如(ru)果從明天(tian)開始，員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)報(bao)銷不(bu)需要(yao)你審批，管(guan)理(li)者提交的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方案(an)，也(ye)不(bu)需要(yao)你過(guo)目，高管(guan)會(hui)議也(ye)不(bu)用你來(lai)主持，公司(si)(si)里(li)會(hui)亂(luan)成一鍋粥(zhou)嗎？這(zhe)個問題(ti)我(wo)問過(guo)很(hen)(hen)(hen)多老板(ban)得到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一百個答(da)案(an)里(li)有(you)(you)九十五個都是(shi)(shi)一定會(hui)，這(zhe)九十五個老板(ban)大(da)多是(shi)(shi)七零后或八(ba)零后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)老板(ban)，而(er)(er)(er)剩下(xia)那(nei)五個說不(bu)會(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)多是(shi)(shi)九五后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)年輕老板(ban)，怎么會(hui)這(zhe)樣呢？只(zhi)要(yao)你仔細觀(guan)察，就會(hui)發(fa)現(xian)，這(zhe)兩代人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)理(li)念已經發(fa)生翻天(tian)覆地(di)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化。以前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)是(shi)(shi)上傳(chuan)下(xia)達(da)，做(zuo)好執行，所(suo)(suo)有(you)(you)干部員(yuan)工(gong)一定要(yao)落實(shi)好老板(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指令，而(er)(er)(er)他(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執行過(guo)程，老板(ban)也(ye)一定要(yao)了解掌(zhang)握，這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)，感(gan)覺(jue)很(hen)(hen)(hen)規(gui)(gui)矩，但很(hen)(hen)(hen)累員(yuan)工(gong)類老板(ban)更(geng)(geng)累。現(xian)在市場上出(chu)現(xian)了很(hen)(hen)(hen)多小(xiao)公司(si)(si)，大(da)多是(shi)(shi)九五后年輕人開的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，他(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思想很(hen)(hen)(hen)開放，管(guan)理(li)也(ye)很(hen)(hen)(hen)開放，打(da)不(bu)打(da)卡，無所(suo)(suo)謂，打(da)不(bu)開會(hui)也(ye)無所(suo)(suo)謂，審不(bu)審批，更(geng)(geng)無所(suo)(suo)謂。那(nei)他(ta)們對(dui)什么有(you)(you)所(suo)(suo)謂呢？對(dui)人才對(dui)結果對(dui)成績(ji)他(ta)們是(shi)(shi)屬(shu)于小(xiao)而(er)(er)(er)專專而(er)(er)(er)精能把事做(zuo)好，但是(shi)(shi)很(hen)(hen)(hen)難把公司(si)(si)做(zuo)大(da)。這(zhe)兩種類型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業，各有(you)(you)各的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)長處，也(ye)各有(you)(you)各的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)足。傳(chuan)統企業規(gui)(gui)模可以做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)很(hen)(hen)(hen)大(da)，但是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)缺(que)乏工(gong)作(zuo)(zuo)激(ji)情(qing)競爭意識工(gong)作(zuo)(zuo)效率(lv)越(yue)來(lai)越(yue)低，業績(ji)越(yue)來(lai)越(yue)差，讓這(zhe)些年輕的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司(si)(si)呢每維活躍能力高技術強。
但是沒有(you)管(guan)理(li)體(ti)(ti)系，所以規模也很難做(zuo)大，未來(lai)市場上(shang)這兩種企(qi)業(ye)存活都(dou)很難能站穩腳跟(gen)(gen)。做(zuo)大做(zuo)強(qiang)的(de)(de)(de)(de)是把這兩者合二為一(yi)有(you)章法有(you)體(ti)(ti)系，但更重效率重成(cheng)績(ji)簡單快效的(de)(de)(de)(de)做(zuo)法，就(jiu)是建立一(yi)套(tao)科(ke)學的(de)(de)(de)(de)數字激(ji)勵(li)體(ti)(ti)系，給每個(ge)員(yuan)工一(yi)個(ge)積分(fen)賬戶(hu)，用積分(fen)對日常工作中(zhong)做(zuo)人做(zuo)事的(de)(de)(de)(de)優點(dian)(dian)亮點(dian)(dian)，獎分(fen)肯定(ding)讓(rang)(rang)員(yuan)工實時得到(dao)(dao)表揚激(ji)勵(li)，讓(rang)(rang)管(guan)理(li)有(you)抓(zhua)手公開(kai)差異化(hua)獎勵(li)表彰持(chi)續凈化(hua)企(qi)業(ye)內部的(de)(de)(de)(de)生態環境，把業(ye)績(ji)提(ti)升效率提(ti)升成(cheng)本控制(zhi)產(chan)品(pin)質量(liang)(liang)等。現(xian)階段企(qi)業(ye)關注(zhu)的(de)(de)(de)(de)重點(dian)(dian)梳理(li)成(cheng)明確的(de)(de)(de)(de)產(chan)值量(liang)(liang)化(hua)標準(zhun)量(liang)(liang)化(hua)干部員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)價(jia)值貢獻達到(dao)(dao)什(shen)(shen)么(me)樣品(pin)質，做(zuo)出(chu)什(shen)(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)(de)成(cheng)果，有(you)什(shen)(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)(de)貢獻？就(jiu)拿對應的(de)(de)(de)(de)工資(zi)獎金(jin)用薪(xin)資(zi)機(ji)制(zhi)近期(qi)跟(gen)(gen)工資(zi)掛(gua)鉤(gou)分(fen)配(pei)機(ji)制(zhi)中(zhong)期(qi)跟(gen)(gen)年度(du)獎金(jin)掛(gua)鉤(gou)，人才機(ji)制(zhi)，長期(qi)跟(gen)(gen)人才特殊待遇，分(fen)紅期(qi)權掛(gua)鉤(gou)，讓(rang)(rang)員(yuan)工近期(qi)中(zhong)期(qi)長期(qi)的(de)(de)(de)(de)個(ge)人利益，跟(gen)(gen)公司(si)的(de)(de)(de)(de)經營目標捆綁起來(lai)，形(xing)成(cheng)強(qiang)關聯(lian)，打造專(zhuan)屬(shu)于企(qi)業(ye)自己的(de)(de)(de)(de)科(ke)學管(guan)理(li)體(ti)(ti)系。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/125699.html
