個(ge)(ge)(ge)績效管(guan)(guan)理(li)(li)(li)啊運(yun)行的(de)(de)(de)過。程中，他(ta)(ta)其實是(shi)(shi)(shi)(shi)上升到企業管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)層面的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)吧？管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者在其中的(de)(de)(de)作(zuo)用是(shi)(shi)(shi)(shi)極(ji)重(zhong)要(yao)。我們(men)也曾經有過這(zhe)樣的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)哈，老(lao)師(shi)坦(tan)白講呃，相(xiang)對(dui)來說整(zheng)個(ge)(ge)(ge)公司(si)的(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)程度比(bi)(bi)較(jiao)的(de)(de)(de)動(dong)蕩(dang)，那他(ta)(ta)要(yao)想(xiang)實現這(zhe)樣的(de)(de)(de)績效管(guan)(guan)理(li)(li)(li)哈，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)相(xiang)對(dui)來說就(jiu)(jiu)比(bi)(bi)較(jiao)難。因為(wei)你(ni)(ni)(ni)(ni)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層動(dong)蕩(dang)了，你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)下屬(shu)的(de)(de)(de)員工怎(zen)么(me)樣去(qu)分解？那你(ni)(ni)(ni)(ni)難道是(shi)(shi)(shi)(shi)老(lao)板直接(jie)給他(ta)(ta)去(qu)分解目標，直接(jie)去(qu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)他(ta)(ta)嗎？這(zhe)個(ge)(ge)(ge)不(bu)成(cheng)立是(shi)(shi)(shi)(shi)吧？所以你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層要(yao)相(xiang)對(dui)的(de)(de)(de)穩定，然后(hou)由(you)這(zhe)層管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層去(qu)帶領你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)下屬(shu)去(qu)。
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