管理者應該(gai)具(ju)備哪些素質，以下(xia)總(zong)結了(le)六點(dian)。
第一，善(shan)于發(fa)現他人的(de)優點并(bing)運用，這些人具備發(fa)掘潛能的(de)能力，而(er)(er)非僅僅看(kan)重(zhong)短處而(er)(er)已(yi)，為成(cheng)為管理者需要具備此類素養。
第二，要擁有寬(kuan)容心態(tai)，包容不(bu)同性格和觀(guan)點的(de)人，因(yin)為只有不(bu)斷擁抱多元化，才能更好的(de)迎接(jie)未(wei)來。
第三，能夠控制自(zi)己的(de)(de)情緒，因為具備較高(gao)的(de)(de)情商是管理者成功的(de)(de)重要前提。
第四，善(shan)于溝通(tong)(tong)能(neng)夠(gou)協(xie)調(diao)資源和(he)化解(jie)矛(mao)盾，通(tong)(tong)過良好的(de)溝通(tong)(tong)能(neng)力，使團隊(dui)更加(jia)高效。
第五，責(ze)任心強，總是能將工作做好，追求結果導向思維，將從量變到質變。
第(di)六，洞察溝心，能確分(fen)析他人的需求，從職業素(su)養上(shang)來管(guan)理者需要具(ju)備從骨干(gan)員工到(dao)管(guan)理者的轉變，也就是角(jiao)色轉換到(dao)帶來的影(ying)響和(he)認知。
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